Читаем Как выжить в офисе и выйти замуж полностью

Стоп. Чувствуете, в чём подвох – если вы всё можете, зачем вам ещё кто-то? То есть вы не против, чтобы вас жалели, что-то ремонтировали забесплатно, обнимали в неподходящие моменты? И требовали ответного внимания, зудели о своих заботах, не отпускали по вечерам с девчонками. И тем более с мальчишками. Нет, одной как-то спокойнее.

Может, поэтому и мужчин подбираете – чтобы не мешались. Сделал своё, грубо говоря, дело – дай отдохнуть. Не замечали, кто у вас в списках? Молодые красавчики, женатые красавчики, красавчики из далёких городов и стран. Да, они пишут, звонят, назначают свидания и дарят цветы и подарки. Всё так замечательно! Но недолго. Можно хоть сколько задаваться вопросом после расставания: «Почему у меня всегда одно и то же?» Присмотритесь – один тип мужчин с похожими привычками, запросами, даже проблемами. Это с одной стороны, нормально – люди постоянны в своих предпочтениях. Но не мешают ли такие жёсткие принципы жить в полную силу?

Ваши вопросы к себе и судьбе остаются без ответа? Может, стоит поменять предпочтения, по-другому взглянуть на себя и свои планы.

Привлекайте помощников – всех, кого можно. Берите в союзники: замужних и просто приятных подруг, учения и течения о счастье, здоровье и любви к человечеству. Позитивное мышление даёт результаты даже для скептиков и суперделовых девушек.


ТЕСТ

Попробуйте вместо привычного ворчания на противного начальника и дурацкую работу повторять глупые, но жизнеутверждающие слова: «Я люблю свою работу. Моя работа приносит мне счастье и радость жизни. Я люблю своего начальника. Он ценит и любит меня».

Глупо? Ну, расслабьтесь и повторяйте. Хотя бы с утра. Желательно про себя или без свидетелей, а то народ не поймёт и вызовет психпомощь. И подмечайте перемены – честное слово, должно подействовать! Вас хотя бы не отругают в этот день. А если начальник вдруг воспылает чувствами? Значит, вы переборщили. Перепишите текст. (А если, вдобавок, начальник – женщина? Это вы попали!) Но кто не рискует – тот продолжает ворчать и проклинать право на труд, данное Конституцией. И так и не воспользоваться правом на «замуж»,

Не обязательно перелопачивать труды философов, новомодные течения и погружаться в китайские премудрости. Вы и сами прекрасно знаете, слышали, что надо делать – попробуйте ещё раз:

УЛЫБАЙТЕСЬ!

ЖЕЛАЙТЕ ДРУГИМ ЛЮДЯМ СЧАСТЬЯ И ЗДОРОВЬЯ!

ВЕРЬТЕ В СЕБЯ! (Я красавица! Я умница! Мне везёт! У меня всё получается! Я есмь высший дух процветани)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес