Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Фрагмент 3. Встречаю тупице свою бывшую однокурсницу. Девушка хорошая, обаятельная, целеустремленная. Зовут Ольгой. Она мне: «Привет». Я ей: «Привет». «Как дела?» «Да ничего так». Она: «Где сейчас работаешь?» «Все там же». «Не надоело?» «Надоело». «А хочешь,говорит мне,заняться интересным делам? Можно выйти на серьезный уровень доходов. Перспектива есть. С людьми интересными познакомишься». «Расскажи поподробней»,говорю ей. Заказываем в Макдоналдсе по чашке кофе, и она рассказывает мне о возможностях бизнеса MLM. Рассказывает толково и конкретно. Потом достает каталоги кампании, с которой от сотрудничает. Те самые каталоги, которые неделю тому назад раскладывала у меня на кухне Василиса Филипповна (она, кстати, уже увлеклась чем-то другим). Те самые, которые я видел в воскресенье у субъекта неопределенного пала, когда отдыхал с друзьями в баре. И я задумываюсь. С одной стороны в том, о чем мне рассказала Оля, есть что-то интересное. Очень даже есть. Идея хорошая. Скажем так, заманчивая. Но с другой стороны... Заниматься бизнесом, которым занимается Василиса Филипповна? Она в своей жизни никогда не занималась чем-то стоящим. Или ходить по барам, увешенным авоськами... Это не по мне. Не престижно. Несерьезно. «Знаешь,говорю я Ольге, — я сейчас очень занят. То, да се. Вот, как освобожусь, я тебе перезвоню». И все.

Некоторые люди (подобно главному герою вышеописанного примера), узнав о возможностях бизнеса MLM, пытаются «примерить» на себя этот бизнес. Мол, «мое» это, или «не мое». Серьезно это, или несерьезно. Подойдет мне это, или нет. Пытаясь «вообразить» самого себя, занимающегося этим бизнесом, они «ставят себя на место» тех, кого видели «в деле».

Такой подход к бизнесу MLM, извиняюсь за тавтологию, не подходит. Представьте себе, что кто-то вас спрашивает: «Хотите ли купить себе рубашку?» А вы отвечаете: «Рубашка? Это такая потная и грязная штуковина, в которой мой сосед возвращается с работы? Или, быть может, это такая, нелепо раскрашенная, в цветочек, как у бабы Шуры? Нет, пожалуй, я не хочу рубашку».

Абсурд, не так ли? Естественно, вы так не скажете. Вы пойдете в магазин, и выберете себе рубашку такую, какая ВАМ нравится. Сшитую из такой ткани, какой ВЫ хотите, такого цвета, который ВАМ подходит, и, конечно же, ВАШЕГО размера.

То же касается и бизнеса MLM. Каждый человек, занимающийся этим бизнесом, САМ выбирает то, насколько серьезно он будет это делать; то, насколько профессионально и красиво он будет это делать. Посоветовавшись со специалистом, каждый человек выбирает сам, КАКИМИ МЕТОДАМИ он будет создавать этот бизнес.

Бизнес MLM — это кувшин; емкость, которую каждый из нас наполняет тем, чем он хочет. Тем, во что он верит, и тем, к чему стремится.

Вы можете в этом бизнесе просто покупать товары фирмы со скидкой, экономя на этом 10-15 долларов.

Вы можете заниматься продажей «по каталогу», и зарабатывать 30, 50 и более долларов.

Вы можете создать организацию, приносящую вам ежемесячно 800, 1000, 1500 долларов.

Вы можете стать бизнес-тренером, и уделив этому бизнесу 7-10 лет жизни, стать по-настоящему финансово независимым человеком, имеющим ежемесячно 5000, 8000, 10000 долларов.

Это — ваш выбор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес