Как создать продукт, который полюбят

Как вы управляете процессом создания продукта? Как определяете, что все идет по плану?

На самом деле мне кажется, что хорошие дизайнеры и хорошие инженеры должны чувствовать процесс, как это делаю я. Моя роль — быть лидером. В первую очередь, я фокусируюсь на истории. У продукта всегда должно быть название — даже у самой маленькой из разрабатываемых нами вещей всегда есть название. Каким бы оно ни было — «Электронное страховое письмо», «Поздравительное письмо» или «Новый пользовательский сценарий — 3». Иногда названия могут быть дурацкими, иногда — действительно цепляющими, вроде использованного нами в Twitter «Кого читать?» (в оригинале WTF — Who To Follow). Кстати, эта идея была предложена одним из наших пользователей. Мы всегда стараемся придумать название и вслед за ним — историю.

Иногда история записывается. На самом деле мне следует записывать истории чаще, но обычно это происходит спонтанно, вроде: «Эй! Это история того, зачем мы разрабатываем этот функционал, что мы ожидаем изменить в поведении пользователей и как это повлияет на них и на весь бизнес». И я рассказываю эту историю, чтобы понять, что разрабатываемый продукт ей соответствует. Иногда он ей не соответствует. Но стараться нужно всегда. Многие недооценивают важность правильной истории.

Необходимо понять, что, если я могу рассказать историю о том, для чего нужен этот продукт, я могу развить ее во что угодно.

Что заставляет вас отступить и задуматься, не совершили ли вы ошибки?

Я думаю, в первую очередь, если я не могу точно описать свой продукт. Или если я рассказываю о нем людям, а они не до конца могут понять мои идеи и начинают их искажать. Я думаю, эти два момента напрямую касаются меня. Мне кажется, это самое главное. Или ты не можешь описать свой продукт, или ты описываешь его, а люди высказывают свое «фи». Впрочем, даже в этом случае, если вы полностью уверены в своей правоте, все нормально, пока люди хоть как-то понимают ваши идеи. Потому что это означает, что вам всего лишь нужно научиться доносить их лучше. Еще один момент. Если вы начинаете разработку и вся команда говорит, что «это отстой», — это плохой знак. Вы доверяете мнению команды. Но иногда вам приходится противостоять ему, потому что люди зашли в тупик, или потому что задача труднее, чем они думали, или по другим причинам. Но если вы считаете, что что-то правильно (и это расходится с мнением команды), то иногда надо настоять на своем.

Когда продукт готов к запуску, принимает ли команда участие в написании рекламных материалов? Общаются ли они с маркетологами продукта? Когда вы уверены, что продукт будет презентован правильно?

Все дело в истории. Если вы придумали хорошую историю и все люди в компании понимают, почему она важна и так далее, тогда и выход на рынок будет легкой частью этой отличной истории. Если же история не проработана — тогда у вас проблемы[202].

Интервью: Кэт Нуун

Кэт Нуун — опытный продуктовый дизайнер. В настоящее время она работает над Iris, приложением, которое уведомляет близких человека о том, что с ним произошел несчастный случай.

Как вы решаете, что будете делать? Кто участвует в этом процессе?

Я, мой сооснователь и наши пользователи — именно от них зависит, что будет с продуктом дальше. У нас есть базовый сценарий, чего мы хотим достичь, список вещей, которые необходимо внедрить, а все остальное, о чем мы раньше даже не задумывались, мы узнаем от наших пользователей.

Как вы выявляете и решаете проблемы?

С самого начала мы уделяли много времени самообучению и погружению в мир писателей — как профессионалов, так и любителей. Вне зависимости от сферы вашей деятельности вы должны разбираться в ней досконально. Если речь идет о сообщениях, то знать особенности поведения людей, все тонкости и хитрости общения — только так можно добиться успеха.

На что похоже это общение?

Обычно мы просто обсуждаем все, что приходит в голову. У нас есть список «Будущие идеи» на Wunderlist, куда мы записываем свои мысли, а затем обсуждаем их. Мы разбираем все за и против, как идея может отразиться на наших пользователях, платформе и компании. Иногда один из нас загорается какой-то идеей, но в процессе обсуждения выясняются новые подробности и становится очевидным, что воплощать ее мы не будем — потому что это будет пустой тратой времени и/или средств.