Читаем Как управлять рабами полностью

Поощряйте ваших управляющих и надсмотрщиков мелкими подарками, чтобы они работали более усердно и добросовестно. Позволяйте им иметь собственные деньги и имущество, сожительствовать с женщиной, какую они выберут (разумеется, временно): их партнерство выгодно для вас. Наличие жены и детей делает раба более спокойным и более заинтересованным в том, чтобы дела в хозяйстве шли хорошо. Вы расположите к себе ваших управляющих и надсмотрщиков, проявляя к ним определенное уважение. Если они оправдывают доверие, оказанное им, добросовестным трудом, неплохо также иногда советоваться с ними: что нужно сделать, кому это поручить. При этом они будут чувствовать, что вы обращаетесь с ними почти как с равными себе, а не смотрите на них как на рабов. Их также можно мотивировать, выдавая в виде поощрения более разнообразные продукты питания, лучшую одежду и используя иные льготы.

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. (Это главным образом известные высказывания и старомодные советы, но в данном случае они уместны.) Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют свое положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчиненных; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паек. Это также означает, что управляющий должен проследить, чтобы общая пища была приготовлена должным образом, была питательной и полезной для здоровья.

Я также учу новых управляющих не позволять никому выходить за пределы имения иначе как с моего личного разрешения. А если меня нет, они не должны никому позволять отлучаться без настоятельной на то необходимости. Я запрещаю им иметь дела на стороне, так как это будет отвлекать их от основной работы. Они не должны вкладывать свои деньги в скот или товары с целью продажи. Покупка и продажа исключительно ради прибыли будут отвлекать их от реальных обязанностей. На чем они должны сосредоточить свое внимание, так это на том, чтобы финансовая отчетность была в порядке. Иначе вы закончите тем, что станете владельцем огромного количества низкокачественных товаров, которые они не смогли продать.

Убедитесь, что ваш управляющий не пускает в имение разного рода прорицателей и магов. Эти люди всегда перевозбуждают и заводят рабов своими историями и суевериями и продают им смехотворные заклинания и зелья. Сам управляющий должен выходить в город только в том случае, если ему нужно купить вещи, необходимые для выполнения его обязанностей. Еженедельного похода на рынок должно быть более чем достаточно. Вам же нужен не такой управляющий, который любит путешествовать, а такой, который идет куда-то лишь за определенным делом, чтобы узнать что-нибудь. И то только в том случае, если это недалеко и он сможет вернуться в имение в тот же день. Скажите ему, что не нужно прокладывать новые пешеходные дорожки в имении, так как это будет поощрять посторонних людей нарушать границы ваших владений. Также он не должен принимать гостей, если они не являются членами вашей семьи или близкими друзьями.

Кроме того, внушите вашему новому управляющему: он не должен думать, будто знает то, чего на самом деле не знает, и он должен стремиться постоянно пополнять свои знания. Приобретение новых навыков повысит качество его работы. Оно также уменьшит количество ошибок, которые причиняют много вреда. Сельское хозяйство не является таким уж трудным занятием. Оно требует от рабов делать одно и то же много раз. Освоив один общий принцип с самого начала, они не будут совершать ошибки, порожденные невежеством. Одной из проблем, связанных с сельским хозяйством, является то, что для исправления ошибок требуется много времени и денег. Вот перечень обязанностей управляющего, который поможет вам убедиться, что он делает именно то, что вам нужно. Управляющий должен:

• поддерживать строгую дисциплину, но без неоправданной жестокости;

• занять рабов делом – так, чтобы им некогда было устраивать разборки;

• соблюдать соответствующие религиозные праздники (умилостивить богов, которые дадут процветание вашему хозяйству);

• противодействовать присвоению хозяйского имущества;

• улаживать ссоры, возникающие между рабами; таковых обычно немало;

• иметь уверенность, что рабы не страдают от голода или холода;

• помнить: если вы не провоцируете рабов на волнения, волнения случаются заметно реже;

• поощрять за хорошую работу и наказывать за плохую;

• наказывать провинившихся справедливо и пропорционально ущербу, причиненному их действиями;

• оставаться на работе подольше;

• быть трезвым и не уклоняться от общего обеда;

• не думать и не действовать так, будто вы умнее вашего хозяина;

• не обращаться с друзьями хозяина, как со своими собственными;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература