Читаем Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу полностью

Разобравшись в этом, поделитесь знаниями с другими. Многие хорошие решения, касающиеся экологической ответственности, неочевидны. Честно расскажите клиентам о дизайнерском процессе, не утаивая, чего вы не сможете достичь. Подробный подход сделает экологическую ответственность более реальной и, возможно, вдохновит людей.

Влияйте на коллег! Безусловно, если наша цель – сократить выброс углекислого газа в Великобритании на 80 % к 2050 году, изменения в поведении в обществе будут приживаться болезненно. С чего начать? Мы должны изменить плохую практику и общественное восприятие дизайна, это в свою очередь заблокирует вредоносный дизайн.

Каковы цели сайта Three Trees Don’t Make a Forest? Все вышеперечисленное. Я всегда удивляюсь, когда коммуникационные дизайнеры говорят, что не обладают влиянием. Они же разрабатывают только одну открытку формата А6. Они не видят весь двухсоттысячный тираж. А это существенное влияние, потому что ежегодно в Великобритании в мусорную корзину отправляется 550 тысяч тонн почты.

На нашем сайте многое сказано об этом. Когда вы сидите за компьютером, может казаться, что вы работаете в одиночестве, но подумайте о коллегах, о своих клиентах, поставщиках, о тех, с кем связаны они, и тех, с кем связаны те, с кем они связаны. Мы не островки в море, мы – узлы в системе, которой сегодня необходимо функционировать экологически эффективно.

Проект Павильон Британского Совета в Гластонбери, совместно с инженерами Structure Workshop. Заказчик Британский Совет. Дизайнер thomas.matthews. Год 2005

<p>Магнус Фоль Матиассен о графическом дизайне и об основании студии</p>

Магнус Фоль Матиассен – соучредитель ультрамодной норвежской студии дизайна Grandpeople. Для работ компании характерна визуальная выразительность, основанная на иллюстрации. Компания работала на ведущие молодежные бренды и звукозаписывающие студии, о ней много упоминали в международной дизайнерской прессе. В 2009 году Матиассен покинул Grandpeople и запустил новый индивидуальный проект, MVM. Он живет в Драммене, Норвегия, и выполняет заказы клиентов со всего мира.

themvm.com

Проект Стиан Вестехюз, Galore: LP плюс фэнзин. Заказчик The Last Record Company. Дизайнер Магнус Фоль Матиассен. Год 2009

Когда вы стали интересоваться дизайном? Когда II Тор записали альбом Afterburner. Мне было шесть лет, и музыка мгновенно пробудила во мне желание рисовать. Я не знал, что такое графический дизайн, пока не поступил в Национальную академию искусства Бергена. Тогда мне был двадцать один год.

Как вы пришли к решению основать Grandpeople? Нас было трое, мы познакомились в академии Бергена. Мы изучали возможности графического дизайна, механизмы и ограничения самой профессии. Мы были молоды, уважали принцип «сделай сам», были энергичной и сплоченной группой, придумали себе название и продолжили сотрудничество после окончания академии.

Каким было самое крупное препятствие, с которым вам пришлось столкнуться в Grandpeople? Деньги. У нас не было средств, которые позволили бы продержаться на плаву первое время, и у нас было мало хорошо оплачиваемых заказов. Но зато был правильный настрой, и мы все преодолели. Некоторые назвали бы это твердолобостью.

Раскрутить Grandpeople оказалось легче или сложнее, чем вы думали? Мне не с чем сравнивать. Постепенно становилось все лучше и лучше. Первые два года были самыми трудными, и я сказал себе, что если финансовая ситуация не выправится на третий год, я уйду. Но дела пошли в гору. С творчеством все было хорошо с самого начала, и мы многому научились, особенно в первые годы.

О вас довольно скоро стали появляться благожелательные отзывы в прессе. Это открыло перед вами какие-то двери? Мы были ошарашены, когда в журнале Grafik захотели поместить статью о нас на десять полос всего через несколько месяцев после нашего открытия. Мы думали, что это привлечет к нам заказчиков из других стран и деньги. Но такого не было. Думаю, потенциальные клиенты хотели сначала увидеть, как будет пополняться портфолио студии. К нам обращались студенты, а чуть позже журналы и издательства, которые заказывали нам дизайн публикаций. Прошли год-два, прежде чем известность начала приносить нам реальных клиентов. Слава – это главным образом разговоры. Вы должны суметь убедить людей, что выполняете по-настоящему серьезные проекты, а на это нужно время.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература