Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Уважение, признание нас ценной, значимой личностью, высокая оценка другими людьми наших достоинств, инициативы и достижений — все это своеобразные «витамины» нашего хорошего настроения, душевного состояния и ощущения психологической защищенности. При этом в своей жизни я встречал очень мало людей, чей организм был бы обеспечен этими витаминами в достаточном количестве. Большинство людей большую часть своей жизни страдают «психологическим авитаминозом», не находя в нужный момент поддержки и одобрения, ощущая на себе манипулятивное воздействие со стороны тех, от кого они зависят.

Все это начинается с раннего детства. Ошибки родителей (скопированные ими в свое время у их собственных пап и мам), выражающиеся в недопонимании детей, а иногда и подавлении их чувства собственного достоинства. Недостаточно чуткий подход воспитателей в детском саду. Непрофессионализм, равнодушие, а порой и своеобразный диктат некоторых преподавателей в школах и ВУЗах, перегруженных своими собственными проблемами. Все это приводит к тому, что многие люди к двадцати годам оказываются «основательно закачаны» комплексами и шаблонами, значительно уменьшающими их уверенность в себе, собственных силах и способностях.

И наконец, на смену всему этому приходит еще один «грозный влиятель» — НАЧАЛЬНИК. Человек, который ИМЕЕТ ПРАВО на нас. Человек, которого волнует, чаще всего, только одно: мы должны качественно функционировать, безупречно выполняя то, что ОН считает нужным. Появляется РАБОТА, которая отнимает три четверти нашего времени. ТРИ ЧЕТВЕРТИ нашей сознательной, «взрослой» жизни, вплоть до выхода на пенсию. РАБОТА, которую мы ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ для того, чтобы иметь возможность существовать. Работа, «приковывающая» нас к вынужденному, не меняющемуся кругу общения; не позволяющая нам проявить себя настолько, насколько мы хотим; ограничивающая нашу творческую энергию установленным списком «штатных» обязанностей. Работа, за качественное выполнение которой, мы, чаще всего, НЕ получаем заслуженного признания. Добавить сюда некоторые жизненные неудачи— и в результате уже к 35-40 годам у многих людей к вышеупомянутым комплексам прибавляется ощущение усталости, нереализованности и «хронического» раздражения. Некоторые со временем настолько привыкают ко всему этому, что перестают даже думать о том, что можно жить как-то иначе.

Бизнес MLM позволяет выйти из этого, мягко говоря, неперспективного состояния. Бизнес MLM позволяет человеку увидеть «свет в конце тоннеля» и почувствовать, что ВЫХОД ЕСТЬ. Этот бизнес дает нам возможность «разбудить наши дремлющие способности» и восполнить недостаток «психологических витаминов», почувствовав себя по-настоящему достойной уважения, значимой, ценной, интересной и НУЖНОЙ личностью. Сама структура бизнеса MLM содержит в себе своеобразный «витаминный комплекс», позитивно влияющий на психологическое оздоровление нашего организма.

«ВИТАМИННЫЙ КОМПЛЕКС» БИЗНЕСА MLM

Витамин А. Свобода личности

В этом бизнесе вы сами вольны определять, КАК, КОГДА, С КЕМ, и СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ вы будете им заниматься. В этом бизнесе НИКТО не может вам приказать. НИКТО не может устроить вам «разнос». Никто не в силах вас уволить или отправить на пенсию.

Естественно, от того, КАК вы будете им заниматься, зависит какой РЕЗУЛЬТАТ и КАК СКОРО вы получите, но решать — ВАМ, и никому другому.

Это ощущение внутренней независимости уже само по себе способствует психологическому восстановлению человека, давая ему почувствовать, что он — сам себе начальник; сам себе босс; он — ХОЗЯИН собственного бизнеса.

Витамин В. Уважение и признание со стороны компании

Каждая MLM-компания высоко ценит достижения своих партнеров, ведь именно от них зависит ее собственное процветание. Увеличение уровня доходов любого человека, занимающегося этим бизнесом, означает увеличение товарооборота (а значит, и дохода) компании, партнером которой он является. Исходя из этого, MLM-компании стремятся создать условия, максимально способствующие тому, чтобы каждый сотрудничающий с ней человек имел возможность наиболее эффективно повышать качественный уровень своей жизни, и чувствовал себя при этом уверенно и комфортно.

Большинство MLM-компаний организуют для своих партнеров регулярные поездки за границу— Международные конференции. На этих конференциях, проходящих в самых живописных уголках земного шара, люди, серьезно занимающиеся этим бизнесом, и добившиеся определенного статуса, могут расслабиться, отдохнуть, получить незабываемые впечатления, и повысить уровень своего профессионализма, обмениваясь опытом с теми, кто так же, как и они, стремятся добиться в своей жизни финансовой независимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес