Как сделать карьеру, или Психология общения на работе

Конечно, ваш друг, более солидный, опытный и знающий человек, уже заработал уважение коллектива, в котором работает довольно долго, но вы, в свою очередь, молоды и предприимчивы, у вас есть новые разработки, вы постоянно следите за изменениями в сфере вашей деятельности. А это немалые основания ко вступлению в равную борьбу за место.

Ваше стремление создать другу конкуренцию в данной ситуации не только не оттолкнет его от вас, оно прибавит и вам, и ему положительных эмоций. Они будут основаны на равной борьбе двух сильных людей. Правда, в этом случае ни один из вас до самого конца не будет знать, кому же будет отдано предпочтение. Но и это лишь еще больше усилит эмоциональные ощущения. А в итоге вы, даже если не займете должности, все равно выиграете, поскольку в течение всей борьбы вы будете совершенствовать свои качества, а значит, станете более опытным сотрудником, который впоследствии сможет претендовать на более высокие посты.

А что же делать, если ваш друг – женщина?

Во-первых, учесть, что она имеет не меньше шансов, чем вы, если не больше. А во-вторых, понять, что вы не меньше ее заслуживайте этого места, так что смело начинайте соперничество.

Конечно, попав в такую ситуацию, вы должны помнить: ваш друг – это ваш друг, – и он также должен помнить об этом.

Если вы будете следовать всем советам, приведенным в этой главе, то наверняка создадите достаточно сильную конкуренцию своим соперникам и заслуженно займете желаемый пост или должность.

Раздел III Самоуправление как шаг к достижению профессионального успеха

Предисловие к разделу

Если вы не в состоянии справиться со своими привычками, ленью, потакаете себе всегда и во всем, едва ли вам удастся построить карьеру. Все мы не без недостатков. Однако преуспевает в жизни, как правило, тот, кто умеет полностью управлять собой, своими чувствами и эмоциями. В этом разделе вы узнаете, каким образом можно бороться со своими недостатками, как перестроить свое мировосприятие.

Только сильная личность способна увлечь людей за собой и в итоге все же добиться успеха в жизни. Если у вас множество различных комплексов и вы считаете, что совершенно не подходите на роль лидера, мы поможем вам взглянуть на себя с иной стороны и ощутить человеком, который готов принимать верные решения и брать ответственность на себя.

Глава 1 Разрушить, чтобы построить (мировоззрение, стиль жизни, привычки и тд.)

Иногда для достижения желаемого приходится перестраивать свое мышление, менять мировоззрение, но это приносит положительные плоды.

Вы когда-нибудь обращали внимание на то, с чего начинается строительство нового здания? С расчистки площади застройки. Прежде чем свет увидит очередное произведение архитектурного искусства, необходимо убрать со строительной площадки все ненужное. Если раньше на месте будущего здания была свалка, ее ликвидируют, если другое здание, его разрушают.

В самом деле, нередко возникают ситуации, когда для того, чтобы построить здание, необходимо разрушить какую-то постройку. Очень часто подобные ситуации возникают и в жизни человека. Только вот заниматься приходится строительством не материального объекта, а собственной жизни, и браться за разрушение не кирпичных стен, а внутренних установок и сложившихся стереотипов мышления. Существует целый ряд причин, по которым человеку приходится идти на ломку своего внутреннего «я». В данной главе мы подробно рассмотрим лишь некоторые из них, самые основные.

Для того чтобы осуществить задуманное, мы с вами прежде всего попытаемся ответить на вопрос: необходимость изменений каких личностных характеристик и взглядов может возникнуть в процессе достижения профессионального успеха? Можно выделить следующие качества и взгляды, которые чаще всего попадают в список желаемых изменений:

– мировосприятие и тип мышления (позитивное или негативное);

– способ постановки жизненных целей и задач;

– метод формирования решений производственных задач;

– оценка своих собственных способностей;

– взгляд на допустимый спектр методов решения производственных задач с точки зрения моральной их оценки;

– стратегия развития отношений с руководством и коллегами;

– способность работать с кем бы то ни было в сотрудничестве.