Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

То, чего не следует делать

Какой стол вы сделали – ужасный или ужасно красивый? Нам известно, что лишь у небольшого процента людей имеются радикально отличные от подавляющего большинства представления о самих себе, своей жизни, работе и всем остальном. Таким людям известно, что убеждения – это своего рода мощные фильтры, через которые мы воспринимаем мир. Эти люди понимают, что ты видишь не то, что есть на самом деле, а то, что тебе хочется видеть. Если ты веришь, что мир – это недружелюбное и скверное место, то таким он по отношению к тебе и будет. Или наоборот: если ты полагаешь, что мир – это благоприятная и замечательная среда, то и будет именно так. Вопрос заключается не в том, какое из этих двух утверждений является правдой или какое из них больше соответствует образу жизни, который вам хочется вести. Поэтому прошу вас: никогда не сравнивайте свои убеждения с убеждениями успешных людей (оба этих капитальных убеждения обсуждаются в двух следующих шагах).

Шаг девятнадцатый

Не переставайте испытывать глубокий страх перед неудачей и выставлять себя идиотом

Цитата, которую следует игнорировать

У страха глаза велики.

Пословица

Вы напуганы? Очень хотелось бы надеяться. Подавляющее большинство из тех, с кем мне приходится говорить, просто в ужасе. Чего они так боятся? Ну, например, я знаю, что многие люди испытывают непреодолимый страх перед выступлениями на публике. Я думаю, так происходит, потому что мы готовы предпочесть что угодно публичному унижению и больше всего на свете боимся выглядеть глупо, особенно на людях. Но как же быть с этими профессиональными ораторами? Они что, сошли с ума? Почему им с таким завидным постоянством хочется выставлять себя идиотами?

У них (и у других людей, смело выходящих за пределы своей «зоны комфорта») это получается потому, что их убеждения радикально отличаются от ваших. И заключаются они в том, что эти люди, представьте себе, не верят в неудачу. Я понимаю, такие убеждения годятся только для чокнутых, но ничего не попишешь. Так вот, за последние несколько лет мне пришлось довольно много времени провести, общаясь с самыми успешными людьми и организациями планеты (только таким способом я мог удостовериться, что в состоянии дать вам лучший совет по поводу того, чего следует избегать в этой жизни). Одно из любопытных наблюдений, сделанных мной, заключается в том, что все они верят в одно и то же: «Неудач не бывает – это только разновидность обратной связи». А многие из них даже зашли настолько далеко, что вообще исключили слово «неудача» из своего словаря (см. шаг 25). Что же в действительности представляет собой это убеждение? Когда вы выходите за пределы «зоны комфорта», происходит одно из двух. Либо вам сопутствует успех (что очень маловероятно, поскольку это ваша первая попытка), либо (что значительно более вероятно) вы терпите неудачу. Однако успешные люди говорят: нет, неудача – это тоже результат, хотя и негативный. И до тех пор пока вы можете пользоваться результатами предыдущего выступления, для того чтобы скорректировать следующее, вы не будете знать неудач. Возьмем Джеймса Дайсона,[78] изобретателя пылесоса без пылесборника. Сама идея появилась у него в 1972 году, но в Великобритании такой пылесос появился в продаже только в 1992 году. Что же, вы думаете, делал Джеймс Дайсон в течение этих 20 лет? Я скажу вам: он делал пылесосы, которые не функционировали, он анализировал каждую неудачную попытку, пока наконец не смог сделать пылесос, который заработал. Поэтому не ставьте себе в пример Дайсона, вам совершенно ни к чему так цепляться за свое дело. Даже несмотря на то, что другой известный изобретатель, Томас Эдисон, указал: «Многие неудачники по жизни – это люди, не понимающие, как близок был успех в тот момент, когда они опустили руки».



Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес