Читаем Как завоевать города и страны полностью

Мы должны четко разделять переезды, связанные со стратегическим рыночным управлением ТНК, НИОКР и производством, и тысячи перемещений корпоративных головных офисов из соображения политики налогообложения и неразглашения в такие места, как Каймановы острова, Маврикий и Бермудские острова. Эти переезды имеют фискальные мотивы, а не управленческие или производственные, и именно их «большая двадцатка», группа из 20 стран, пытается ограничить. Количество перемещений подразделений и филиалов головных офисов с запада на восток и юг увеличится в течение следующих десятилетий, поскольку на развивающихся рынках растет потребление, торговля, инвестиции и уровень подготовки кадров в равной или даже большей степени, чем на рынках развитых стран.

Несколько крупных компаний уже прощаются с идеей единого мирового головного офиса и устраивают два мировых головных офиса. Например, головной офис компании BHP Billiton Limited и мировой головной офис совместной BHP Billiton Group расположены в Мельбурне, Австралия. Однако, BHP Billiton Plc расположен в Лондоне.

В 2010 году 73 % из 8000 ТНК мира (определяются, как компании с ежегодным доходом 1 миллиард долларов США или более) было расположено в городах развитых стран, и только 27 % – в развивающихся регионах. Двадцать городов, практически все в развитых странах, приняли почти 40 % объединенных доходов всех крупных компаний. Из их доходов 47 % получены от мировых головных офисов, остальное – и большинство – получено от филиалов предприятий, производственных центров, центров продаж и исследовательских центров во всех концах света[130].

К 2025 году Глобальный институт McKinsey прогнозирует увеличение числа дополнительных ТНК в развивающихся регионах на 7000, и это количество, вероятно, распределится между 180 городами. Ожидается, что в развивающихся странах 280 перспективных городов впервые станут местами размещения крупных компаний[131]. Сорок пять процентов компаний из рейтинга крупнейших предприятий мира Fortune Global 500 могли бы базироваться в городах развивающихся регионов[132]. Многие города Запада потеряют свою силу, обусловленную ТНК, а новые города развивающихся районов эту силу как раз обретут.

Эта тенденция перемещения ТНК и компаний из Fortune 500 на восток и в другие развивающиеся регионы существенно сказывается на способности нынешних городов-резиденций крупных компаний удержать то, что у них уже есть. Задача новых городов, находящихся по большей части в развивающихся регионах, состоит в том, чтобы обеспечить рост новых гигантских компаний.

В 2007 году 600 городов с одной пятой мирового населения произвели 50 % валового мирового продукта (ВМП), и 380 развитых городских агломераций дали 50 % из этого объема. Двадцать процентов от общего объема было получено от 190 американских городов[133]. К 2025 году 600 городов, вероятно, произведут 60 % ВМП, но это не будут те же самые города. Каждый третий город с развитым рынком, по прогнозам, уже не войдет в рейтинг 600 городов. Вместо этого ожидается, что в этот рейтинг войдут 136 новых городов и все они будут из развивающихся регионов – только из Китая будет 100 городов. По ожиданиям, только Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Чикаго, Даллас, Хьюстон, Филадельфия, Бостон, Сан-Франциско и Вашингтон, округ Колумбия, окажутся среди 25 городов с крупнейшим ВВП, что связано с экономической мощью их ТНК. Только Нью-Йорк и Лос-Анджелес, вероятно, будут в рейтинге 25 лучших городов с точки зрения прироста ВВП, населения и количества семей. Только Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Чикаго, вероятно, войдут в число 25 городов с ежегодным семейным доходом выше 20 000 долларов США. Ожидается, что ни один из этих городов не будет среди 25 городов с самым высоким доходом на душу населения. Вытеснение США проходит параллельно с еще более крутым спадом в Европе[134]. Этот меняющийся ландшафт по большей части является результатом смещения ландшафта роста ТНК с запада на восток.

Соединенные Штаты уже видят зловещее предзнаменование. Газета Financial Times написала:

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес