Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

Категория качества. Чем больше вы уделяете времени таким делам, тем меньше усилий вам потребуется на дела из категории 1. Деятельность в этой категории относится к разряду долгосрочной и включает в себя планирование, инновации, видение, тренинг и даже физическую подготовку. Именно здесь вы можете предотвратить нежелательное развитие событий и заняться проблемами еще до того, как они станут критическими и переместятся в категорию 1. Дела этой категории не оказывают на нас существенного влияния, это мы должны оказывать влияние на них. Все они могут быть отложены на потом, поэтому нам приходится заставлять себя выполнять их. Но, учитывая, что вас в среднем отрывают от дела каждые девять минут, шансы на их завершение крайне невелики.

3. Ложные тревоги (неотложные и не важные дела)

Это категория самообмана. Она очень похожа на категорию 1. Вас сбивает с толку налет срочности. Например, люди, вбегающие в ваш кабинет с истошным криком «у нас проблемы!», создают иллюзию того, что пресловутые проблемы действительно важны, тогда как в реальности они только срочны. И, как правило, касаются только этих людей.

4. Пожарный выход (не неотложные и не важные дела)

Непыльные дела вроде праздной болтовни и походов к кофейному автомату. Делаем все, что угодно, только не то, что надо делать. А здесь неплохо, верно?

То, чего не следует делать

А вот как суммировал наши мысли этот всезнайка Гете, о котором последний раз мы слышали, обсуждая шаг шестой: «Нельзя допускать, чтобы важное оказывалось во власти незначительного». Или, другими словами, направление вашего движения определяется вашими приоритетами. Поэтому ответьте мне на такой вопрос: если не прислушиваться к совету покойного немецкого философа, то какой из вышеописанных четырех категорий вы должны уделять меньше всего времени, если собираетесь избежать достижения мало-мальски значимых результатов?

Не надо сравнивать свою жизнь с планированием и строительством дома. Как он будет устроен? Сколько в нем будет комнат и каких? Где вы их планируете разместить? Вам потребуется рабочий кабинет. Каковы будут его размеры и сколько времени вы намереваетесь там проводить? Вам нужна гостиная, комната для игр и даже бар. Где? Какого размера? Сколько времени вы планируете проводить в каждом из этих помещений? Не раздумывайте над этими вопросами, а просто доберитесь до конца своей жизни и тогда сообразите, что провели ее большую и лучшую часть совсем не в тех комнатах, где было нужно.

Если у вас есть мечта, цель или амбиция, не составляйте список всех или даже части мероприятий, которые вы можете провести, чтобы ее достичь. Имея в виду окончательный результат, не определяйте и не записывайте основные шаги, которые следует предпринять, прежде чем вы достигнете цели. Не нужно позволять себе делать ни единого шажка, базирующегося на ваших приоритетах.

Шаг девятый

Не прибегайте к посторонней помощи

Цитата, которую следует игнорировать

Вы можете получить все, что захотите, если просто будете достаточно часто помогать другим получить то, что хочется им.

Зиг Зиглар (да-да, опять этот тип со смешной фамилией)

Вы идете на работу и встречаете там Джона (имена изменены, чтобы виновной стороне было легче уйти от ответственности). Вы говорите: «Привет, Джон, как дела?» Джон, естественно, отвечает «отлично», после чего вам приходится с удивлением отметить: «А глядя на тебя не скажешь». Дело в том, что на нас оказывает воздействие не только то, о чем мы думаем большую часть времени (см. шаг 28), но также и то, с кем мы проводим его большую часть. Задумайтесь на секунду о ваших родственниках, друзьях и коллегах – на кого они похожи? Вот вам совершенно не исчерпывающий список некоторых характеристик абсолютного неудачника в жизни, в работе и во всем остальном:

• огромное количество жалоб,

• частые тяжелые вздохи,

• исключительно низкая самооценка,

• отсутствие любых форм энтузиазма,

• отсутствие веры в себя,

• пятна (на одежде) и жирные волосы (здесь я, конечно, слегка сгустил краски, но именно так он должен выглядеть, если внешний вид соответствует его сознанию),

• пессимизм,

• омерзительные ценности, омерзительное видение, нет чувства собственного предназначения, нет целей,

• страх и (или) зависть к чужому успеху,

• обвинение всех и вся, кроме себя самого, в том, что он является именно тем, кто он есть, делает то, что делает, и имеет то, что имеет.


Я, разумеется, мог бы продолжать этот перечень до бесконечности, но вы уже уловили основную мысль и поэтому продолжите его сами, пока у меня окончательно не испортилось настроение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес