Читаем Как управлять рабами полностью

Сначала Спартака это не особенно встревожило. Но когда возможности для грабежа исчезли, а также иссяк запас продовольствия, рабы стали беспокойными, и он понял, что надо идти на прорыв. Поэтому он дождался зимней ночи, когда шел снег, тайно закидал ров землей и ветками и исчез примерно с третью своей армии. Сначала, правда, он распял римского пленника на пространстве между двумя армиями, чтобы довести до сознания рабов, что будет с ними, если они потерпят поражение.

Красс решил напасть на оставшихся без предводителя рабов первым. Он послал в бой шесть тысяч воинов, которые в жестоком сражении убили 12 тысяч рабов. Верным признаком жестокого боя являлось то, что лишь двое рабов были найдены с ранами на спине. Остальные приняли смерть лицом к лицу с римлянами. Таковы были их ненависть к хозяевам и решимость драться до конца.

Спартак, однако, нанес еще одно поражение помощникам Красса. Но этот успех оказался последним для Спартака, поскольку рабы стали крайне самоуверенными. Они отказывались выполнять приказы, рвались вступить в бой с римлянами и не собирались покидать Италию. Они заставляли Спартака выступить против Красса. Его (Спартака) люди по собственной инициативе начали атаковать римский лагерь, и чем глубже они внедрялись, тем меньше контролировали ситуацию.

Спартак понял, что нет иного выхода, как построить войско в боевой порядок. Ведя рукопашный бой, он прорвался к Крассу, но не смог добраться до него. В конце концов люди, которые были с ним, побежали, а он остался стоять один в окружении большого числа римских солдат. Он погиб при сопротивлении, когда его попытались взять в плен. Остатки армии нарушили строй и смешались, это была просто бойня. Убитых невозможно было сосчитать. Труп Спартака найти не удалось. После ряда «зачисток» в плен были захвачены шесть тысяч рабов, остальные убиты. Пленных распяли по всей длине дороги от Капуи до Рима. Красс не имел возможности потребовать триумфальной встречи, поскольку война эта была унизительной: он ведь сражался просто с бандой рабов.

Мы можем быть признательны нашим предкам за то, что после решительного подавления этих давних восстаний в течение многих последующих десятилетий не было их повторения. Но небольшие бунты все же по-прежнему случаются. Чаще всего виновата в этом та или иная харизматическая фигура, которой удается вдохновить рабов и повести их за собой. Случается также, что группа пастухов выходит из-под контроля и начинает совершать опустошительные набеги на местные города и фермы. Независимо от причин, это вызывает большое беспокойство у нас, владельцев, которые не могут спокойно спать ночью, опасаясь нападения.

Одно такое восстание произошло в Италии во времена Августа. Человек по имени Тит Куртизий, некогда служивший в преторианской гвардии, подстрекал одичалых сельских рабов, которые работали пастухами на отдаленных пастбищах, добыть себе свободу. Первоначально он делал это тайно, держа в секрете встречи в Брундизии и соседних городах, а потом открыто распространяя воззвания среди пастухов. Но по случаю три корабля римского флота пришли в порт в то время, когда в городе был квестор, в чьи обязанности входило проверять тропы, по которым ходит скот. Он организовал моряков с кораблей и выступил против восставших; ему удалось быстро подавить мятеж, поскольку он все сделал правильно. Хотя с угрозой было покончено, император направил крупные силы, чтобы доставить предводителя мятежа в Рим для наказания. Рим был в ужасе: количество домашних рабов, и без того значительное, все увеличивалось, в то время как свободное население неуклонно сокращалось, заставляя людей нервничать из-за своей уязвимости в случае мятежа рабов.

В другой раз, во времена Септимия Севера, Италия была устрашена могучим разбойником по имени Булла Феликс. Был ли он рабом, неизвестно. Он собрал банду из 600 человек и два года осуществлял набеги и грабежи в разных частях Италии под самым носом у императора и его солдат. Хотя против него неоднократно посылали войска, его никогда не оказывалось там, где он, как предполагалось, должен быть; его никогда не находили, а если находили, то не могли поймать, ибо он отличался и умом, и умением подкупить кого надо. Он получал информацию о каждом, кто выходил из Рима, и о каждом, кто держал путь в Брундизий: кто они, сколько их, сколько у них имущества. У большинства этих людей Булла просто забирал часть того, что у них было, и отпускал. Ремесленников он задерживал на время, используя их умения, но потом отправлял в дальнейший путь с наградой за проделанную работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература