Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Стратегия развития отношений с руководством и коллегами

Иногда следует проанализировать то, как вы строите отношения со своим руководством и сослуживцами. Избавьтесь от своих внутренних установок, если они говорят вам, что качество отношений никак не влияет на перспективы вашего карьерного роста. Пересмотрите их и в том случае, если вы позволяете себе недооценивать важность установленных вами деловых отношений.

Ломая старые установки и приступая к формированию новых, не позволяйте себе обращаться к прошлому. В нем не следует искать примеров того, как следует поступать в будущем. Не бойтесь отказаться от прошлого. Конечно, оно содержит немало такого, что было сделано правильно. Но помните, что вы уже допустили по крайней мере одну ошибку: вы неверно оценивали важность качества отношений с руководством и коллегами.

Способность работать в сотрудничестве

Почему-то многие люди считают, что, работая с кем-то в сотрудничестве, сложнее сделать карьеру. Если и вы принадлежите к их числу, немедленно приступайте к устранению данного стереотипа из своего сознания.

Как правило, люди считают, что сотрудничество принижает важность их вклада в общее дело, будто в любом деле львиная доля всей работы ложится на их плечи. Страх быть незамеченным заставляет преувеличивать свои способности, важность своей персоны, степень своего влияния и власти.

А между тем сотрудничество в каждом конкретном случае следует оценивать по-разному. И главное здесь – умение человека забыть о своей завышенной самооценке. Как бы каждому из нас ни хотелось верить в собственную значительность, нужно уметь объективно взглянуть на себя со стороны. И как только человеку это удастся, он сразу же поймет, что существует немало ситуаций, когда приходится признавать: партнер играет более значительную роль.

Но такое открытие не должно становиться поводом для уныния. Ваша карьера не уйдет в небытие только потому, что в данной конкретной ситуации кто-то оказался умнее вас. Скорее, это повод поразмыслить над тем, как много пользы принесет вам подобное сотрудничество. Кроме того, сложившаяся ситуация должна подтолкнуть вас к тому, чтобы в будущем вы всегда стремились и были способны разглядеть выгодное для вас сотрудничество.



Наука нам поможет

Согласно проведенному опросу, чаще всего лгут карьеристы следующих профессий:

страховые агенты – 71 %;

политики – 67 %;

автоторговцы – 53 %;

рекламные агенты – 53 %;

маклеры – 50 %;

астрологи – 31 %;

экономисты – 25 %;

продавцы – 19 %;

церковнослужители – 18 %;

адвокаты -17 %.

Глава 2

Осознание себя как личности, способной на многое

Важнейшее условие для любого человека, стремящегося сделать карьеру, – особый душевный и умственный настрой, обретение необходимейшей для продвижения по служебной лестнице уверенности в себе, а также осознание себя полноценной личностью, способной на многие свершения и достижения.

Психологи отмечают, что успех во многом предопределен не столько элементами везения (без которых, правда, тоже зачастую не обойтись на тернистом и непредсказуемом жизненном пути), сколько все-таки определенной логикой, стереотипами поведения, заложенными в человеке, то есть и его уверенностью в себе, в своей личностной значимости и в своих возможностях.

Любой карьерный рост подразумевает то, что человек, заслуживающий повышения, не только справляется с возложенными на него в данный момент обязательствами, но и способен на большее. То есть начальство видит в нем задатки потенциального руководителя, знающего и умеющего человека, а главное – полноценную, состоявшуюся личность. И подобная личность непременно должна быть уверена в себе.

Не следует забывать, что представление у окружающих нас людей о том, кто мы такие, кем являемся и кем хотели бы стать, складывается прежде всего из того (хотя, конечно, и не только), кем, какой именно личностью, на что способной, представляем мы сами себя. И вот в этом отношении очень важна уверенность в себе, в том, что вы на самом деле являетесь полноценной личностью без каких-либо существенных недостатков.

Развитие в себе уверенности жизненно необходимо – она непременно передастся другим, что и скажется позитивно на ведении дел и карьерном росте. Ведь осознав то, что вы полноценно сложившаяся, знающая себе цену личность, работодатели, ответственные за ваше дальнейшее продвижение по служебной лестнице, придут к выводу, что вы заслуживаете большего, что ваше повышение оправдает себя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература