Как тестируют в Google

Cтратегическую важность Android для Google трудно отрицать. Этот проект стал таким же хитом, как Search или Ads. Android получил особое внимание руководства и привлек первоклассных специалистов. Его кодовая база растет на глазах, и одна сборка может насчитывать сотни изменений в день. На базе этой операционной системы запускаются тысячи приложений, вокруг нее формируется сообщество разработчиков. Количество устройств, работающих на платформе Android, постоянно растет; она стоит на новых телефонах и планшетах множества производителей. В зоне ответственности Хуна и его команды все: от тестирования совместимости устройств и управления питанием до проверки работы приложений.

Мы встретились с Хуном, чтобы узнать, как организовано тестирование Android.

— Расскажи нам о том, как начиналось тестирование. Наверное, на первых порах, до появления смартфонов и многочисленных приложений, было проще?

Хун: К сожалению, нет. Когда я взял на себя руководство тестированием Android, команда только сформировалась и многие инженеры никогда не тестировали до этого операционные системы, не говоря уже о мобильных устройствах. Моей первой задачей было скоординировать работу команды и построить инфраструктуру тестирования. Я думаю, что начальная фаза проекта тестирования — самая трудная часть работы. Когда у тебя есть крепко сбитая команда и налаженная инфраструктура, то можно справиться с продуктом любой сложности. Тяжелее всего в планировании, зато потом легко в тестировании!

— Давай остановимся здесь, ведь множество менеджеров по тестированию бьются на ранних стадиях своих проектов прямо сейчас. Расскажи, что вы делали на ранней стадии проекта Android?

Хун: Серьезных задач было много. Самая первая — вникнуть в продукт. Я требую от тестировщиков досконального знания продукта. Первым делом нужно тщательно освоить то, с чем работаешь. Каждый участник моей команды должен знать структуру продукта, и точка. Когда ваши знания достигнут нужного уровня, самые сложные проблемы тестирования окажутся на поверхности и вам, отталкиваясь от них, будет легко формировать команду. Нанимайте или привлекайте людей, которые справятся с самыми сложными задачами проекта. Структура Android очень разветвленная: от аппаратного уровня до ОС, фреймворка, модели приложений и магазина. В этом проекте много динамических частей, требующих особой квалификации тестирования. Поэтому первое, что я сделал, — это выявил их и собрал такую команду, которая бы с ними справилась.

Когда команда была сформирована, я отдал приказ: «Приносите пользу!» Точнее, приносите пользу постоянно. Все, от разработчика до руководителя, должны содействовать тестированию, находиться в общем потоке. Делаете немного меньше — и вы уже мешаете. На раннем этапе общая задача — способствовать успешному запуску продукта. Я не буду спорить: многое из того, что мы делали, было за рамками компетенции тестировщиков, но вся наша работа шла проекту на пользу, и мы выпустили качественный продукт. Мне удалось расставить правильных людей по своим местам, и мы синхронизировали рабочий процесс. Стала возможна ежедневная сборка, конфликты были исключены, и даже сообщения о багах моя команда отправляла в едином стиле. Все дело в правильно подобранной команде.

— Звучит впечатляюще. И как команда справлялась?

Хун: На самом деле я потерял около 80% старой команды. Зато оставшиеся стали техническими лидами. Они подавали пример и работали с новичками, которых мы привлекали в команду. Нет универсальных людей, которые вписываются во все проекты. В Google достаточно работы, и если кому-то не подошел Android, то, возможно, подойдет другой проект. В Google такое разнообразие и создает здоровую среду тестирования.

— Какие были приятные моменты тестирования?