Читаем Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу полностью

Какие серьезные вопросы возникали в связи с равным партнерством? Будь в компании только вы и пара помощников, оказалось бы проще? Или в групповой работе есть преимущество? Близкие друзья, задумавшие совместный проект, – это путь к успеху и одновременно к провалу. Мы знали все друг о друге и легко выработали общий концептуальный и эстетический базис для Grandpeople. Сложность состояла в том, что в конфликтных ситуациях нам было трудно сохранять честность. Начав работать с друзьями с юных лет, становясь старше, вы постепенно отдаляетесь друг от друга во многих смыслах. С учетом долговременной перспективы проще работать в другой команде.

Какими были основные цели Grandpeople? Свобода творческого самовыражения? Финансовая состоятельность? Уважение других дизайнеров? Творческая свобода и отказ от работы в стандартном офисе или студии дизайна с налаженным производственным процессом. Мы хотели посмотреть, впишутся ли наши идеи в мир графического дизайна и наше окружение.

В ключевой момент вы вышли из студии Grandpeople и основали собственную, но продолжили сотрудничать с Grandpeople. Почему? По многим причинам. Одна из них в том, что город, в котором расположена студия, слишком мокрый для меня. Дождь идет круглый год. Но основная загвоздка во внутреннем управлении студией и ее истории. Я должен был уйти, чтобы сохранить возможность работать со своими коллегами и друзьями. И это стало началом конца моего участия в Grandpeople.

Вы разорвали отношения со студией без ссор и обид и теперь работаете в одиночку в новой студии, названной по вашим инициалам – MVM. Расскажите о ней. Это новая точка отсчета – моя собственная работа, мои рабочие часы, тотальный контроль над всеми аспектами управления бизнесом. Я человек с твердыми убеждениями – что и хорошо, и плохо. У меня собственный стиль работы, и это знание снова дарит мне ощущение свободы. Мне нужно чувствовать, что все, что я делаю, является прямым следствием моихже действий. Я целеустремленный человек и, работая в одиночку, всегда должен быть начеку, чтобы привлечь приятных мне клиентов. Я как будто вечный студент, и это ощущение не дает мне утратить интерес к профессии. Никто ничего не знает, пусть у вас есть свое мнение и золотая медаль. MVM будет моим университетом без всяких дипломов.

Кажется, вы не собираетесь нанимать других дизайнеров. Правильно? Возможно, со временем MVM расширится. Я открыт для этой возможности, но сейчас сотрудничаю только с фрилансерами и реализую индивидуальные проекты. Мне нравится работать с людьми и исследовать все творческие возможности. Благодаря общению в Сети это стало очень просто, даже если вы находитесь в безвестном городке в Норвегии, как я.

Если бы вы могли начать все сначала, поменяли бы вы что-нибудь? Я не стал бы исповедовать подход, что использовался у нас в Grandpeople, будь у меня в арсенале мои нынешние знания. Но это был очень ценный опыт, со множеством удач и незначительным количеством неудач.

Начинать дело с друзьями – рискованно, а дизайн – сам по себе рискованный бизнес, так что необходимо полностью доверять людям, с которыми вы работаете. Будьте честны и не зацикливайтесь на возможных конфликтах. А то сорветесь.

Есть ли что-то, что бы вы хотели изменить в своем новом предприятии? В MVM правильное направление было задано с самого начала. Я знаю, что меня ожидает, и знаю свои предпочтения. Если MVM прославится своими работами, а не своей эстетикой, будет еще лучше.

Что вы посоветуете дизайнерам, которые хотят основать свою студию? Сохраняйте спокойствие и помните о здоровом питании.

Проект Принт для футболки Soft Metal Model. Заказчик Grandpeople. Дизайнер Магнус Фоль Матиассен. Год 2009

Проект Обложка Vagant. Заказчик Журнал Vagant. Дизайнер Магнус Фоль Матиассен. Год 2009

<p>Благодарности</p>

Я посвящаю эту книгу Кэти Ричардсон, моему бывшему деловому партнеру. Чем больше проходит лет, тем больше я убеждаюсь, как сильно мне повезло, что она была моим партнером в Intro в течение пятнадцати лет.

Спасибо моим нынешним деловым партнерам Тони Бруку и Триш Финеган, которые мирились с тем, что я не мог быть полноценным членом команды Unit Editions, когда писал эту книгу.

Сердечная благодарность моим собеседникам: Джонатану Барнбруку, Саре де Бондт, Стивену Дойлу, Бену Дрери, Полу Сару, Дмитри Сигелю, Софи Томас и Магнусу Фолю Матиассену.

Как обычно я благодарю Лоуренса Кинга, Джо Лайтфут и Фелисити Одри за терпение, подбадривания и тяжелую работу, благодаря которой первое издание книги снискало такой успех. Спасибо моему редактору Софи Пейдж за то, что вытерпела все нарушенные мной дедлайны сдачи рукописи.

Благодарю Джонатана Джеффри, Мейсона Уэллса, Тима Берда и Тома Манктона из Bibliothèque за обновленный дизайн. Работать с Bibliothèque как всегда было приятно и весело.

Моя особая благодарность Стефану Загмайстеру, который остается святым покровителем этой книги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес