Читаем Как управлять рабами полностью

• слушать все, что говорит вам хозяин, и слушать тех, кого велит вам слушать хозяин;

• не одалживать никому денег, пока на то не будет распоряжения хозяина;

• если хозяин не позволяет вам брать кредит или расширять его, я считаю, что его следует немедленно погасить;

• не давать никому семян, кормов, ячменя, вина или масла;

• поддерживать дружеские отношения с двумя-тремя соседскими поместьями, чтобы можно было взять людей, товары и инвентарь, если в том возникнет нужда;

• регулярно просматривать счета/отчетность вместе с хозяином;

• не использовать поденщиков слишком много или больше, чем на один день за один раз;

• не покупать ничего без одобрения хозяина;

• не иметь секретов от вашего хозяина;

• не иметь никаких любимцев среди рабов;

• не общаться с гадалками и астрологами;

• не тратить понапрасну семян кукурузы – это путь к катастрофе;

• убедиться, что вы знаете, как идут дела в имении, и, если в ваших знаниях есть пробелы, ликвидировать их; тогда вы будете понимать, что думают о делах сами рабы;

• помнить, что рабы будут работать более охотно на того, кто понимает их проблемы;

• заботиться о здоровье и высыпаться;

• перед сном убедиться, что в имении все в порядке, животные накормлены и все спят там, где им положено;

• первым вставать с постели и последним ложиться спать.

Должность управительницы женщинами-рабынями – тоже важная должность, которой следует уделить внимание. Обычно ее занимает жена управляющего. Если она выполняет свою работу хорошо, это большое подспорье в обеспечении дохода имения. Кроме того, она может сделать хозяйство самодостаточным, обеспечивая множество домашних услуг – от ткачества до мелкого ремонта и ухода за больными.

Когда погода плохая и женщины-рабыни не в состоянии работать на улице, управительница должна занять их вязаньем и шитьем. Несколько рабынь могут прясть и ткать, в то время как другие занимаются подготовительными работами (прочесыванием). Пошив одежды для рабов в самом имении снижает ваши расходы.

Когда погода хорошая, управительница должна обойти все здания и убедиться, что все рабыни ушли на работу и никто из них не спрятался в амбаре. Если же она обнаружит симулянтку, пусть дознается, почему та не на работе. Управительница должна уметь отличать болезнь от лености, потому что рабы всегда будут ссылаться на болезнь. Если она считает, что ее подопечная больна, то она должна доставить таковую в лазарет. Даже если управительница считает, что рабыня притворяется больной, но, похоже, делает это из-за крайней усталости, управительница может использовать ее по своему усмотрению и позволить денек отдохнуть в лазарете. В долгосрочной перспективе лучше дать усталой рабыне отдохнуть, а не заставлять ее работать до тех пор, пока она действительно сляжет. Хотя важно следить, чтобы такой возможностью не злоупотребляли.

Управительница никогда не должна сидеть без дела. Ее работа заключается в том, чтобы осуществлять проверку всего и вся, убеждаясь, что хозяйство работает эффективно. Она должна вставать к станку и обучать работниц новым навыкам. Или сама должна учиться новому от рабыни, если та знает больше нее. Управительница обязана следить за кухней, удостоверяясь, что рацион рабов соблюдается и пища приготовлена правильно. Она должна убедиться, что на кухнях, в коровниках и (не в последнюю очередь) в свинарниках царит чистота. Она должна бывать в лазарете и следить, чтобы даже при отсутствии пациентов там было чисто и все готово к приему больных.

Если вы не уделили должного внимания подбору вашего управляющего и его жены-управительницы – пеняйте на себя. В свое время я слышал жуткие истории: об управляющем, который продал часть имения без ведома хозяина, а потом сделал вид, что появившиеся деньги были ростом доходов от хозяйства в результате его эффективного управления имуществом. А другой вырубил большую часть деревьев в имении, продал их за 20 тыс. сестерциев, 10 тыс. из них представил как прибыль, а остальное положил себе в карман. Недобросовестные управляющие постоянно продают что-нибудь из вашего имущества, чтобы создать вид бурной деятельности. А хозяин может не знать о происходящем и еще восхищаться тем, как много денег приносит имение.

Представьте: вы вознаграждаете ловкого управляющего дополнительными пайками, красивой одеждой и свободным временем. Но позднее, когда вы поймете, что половина имения продана, в том числе продано все оборудование, необходимое для получения дохода, вы, конечно, три шкуры сдерете с такого управляющего. Но поздно! Вам понадобится немало времени и денег, чтобы хоть как-то восстановить имение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература