Читаем Как воруют в компаниях полностью

Именно поэтому, время надо беречь, и не раздавать его даром, и не тратить бесценные годы своей жизни на людей бестолковых и вороватых. Избавляйтесь от таких людей сразу, не давайте им время на исправление, вы не исправите никого, вы не вершитель судеб, и не исполняете роль исправительной трудовой колонии, которая финансируется государством.

Простив человеку один раз воровство, вы только усугубите ситуацию, подадите дурной пример, и сделаете только хуже своему бизнесу, и самому себе лично.

Человек меняется только тогда, когда ОН сам этого захочет. Некоторые люди не исправятся и не задумаются до конца своих дней.

Как говорится в известной пословице: «Горбатого могила исправит».

И ещё один важный момент, если вы подаёте пример не честности вашим сотрудникам в отношении своих клиентов и поставщиков, то не удивляйтесь, что сотрудники будут вести себя точно также по отношению к вам.

Исправьте любые проявления обмана к вашему окружению, подавайте пример открытости и честности. Конечно, это не застрахует вас на 100% от того, что вы будете на своём пути встречать только честных людей, но поверьте, что честности станет вокруг вас больше.

Ведь вы именно этого хотите, хотя может вам нравится, что вас обманывают, и вас это устраивает.

В главе первой про ложь, автор начнёт издалека, и попробует объяснить, почему ложь в компаниях бессмертна, и как относиться к данному явлению.

<p>Глава 1. Ложь.</p>

Суббота, 9 утра, сидим с моим клиентом в кафе в центре Киева, общаемся, пьём кофе. Краткий, ни к чему не обязывающий экскурс на тему: кто, чем занимается, в бизнес направлениях конечно.

Неожиданно Дмитрий (имя, не вымышленное, согласие получено устно) с ходу выдаёт фразу:

– Все врут!

Трудно что-то противопоставить.

Да, все врут!

Особенно в бизнесе. Настоящий бизнес это клубок авантюр, интриг, игры. Без такого качества как ложь бизнес строить сложно.

Майкл Роуч в своей книге «Алмазный огранщик» призывает к абсолютной честности в бизнес отношениях, хотя сам же и признаёт, что в бизнесе это весьма и весьма трудно.

Конечно, по-разному, можно относиться к маленькой лжи, и на этот счёт есть миллион мнений.

Все мы жаждем, чтобы нам говорили правду, правду и ещё раз правду.

Правда?

Но, в то же самое время, если спросить любую женщину, что бы она хотела услышать по поводу своего внешнего вида от противоположного пола – правду или всё-таки сладкую ложь, думаю, что практически 100% женщин предпочтёт услышать ложь, для поднятия в своих собственных глазах самооценки, и не падения этого самого – НАСТРОЕНИЯ.

Тот же самый вопрос и к мужчинам, и?

Ну, конечно же, опять-таки ложь (для смягчения ситуации, употребим слово «маленькая неправда»).

Все хотят услышать, как они замечательно выглядят, а не про синяки под глазами, ужасный вид, и явно располневшее тело.

Так если данный фактор лжи так замечательно работает на нас касательно внешности, так откуда такое неприятие факта лжи сотрудников нам?

Нам противна и не приемлема ложь от наших сотрудников на 100%.

Но!

Человек привыкает лгать. И не бывает, чтобы где-то человек лгал, а где-то говорил абсолютную правду. Это также понятно, как и то, что если человек ворует на рабочем месте, то он никогда не украдёт хоть что-то в супермаркете, и если даже не физически, то на цене, пакете, акционном товаре, всё то, что попахивает халявушкой.

Исключения бывают, не спорю, есть весьма принципиальные личности, для которых честность в супермаркете СВЯТОЕ, КРЕСТ НА СЕБЯ ПОЛОЖАТ, ЗЕМЛЮ ПОЦЕЛУЮТ!

Если человек не правдив в любой сфере своей жизни, то он не правдив ВЕЗДЕ!

А теперь представим себе абсолютно правдивого, прямолинейного человека.

Утро.

Офис.

Заходит наш мистер «Правдивость» и сходу раздаёт «комплименты»:

– секретарю:

«Что-то Вы милочка сегодня совсем выглядите бледной, как лист бумаги»,

– бухгалтеру:

«Опять не успели маникюр сделать»,

– начальнику отдела:

«Вчера на вечеринке допоздна гуляли и перегаром от Вас прёть за версту» и план Вы, судя по всему, в этом месяце точно провалите»

– боссу:

«А вы, опять сегодня будете по-чёрному оптовикам сливать, чтобы налогов меньше показать в этом месяце. И у меня к вам начала вырабатываться явная зависть, потому что я на работу 1,5 часа на маршрутке трясусь, чтобы не опоздать, а вы от своей любовницы прямиком в офис с водителем да на Лексусе, да и опаздывать для вас явно не совестно».

И т.д. и т.п., ну и как вам такие вопросики?

Не представляю я себе, чтобы такой сотрудник проработал больше трёх дней в вашем сплочённом коллективчике? Тут уже никакой тим билдинг* не поможет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес