Читаем Как воруют в компаниях полностью

В славном городе Л… где у нас находился филиал компании, произошла казусная история. Ситуация была следующая: экспедитор в субботу в полу-выходной день приехал с выручкой в офис. Кассир в своём кабинете была весьма занята, и попросила оставить деньги в кулёчке на сейфе. Кассир, торопясь домой, деньги в кулёчке, с её слов, забыла с поверхности сейфа переложить внутрь сейфа. Ключи от кассы были у неё и директора филиала. Утром в понедельник кулёчка с деньгами на сейфе не оказалось.

В краже денег никто не сознавался, и уже даже кассир не была уверена, что экспедитор кулёчек оставил на сейфе, а не унёс с собой назад. Итак, мы имели три слагаемых: экспедитор, кассир, директор филиала, и каждый утверждал, что денег он не брал.

Вот вы бы кого подозревали?

Вот и я о том.

Поэтому мы обратились к службе безопасности для проверки подозреваемых на детекторе лжи.

По итогу оказался виноват директор филиала, но историю, которую он при этом описал, более чем странной не назовёшь. Т.е. причины воровства, мы до конца так и не поняли. Директора сменили, и продолжили работать, жизнь продолжается, компания как паровоз, продолжила свой путь.

В данной главе мы начнём приоткрывать дверцу понимания причин мошенничества и аферизма в финансовой сфере.

<p>Глава 2. Виноватых нет.</p>

Мошенничество в финансовой сфере можно разделить на два вида:

– умышленное,

– и не умышленное, или говоря простым русским языком – халатность во всей её красе.

Причина УМЫШЛЕННОГО мошенничества в финансовой сфере банально проста.

Формула:

БЕСКОНТРОЛЬНОСТЬ ПОМНОЖЕННАЯ НА НЕОБХОДИМОСТЬ.

Бесконтрольность в компании происходит, прежде всего, либо из-за полного доверия сотрудникам, или по причине отсутствия компетенции в данном вопросе, т.е. как этот самый контроллинг организовать.

Полное доверие возникает тогда, когда компания из маленького семейного бизнеса, в котором работала только семья, кумовья, и родственники вырастает в большую компанию, в которой начинают работать наёмные сотрудники, нанятые, ну конечно, новомодным HR отделом (отделом кадров по-простому).

Многие собственники бизнеса уже поняли, что на HR отдел положиться никак нельзя, и стали достаточно активно внедрять при прохождении собеседования детектор лжи.

Решение, конечно, прекрасное, но, ряд кандидатов это может и отпугнуть (даже честных) своей неординарностью.

Заметим, что если в формулу умышленного мошенничества, хотя бы в одно из значений поставить 0, то вероятность хищения тоже стремится к 0 (нулю).

Почему?

Потому, что если бесконтрольности нет, то даже присутствие необходимости сведёт попытки к 0 (нулю).

Отсутствие необходимости даже в присутствии бесконтрольности сведёт к минимуму хищение средств, как в случае высокооплачиваемого менеджмента, который дорожит своим местом, и для него вероятность «подмочить репутацию» близка по размерам к вселенской катастрофе.

Говорят, что простота хуже воровства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес