Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

Не проводите различия между конечным и качественным результатами. В спорте, например, золотая медаль – это конечный результат, а улучшение времени на две секунды – качественный. Если все ваши цели будут ориентированы исключительно на конечный результат, вы можете застопориться и почувствовать себя подавленно. Забудьте о том, что постановка целей необходима для того, чтобы приобрести мотивацию и наслаждаться процессом, а не просто конечным результатом. Огромная разница между конечным и качественным результатами заключается в том, что качественный результат вы можете контролировать.


ОГРОМНАЯ разница между конечным и качественным результатами заключается в том, что качественный результат вы можете контролировать.

Замечали ли вы, что, когда вам ну очень хочется чего-нибудь, когда цель так много значит для вас, вы с головой погружаетесь в дело и не видите ничего вокруг? Это заставляет вас напрягаться и влияет на ваше поведение. Вместо того чтобы притягивать к себе цель, вы в результате отталкиваете ее. Попробуйте вообразить себе ответственное интервью при устройстве на работу. Вам до такой степени хотелось получить место, что вы были совершенно не в себе и в результате провалились. Или, как об этом говорит китайский философ Чжуан Цзы: «Когда лучник стреляет просто так, он использует всю свою сноровку; когда же он стреляет, чтобы выиграть награду, он беспокоен, он больше думает о награде, чем о стрельбе, и эти мысли мешают ему и подтачивают его силы». Не делайте того, что делают успешные люди, развивающие в себе способность проводить грань между действием и отстраненностью от него, а также умение отойти в сторону и наслаждаться жизнью.

Шаг восьмой

Не планируйте свои приоритеты

Цитата, которую следует игнорировать

Если ты хочешь узнать свое прошлое, взгляни на свои нынешние обстоятельства. Если хочешь узнать будущее, обрати внимание на свои нынешние действия.

Буддистская пословица

Два фактора определяют то, как мы тратим наше время. Во-первых, существуют так называемые «неотложные» дела, отношение к которым можно описать фразой «я должен сделать это прямо сейчас» (в ней чувствуется определенное напряжение и давление, хотя некоторых, впрочем, это даже возбуждает). Кроме того, существуют такие дела, которые можно назвать «важными», – они вносят значительный вклад в процесс достижения наших целей и имеют, как правило, долгосрочный характер. В соответствии с этими двумя факторами можно разнести то, на что мы тратим время, и то, что мы делаем, по четырем категориям.

1. Тушение пожаров (неотложные и важные дела)

В делах этой категории вам приходится постоянно реагировать на происходящее. Обстоятельства требуют от вас немедленного вмешательства, хотя изначально вы этого совершенно не планировали. Разгневанные клиенты, неумолкающие телефоны, люди, врывающиеся в ваш кабинет и ни с того ни с сего подающие заявление об уходе, плачущие дети, операция на сердце, кризисная ситуация. Поскольку вы никогда не удосуживаетесь определить свои приоритеты, то под давлением ситуации по большей части ведете себя по обстоятельствам. Кстати, некоторые из лучших борцов с огнем являются в то же время и лучшими поджигателями. Они настолько прикипели к тревогам и волнениям авральных ситуаций, так любят появиться в критический момент и в последнюю минуту спасти положение, что зачастую сами и чиркают спичкой.


Как вы проводите большую часть своего времени?


КСТАТИ, некоторые из лучших борцов с огнем являются также и лучшими поджигателями.

2. Профилактика пожаров (важные, но не неотложные дела)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес