Читаем Как улучшить показатели работы уголовного розыска полностью

В самом начале работы сотрудником уголовного розыска мне удалось вычислить квартирного вора. И вещи, украденные я изъял, и преступника опознал один свидетель, а он, как узнал, что я всего пару месяцев работаю, не хочет признаваться ни в какую. Он особо опасный рецидивист, а я «салага» – говорит, что смеяться над ним будут на зоне. Отвел его к опытному следователю, через полчаса – раскололся.

Безусловно, есть целый ряд преступлений, которых Закон относит к категории тяжких, их раскрытием непосредственно вы просто обязаны заниматься лично, но создав для этого специальную группу из числа своих подчиненных, с привлечением участковых уполномоченных, инспекторов по работе с несовершеннолетними. Последние обязательно привлекаются к работе, если есть обоснованное подозрение, что преступление совершено подростками.

4) По преступлениям приоритетных направлений, например, квартирным кражам обязательно должен быть закреплен персонально оперативный работник. У него не должно быть «своей земли», то есть какого-то административного района, за борьбу с преступностью на котором он несет персональную ответственность. Он будет заниматься раскрытием только квартирных краж и очень скоро приобретет опыт и источники оперативной информации именно в этой сфере. Желательно, чтобы кто-то сам из числа более опытных работников изъявил желание заниматься тем или иным видом преступлений. Очень важно уметь и анализировать поквартально нераскрытые преступления, сопоставляя их с аналогичными преступлениями, где преступник уже известен. Грамотный анализ – основное преимущество закрепления оперативного работника за какой-то приоритетной линией работы. Остановлюсь конкретно на квартирных кражах. Для простоты анализа предлагаю учитывать всего пять характеризующих факторов.

Это –1. время совершения преступления; как правило, оно устанавливается с точностью плюс-минус час, путем осмотра места происшествия и опроса потерпевших и их соседей.

2.Способ проникновения в жилище; здесь надо учитывать и объект преступления (квартира, частный дом, коттедж) и непосредственно сам способ, использованный преступником для проникновения вовнутрь.

3.Предмет посягательства (предмет преступления); это могут быть деньги, драгоценности, вещи, предметы одежды, бытовая техника.

4. Лицо, их совершившее (субъект преступления).

5. И, наконец, – место сбыта краденого имущества.

Всем известно понятие – « почерк преступника», он невольно вырабатывается вместе с приобретаемым опытом, у лиц, профессионально занимающихся совершением преступлений.

Теперь, если в конце квартала, разбить чистый лист бумаги на две половины: на одной переписать все раскрытые квартирные кражи, на другой – нераскрытые. Можно легко заметить следующее, что по трем первым характеризующим факторам – время, способ, предмет – есть аналогичные преступления в вашем списке и слева и справа. Только справа, где нераскрытые квартирные кражи не хватает лица, их совершившего и места сбыта! Редкий преступник признается добровольно абсолютно во всех преступлениях, что он совершил. Те преступления, по которым, по мнению преступника, у полиции нет, и не будет доказательств, останутся вне его «явок с повинной» и признаний. У меня в практике был случай, когда пойманный мной почти случайно «домушник» сразу признался в совершении ряда преступлений (пяти или шести, сейчас трудно вспомнить) после снятия с него отпечатков пальцев. Он справедливо полагал, что «работая» без перчаток мог наследить и чтобы ему поверили и от него отстали, решил поиграть в «раскаявшегося грешника». Но он просчитался, его пальчики наследили совершенно в иных местах. В итоге, он «забрал с собой на зону» более тридцати аналогичных квартирных краж! Такова психология преступников – не спешить признаваться во всех злодеяниях. Зачастую их беспредметная обычная «колка», естественно, в рамках Закона, ничего не дает. Что делать?

Использовать пятый фактор—место сбыта, это тоже относится к «почерку» преступника! Одни сбывают краденное специальным скупщикам, которых знают не один год, другие – на вещевом рынке, третьи кассирам ближайших магазинов (у них всегда «под руками» есть наличные деньги). Есть такое понятие «взять на пушку», то есть внушить кому-то уверенность о вашей осведомленности, хотя на самом деле вы ни в чем не уверены. Этот метод, безусловно, применим к вероятному скупщику краденого имущества. Вы знаете, что украли, предполагаете – кому сбыли, остальное, как говорится, дело техники. А имея на руках краденую вещь или данные о ее движении, вы легко расколете любого преступника, тем более, если он уже в чем-то изобличен и признался.

Аналогичный анализ можно проводить по любой отдельной линии преступлений – например, связанной со сбытом наркотиков, грабежам, изнасилованиям и т.д., то есть когда совершается серия преступлений, а не единичное, произошедшее из-за каких-то сложившихся обстоятельств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Это так не работает!
Это так не работает!

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Маркус Бакингем , Эшли Гуделл

Маркетинг, PR