Читаем Как воруют в компаниях полностью

Именно поэтому, время надо беречь, и не раздавать его даром, и не тратить бесценные годы своей жизни на людей бестолковых и вороватых. Избавляйтесь от таких людей сразу, не давайте им время на исправление, вы не исправите никого, вы не вершитель судеб, и не исполняете роль исправительной трудовой колонии, которая финансируется государством.

Простив человеку один раз воровство, вы только усугубите ситуацию, подадите дурной пример, и сделаете только хуже своему бизнесу, и самому себе лично.

Человек меняется только тогда, когда ОН сам этого захочет. Некоторые люди не исправятся и не задумаются до конца своих дней.

Как говорится в известной пословице: «Горбатого могила исправит».

И ещё один важный момент, если вы подаёте пример не честности вашим сотрудникам в отношении своих клиентов и поставщиков, то не удивляйтесь, что сотрудники будут вести себя точно также по отношению к вам.

Исправьте любые проявления обмана к вашему окружению, подавайте пример открытости и честности. Конечно, это не застрахует вас на 100% от того, что вы будете на своём пути встречать только честных людей, но поверьте, что честности станет вокруг вас больше.

Ведь вы именно этого хотите, хотя может вам нравится, что вас обманывают, и вас это устраивает.

В главе первой про ложь, автор начнёт издалека, и попробует объяснить, почему ложь в компаниях бессмертна, и как относиться к данному явлению.

<p>Глава 1. Ложь.</p>

Суббота, 9 утра, сидим с моим клиентом в кафе в центре Киева, общаемся, пьём кофе. Краткий, ни к чему не обязывающий экскурс на тему: кто, чем занимается, в бизнес направлениях конечно.

Неожиданно Дмитрий (имя, не вымышленное, согласие получено устно) с ходу выдаёт фразу:

– Все врут!

Трудно что-то противопоставить.

Да, все врут!

Особенно в бизнесе. Настоящий бизнес это клубок авантюр, интриг, игры. Без такого качества как ложь бизнес строить сложно.

Майкл Роуч в своей книге «Алмазный огранщик» призывает к абсолютной честности в бизнес отношениях, хотя сам же и признаёт, что в бизнесе это весьма и весьма трудно.

Конечно, по-разному, можно относиться к маленькой лжи, и на этот счёт есть миллион мнений.

Все мы жаждем, чтобы нам говорили правду, правду и ещё раз правду.

Правда?

Но, в то же самое время, если спросить любую женщину, что бы она хотела услышать по поводу своего внешнего вида от противоположного пола – правду или всё-таки сладкую ложь, думаю, что практически 100% женщин предпочтёт услышать ложь, для поднятия в своих собственных глазах самооценки, и не падения этого самого – НАСТРОЕНИЯ.

Тот же самый вопрос и к мужчинам, и?

Ну, конечно же, опять-таки ложь (для смягчения ситуации, употребим слово «маленькая неправда»).

Все хотят услышать, как они замечательно выглядят, а не про синяки под глазами, ужасный вид, и явно располневшее тело.

Так если данный фактор лжи так замечательно работает на нас касательно внешности, так откуда такое неприятие факта лжи сотрудников нам?

Нам противна и не приемлема ложь от наших сотрудников на 100%.

Но!

Человек привыкает лгать. И не бывает, чтобы где-то человек лгал, а где-то говорил абсолютную правду. Это также понятно, как и то, что если человек ворует на рабочем месте, то он никогда не украдёт хоть что-то в супермаркете, и если даже не физически, то на цене, пакете, акционном товаре, всё то, что попахивает халявушкой.

Исключения бывают, не спорю, есть весьма принципиальные личности, для которых честность в супермаркете СВЯТОЕ, КРЕСТ НА СЕБЯ ПОЛОЖАТ, ЗЕМЛЮ ПОЦЕЛУЮТ!

Если человек не правдив в любой сфере своей жизни, то он не правдив ВЕЗДЕ!

А теперь представим себе абсолютно правдивого, прямолинейного человека.

Утро.

Офис.

Заходит наш мистер «Правдивость» и сходу раздаёт «комплименты»:

– секретарю:

«Что-то Вы милочка сегодня совсем выглядите бледной, как лист бумаги»,

– бухгалтеру:

«Опять не успели маникюр сделать»,

– начальнику отдела:

«Вчера на вечеринке допоздна гуляли и перегаром от Вас прёть за версту» и план Вы, судя по всему, в этом месяце точно провалите»

– боссу:

«А вы, опять сегодня будете по-чёрному оптовикам сливать, чтобы налогов меньше показать в этом месяце. И у меня к вам начала вырабатываться явная зависть, потому что я на работу 1,5 часа на маршрутке трясусь, чтобы не опоздать, а вы от своей любовницы прямиком в офис с водителем да на Лексусе, да и опаздывать для вас явно не совестно».

И т.д. и т.п., ну и как вам такие вопросики?

Не представляю я себе, чтобы такой сотрудник проработал больше трёх дней в вашем сплочённом коллективчике? Тут уже никакой тим билдинг* не поможет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес