Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

Цитата, которую следует игнорировать

Прежде всего постарайтесь уяснить себе, что вы не овца, которой достаточно нескольких пучков сухой травы и которая может провести всю свою жизнь в бесцельных блужданиях с блеющим и хныкающим стадом. Как можно скорее выделите себя из человеческой толпы, чтобы иметь возможность взять судьбу в свои руки. Помните: то, что говорят, думают и делают остальные, никак не должно влиять на то, что говорите, думаете и делаете вы.

Ог Мандино[82]

Говорят, что существует три типа людей:

• те, кто является причиной того, что происходит;

• те, кто наблюдает за тем, что происходит;

• те, кто спрашивает: «Что происходит?»

Естественно, если нашей целью[83] является стойкая неполноценность, нам следует позаботиться о том, чтобы мы принадлежали к третьей группе. Для достижения такого состояния необходимо верить, что то место в жизни, которое вы занимаете сегодня, имеет очень незначительное (если вообще имеет) отношение к вашим действиям и поступкам и напрямую зависит от окружающих обстоятельств. Буквально все на свете – то, что вы делаете, сколько зарабатываете и с кем живете, – является прямым результатом решений, принятых вами до настоящего момента. И помните, решение ничего не делать тоже является решением. Так что со спокойной совестью продолжайте расслабляться, оставайтесь полностью безответственным и бессловесным и ждите, что откуда ни возьмись появится рыцарь на белом коне. Он выручит вас из беды, и дела пойдут лучше. Возможно, высказывание Марка Твена «Не надо твердить всем и каждому, что мир должен вам бог знает что; мир ничего вам не должен; он был здесь до вас», – могло бы убедить вас не делать этого, но просто заткните уши пальцами, пока тот не уберется подальше.

Некоторые утверждают, что основным отличием человека от остальных представителей животного мира является сознательность. Утверждается, что мы (и разве что эксцентричные дельфины) – единственные особи, обладающие свободой выбора реакции на различные наборы раздражителей. Причем мы можем реагировать спонтанно, а можем предварительно немного подумать, как нам реагировать. Здесь важно не то, что происходит, а то, как вы реагируете на то, что происходит. Скажем, вас может порадовать, что с успешными людьми тоже иногда случаются ужасные вещи. Они просто реагируют на них иначе.

Итак, до какой степени вы готовы держать ответ за происходящее? Если вы ничем не отличаетесь от среднестатистического человека, вы наверняка будете искать, на кого или на что было бы ловчее спихнуть вину. Кстати, если вам хочется найти оправдание своему толерантному отношению к культуре поиска виноватого, пышным цветом распускающейся вокруг нас, обвиняйте во всем автомобильные страховые компании. Что вас учат делать, если вы на своей машине попадете в дорожно-транспортное происшествие? Все правильно, это вбито в вас крепко-накрепко: ни при каких обстоятельствах не признавайте свою ответственность. Вот почему бланки извещений о дорожно-транспортных происшествиях содержат примерно такие искренние признания: «Когда я подъехал к перекрестку, неизвестно откуда появился знак „Стоп“, которого в этом месте никогда раньше не было. Я не имел ни малейшей возможности вовремя затормозить и избежать столкновения» или: «Я не видел машины, которая появилась непонятно откуда, ударила мой автомобиль и скрылась в неизвестном направлении».

Так вот, я вовсе не настаиваю, чтобы вы после ДТП выскакивали из машины с криком «это я во всем виноват!», потому что это может повысить вашу страховую премию, но я утверждаю, что успешные люди не позволяют такого рода мыслям проникать в остальные сферы их жизнедеятельности. Один из лучших боссов, с которыми мне приходилось сотрудничать, всегда брал на себя ответственность за результаты работы его команды и никогда не искал оправданий (даже когда мы, люди, работавшие с ним бок о бок, знали, что таковых имеется более чем достаточно).



Поэтому не берите на себя ответственность за свою жизнь, свои ощущения и достигнутые результаты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес