Считается, что в Y Combinator попасть сложнее, так как через них проходили крупные проекты и они могут дать больше возможностей. Мы хотели попасть и туда и туда, тем более мы знали, что некоторые компании так делают. Но собеседование в Y Combinator было позже самого крайнего срока, когда нам нужно было дать ответ в 500 Startups.
Мы проконсультировались с нашим эдвайзером Патриком Шнайдером-Сикорски. Он сказал, что мы можем попросить перенести интервью.
Мы написали в Y Combinator в конце недели, и нам назначили интервью на ближайший вторник в 12 часов – а пройти оно должно было в Сан-Франциско. Лететь туда примерно 15 часов с пересадкой. И хорошо бы прилететь не в день интервью, а немного раньше, чтобы как минимум успеть акклиматизироваться, не говоря уже о возможных форс-мажорах. Единственный вылет, который нам подходил, был через 17 часов. Независимо от того, как пройдет интервью с Y Combinator, было понятно, что в Кремниевую долину мы едем надолго. За пару часов мы собрали чемоданы на полгода и поехали обнять родителей перед долгой поездкой.
В компании кроме нас работал всего один человек, так что договориться было несложно – она согласилась остаться в офисе, вести клиентов.
Глава 2. Как переехать в США: бытовые вопросы
Меня часто спрашивают, что было самым сложным при переезде в Америку. И мне всегда хочется ответить, что все прошло очень даже легко. Действительно, я не припомню, чтобы хоть раз мне хотелось все бросить и вернуться в Россию.
Наоборот, все казалось мне интересным испытанием: и бумажная волокита с оформлением компании, и бесконечные часы поиска приличной квартиры по минимальной цене. У нас не было ни одной свободной, «пустой» минуты, нас сразу подхватил вихрь событий, и совсем не было времени скучать.
Приехав в Сан-Франциско, мы сняли номер в самом дешевом отеле Utah Inn. Мы с Димой Пистоляко жили в одном номере, а Дима Кравчук – в другом. В комнатах – только раковина, все «удобства» – в коридоре.
В Y Combinator нас не взяли. Это был не первый раз, когда мы услышали «нет», но причины отказа, изложенные в письме, явно показывали, что ребята из Y Combinator вообще не поняли, чем мы занимаемся. А значит, нам надо было хорошенько поработать над питчем (презентацией компании), мы действительно не могли вразумительно объяснить человеку, который не сталкивался с обучением за рубежом, чем занимается наша компания.
Мы решили в ответном письме попытаться еще раз доказать акселератору, тогда мы еще не понимали, что этого делать не стоило.
Если в США вам сказали «нет», то спорить с этим бесполезно. Самый правильный выход – написать: «Спасибо за ваш фидбек, будем на связи». Доказывать что-то с пеной у рта невежливо и ничему не поможет. Я знаю много молодых стартаперов, которые при отказе пытаются настаивать на своем, но таким поведением они лишь портят впечатление о себе.
В принципе, мы не сильно расстроились, ведь нас уже взяли в 500 Startups. Их офис даже больше нам понравился. У Y Combinator офис был в одноэтажном здании, и там нельзя было работать, каждый должен был искать свое место для работы. А в 500 Startups нам выделяли столы на последнем этаже самого высокого здания в Маунтин-Вью с невероятным видом на горы, Стэнфорд и всю Кремниевую долину.
Программа 500 Startups отличается интенсивностью работы, каждый день в течение предстоящих четырех месяцев мы должны были ходить в офис на встречи и лекции. Перед нами встала новая задача: найти квартиру недалеко от офиса, чтобы не тратить время на дорогу и не покупать машину (наивные, потом мы поймем, что в Калифорнии без машины никак).
Квест № 1 «Найди квартиру мечты!»
Искать жилье заранее и удаленно – не самая лучшая идея, есть риск столкнуться с мошенничеством.