Читаем Как стать волшебником продаж: Правила привлечения и удержания клиентов полностью

Нянчить детей и зарабатывать этим на жизнь – благородная работа и благородная профессия. Няни заботятся о самой ценной «собственности» своих нанимателей. Эту работу обычно выполняют подростки, женщины, воспитатели детских садов.

Няни делают «свой бизнес» самостоятельно. Они сами находят рабочие места, выполняют свои обязанности и получают за это плату. Если они работают хорошо, их нанимают снова и снова. Как и в большинстве профессий, отличные няни обычно зарабатывают больше, чем заурядные.

Одна девушка-подросток готовилась первый раз в своей жизни работать няней в семье, которая должна была стать ее первым клиентом. Она была честолюбивой, добросовестной, и ей очень нужны были деньги. Мама спросила девушку, не хотела бы она услышать несколько маркетинговых советов о работе няней.

Для настроенной по-деловому девушки это предложение было привлекательно.

Мама дала своей дочке такие советы: «Первое: какими бы избалованными ни были дети, чего бы ты от них ни натерпелась, когда родители вернутся домой и спросят, были ли проблемы, ты должна отвечать, что проблем не было, и все было прекрасно. И второе: перед тем, как ты уйдешь, в доме должно стать немного чище, чем было, когда уходили родители».

Это отличный совет для «волшебника продаж». Когда клиент нанимает вас, чтобы вы сделали для него какую-нибудь работу, его не интересует, с какими трудностями вы столкнетесь по ходу ее выполнения. Ему это все равно. Сделайте работу отлично, сдайте ее в срок, уложитесь в бюджет, не жалуйтесь и сделайте для клиента хотя бы немного больше, чем было предусмотрено контрактом. Вот план, который поможет вам удовлетворить клиентов и постоянно будет приносить успех.

Та девушка стала «няней-волшебницей». Она продает своим клиентам спокойный, свободный от забот вечер и чистый дом. На ее услуги всегда есть спрос.

<p>XXXIII. «Убийственный» вопрос № 4 из арсенала продавца</p>

Клиенты хотят убедиться, что ваша продукция или ваши услуги будут именно такими, какие им обещали. Чем больше тратит на вашу продукцию клиент, тем больше он хочет быть в этом уверен. Чем новее технология, тем выше потребность ее проверить. Все новое – продукция, поставщики, торговые представители – вызывает потребность в проверке, получении доказательств.

Есть разные способы предоставить такую возможность покупателям: образцы, пробные задания, оценка продукции, испытание продукции, демонстрации, отзывы, бета-тестирование, пробные рынки. Например, производители упакованных пищевых товаров используют бесплатные образцы своей продукции, которые раздают покупателям, чтобы они с ней познакомились. Так, марка жевательной резинки Wrigley была запущена в своем родном городе Чикаго при помощи почтовой рассылки бесплатных упаковок этой резинки всем жителям города, адреса которых были в телефонной книге. Компании, продающие свою продукцию другим компаниям, широко используют демонстрации для того, чтобы убедить своих клиентов.

Демонстрации организовать непросто. У торгового представителя должно быть нужное оборудование, источник энергии, запасные части, регистрационные бланки и протоколы. Но самое важное – на демонстрации должен присутствовать тот сотрудник компании-клиента, который будет принимать решение о покупке.

Если клиент просит провести для него демонстрацию продукции, «волшебник продаж» отвечает: «Мы с удовольствием это для вас сделаем. Если демонстрация будет успешной, вы купите нашу продукцию, или этому что-то может помешать?»

Это и есть «убийственный» вопрос из арсенала «волшебника продаж».

Задав вопрос о том, «что еще может помешать…», торговый представитель на самом деле или узнает о каких-то нерешенных проблемах клиента, или получит возможность перейти к заключению сделки.

«Волшебник продаж» никогда не оставит у клиента образцы своей продукции, если они должны каким-то образом тестироваться и проверяться. Поскольку знает, что в 95 % случаев оставленные образцы или просто будут где-то валяться забытыми, или тесты будут проведены некорректно. «Волшебник» всегда лично присутствует во время тестирования продукции. Ведь, даже если ошибку во время тестирования сделает клиент, пострадает от этого все равно торговый представитель.

«Волшебник» никогда не начнет тестирование или демонстрацию своей продукции, не получив предварительно обещания клиента, что он сделает покупку, если все пройдет успешно.

«Волшебник» добьется от клиента обещания сделать покупку в случае успешного тестирования до того, как станет демонстрировать свою продукцию.

<p>XXXIV. Давайте и получайте</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Коротко и по делу

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками.Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.Книга адресована как действующим руководителям, так и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.

Джеффри Дж Фокс , Джеффри Дж. Фокс

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как стать волшебником продаж: Правила привлечения и удержания клиентов
Как стать волшебником продаж: Правила привлечения и удержания клиентов

В современном бизнесе продажи – одна из областей, в которой существует наиболее острая конкуренция. На рынке предлагается больше, чем когда-либо, продуктов и услуг. Выбор просто огромен. Если вы хотите добиться успеха, надо быть лучше большинства ваших коллег.Джеффри Фокс, основатель консалтинговой компании Fox & Co., Inc. и автор ряда бестселлеров по маркетингу и продажам, показывает, как нужно привлекать клиента, как добиться его расположения и как, наконец, заключать с ним сделку. В остроумных и лаконичных главах этой книги Фокс дает неожиданные, мудрые, дерзкие и абсолютно практичные советы, которые помогут читателю обойти конкурентов в любой области. Это мысли принесут пользу как топ-менеджерам, так и специалистам по продажам.

Джеффри Дж Фокс , Джеффри Дж. Фокс

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как стать суперзвездой маркетинга
Как стать суперзвездой маркетинга

Эта книга – не учебник, хотя в ней есть и конкретные рекомендации, и разбор примеров. Это, прежде всего, заметки практика. Джеффри Фокс, специалист с мировым именем в области маркетинга, объявляет войну «профессиональной мистике», опровергая утверждение, что «50 % рекламы совершенно бесполезны, но только никто не знает, какие именно 50 %». Он настаивает, что критерии просты и очевидны, а смысл маркетинга в том, чтобы выстроить и поддерживать эффективный механизм взаимоотношений с клиентом, и ни в чем больше.Написанная ярким и афористичным языком, книга поможет взглянуть на работу специалиста по маркетингу без лишних иллюзий и предостережет от многих ошибок.Книга адресована специалистам по маркетингу, менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.

Джеффри Дж Фокс , Джеффри Дж. Фокс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес