Как улучшить показатели работы уголовного розыска

Да, обзовут опера такой метод учета их работы «палочной системой», но это ее эффективности не убавит. Определенную сложность для начинающего начальника уголовного розыска составит учет показателей каждого подчиненного для расчета этого самого КПМ, но проблема вполне решаемая, было бы желание.

Подобный принцип стимулирования работы предлагает использовать и известнейший американский лектор, писатель, оратор – мотиватор Дейл Карнеги в своей книге «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей». Она вышла в 1936 году, но заложенные в ней принципы вполне актуальны и сегодня!

6) Наконец, вы добились того, что вверенное вам отделение уголовного розыска работает, как швейцарские часы, но ведь ваши подчиненные не роботы, а живые люди. Помимо будней есть и праздники, и не только профессиональные, есть дни рождения, свадьбы, именины, новоселья и т.д. Ваша задача, как руководителя, будет выполненной, если и праздники вы с подчиненными будете проводить вместе, лучше с женами, детьми. Но в приказном порядке этого добиваться нельзя. И если вам довелось употребить алкоголь вместе с подчиненными, не «теряйте своего лица» даже за праздничным столом. Ничто, наверное, так не «опускает» в глазах подчиненных начальника, как плохое поведение в нетрезвом виде.

Практика показывает, что помимо совместной работы очень хорошо объединяет любой коллектив и совместное занятие спортом, особенно коллективными его видами – футбол, баскетбол, волейбол. Да и физически быть постоянно в форме для настоящего оперативника необходимо. Время для спорта раз в неделю завсегда можно выкроить, а эффект от этого не заставит долго ждать.

7) Иногда встречаются оперативники, готовые ради раскрытия преступления, сами пойти на нарушение Закона. Имею в виду самую негативную сторону оперативно-розыскной деятельности – склонению преступника к признанию («колка») путем применения физического насилия подозреваемому. Ведь порой, и информация есть – он совершил и в процессе общения «кожей ощущаешь», – вот он преступник, а он не «колется» и прямых улик против него нет. Велик соблазн дать ему «под дых», чтобы заговорил. Как оперативник – практик, утверждаю, – нельзя этого допускать ни в коем случае! Не буду ничего говорить о возможной ошибке и возможных последствиях, это все прекрасно понимают и сами. Оперативник должен быть умнее своего временного соперника, профессиональнее, хитрее, именно такого опыта он должен набираться, а не тупо ударного. Начальник уголовного розыска в данных случаях должен проявлять настоящую принципиальность и безапелляционность. Предавать огласке такие факты и наказывать, как того требует Закон. В целом пользы от такой позиции начальника будет в разы больше, чем вреда от умалчивания о таких вопиющих фактах.

8) Кстати, о наказании. Имею в виду административно – служебные проступки, не уголовные. Однозначно решить со своим руководством, что любое наказание сыщика должно осуществляться через руководителя оперативного подразделения, а не «через его голову». Последнее умаляет авторитет непосредственного руководителя и расшатывает порядок, которого он с таким трудом добивался. В своем отделении он должен быть «отец родной», и это не пустые слова.

9) Очень важная роль у заместителя начальника уголовного розыска, отвечающего непосредственно за оперативную работу, в том числе – внутрикамерные разработки. На этой должности должен быть человек, реально понимающий оперативную работу, умеющий общаться с негласными помощниками, подбирать и вербовать их.

У меня одно время был навязанный мне руководством отдела заместитель, который негласного помощника отправлял одного в ИВС без формального прикрытия. И тот дежурному объяснял, что бумаги по его задержанию мой заместитель оформит позже. Я бы назвал такую работу неприкрытым идиотизмом.

Получить весь объем информации, интересующей правоохранительные органы не так просто, как кажется. Обычно человек говорит только то, что ему выгодно в данный момент и то, что по его разумению является интересным для оперативного работника. Многих вещей негласные помощники просто не понимают, да и не должны понимать. А пользу от умной внутрикамерной разработки, думаю, каждый опер понимает и без специальных разъяснений. После работы в милиции, жизнь у меня совершила изгиб – незаконно три с половиной года провел в следственном изоляторе, пока не был оправдан областным судом с правом реабилитации. Об этом есть у меня на «ЛитРес» соответствующие рассказы, но речь сейчас не об этом. Та внутрикамерная разработка, с которой столкнулся я лично, была настолько не профессиональна, просто анекдотична. Кроме улыбки она у меня не вызывала никаких эмоций. А это неправильно.