Читаем Как завоевать города и страны полностью

В 2000 году США приняли 37 % мировых входящих иностранных инвестиций, но к 2012‑му эта доля сократилась до 17 %. В 2012 году США принесли 166 миллиардов долларов прямых иностранных инвестиций; таким образом, по сравнению с 2011 годом наблюдается спад на 28 %, также эта сумма чуть ниже уровня 2010 года… В течение первых шести месяцев 2013 года США получили 66 миллиардов долларов иностранных инвестиций, гораздо меньше, чем 84 миллиарда долларов, полученных за первую половину 2012 года[135].

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) являются показателями роста крупных компаний в развивающихся регионах, которые не закачивают доллары в дремлющую экономику США. Несмотря на ажиотаж в СМИ, связанный с восстановлением экономики, немногие города США привлекают прямые иностранные инвестиции или, раз уж на то пошло, корпоративные инвестиции США. Соединенные Штаты находятся на инвестиционном перепутье, и дальнейшие перспективы выглядят мрачно.

Крупные компании выбирают преуспевающие городские агломерации, в которых осуществляют свою деятельность по всему миру, по целому ряду факторов. Являются ли национальное правительство и политический режим городской агломерации подходящими для предпринимательской деятельности? Компании не переезжают в государства или города с высокими налоговыми ставками, нормативно-правовыми затруднениями, неадекватной инфраструктурой, высоким уровнем коррупции, относительно высокими заработными платами, а также без промышленных кластеров и логистических систем снабжения. Они переезжают в растущие городские агломерации; в большинстве случаев города, в которые они перемещаются, имеют больший ВВП, чем в их родных странах.

ТНК задают следующие вопросы: каково количество потенциальных покупателей продуктов компании? Каков уровень дохода среднего покупателя? Растет ли количество представителей среднего класса? Возможно ли повлиять на покупателей через рекламу? Какие законы и нормы нужно будет соблюдать? Какие методы ведения бизнеса приемлемы? Экономика растет или хотя бы более или менее стабильна? Какой город страны больше других подходит для открытия первых подразделений компании?

<p>Размер и сила сегодняшних ТНК</p>

Среди 100 крупнейших экономических систем в мире более 53 – это страны, 34 – это города, 13 – это ТНК. 10 крупнейших ТНК по продажам – это Walmart, Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, Chevron, BP, Toyota, ING Group, Total, GE и Allianz[136]. ТНК, такие, как Walmart, не только получают большие доходы, чем города, принимающие их головные офисы, но и имеют большее количество денег, чем большинство правительств стран, в которых они осуществляют свою деятельность. Такие ТНК должны рассматриваться как гражданские партнеры. Walmart больше, чем Норвегия; Exxon Mobil больше, чем Таиланд; Chevron больше, чем Чехия; а GE больше, чем Новая Зеландия[137]. Таким образом, масштабы ТНК продолжают расти. Городские рабочие места и государственные доходы можно поддерживать за счет процветающих малых предприятий, но их экономическая сила проявляется только в том, что они создают среду и привлекают ТНК и их филиалы.

По рейтингу Fortune Global 500 за 2010 год, в 2009 году крупнейшие 50 ТНК наняли на работу почти 22 миллиона людей по всему миру. Добавьте к этому другие 7500 крупных компаний, ежегодно зарабатывающих 1 миллиард долларов США и более, и мы получаем значительный процент от общего мирового городского населения 1,5 миллиарда человек[138].

В 2010 году 50 крупнейших компаний из списка Fortune 500 наняли приблизительно 12 миллионов работников из 55 миллионов американцев, работающих на компании с численностью сотрудников более 500 человек. Любая компания, базирующаяся в США, с минимальным числом сотрудников в 500 человек является международной. Так как общая численность рабочей силы США в 2010 году составляла 157 миллионов человек, международные компании США отвечают за как минимум одну треть занятости населения США. Экстраординарный масштаб этих крупных компаний наиболее очевиден при рассмотрении их объединенного дохода, который в 2010 году составил 57 триллионов долларов, что эквивалентно 90 % ВМП, равного 63 триллионам долларов США[139].

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес