Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

По правде говоря, благодаря этой концепции успела появиться новая область деятельности, называемая «интернетом вещей» (англ. «The Internet of Things», сокращенно IoT). Данный термин был введен Кевином Эштоном в 1999 году. Согласно одному специалисту предпосылкой для IoT-концепции стало осознание, что «все объекты, включая физические, можно связать друг с другом – сделать их умными, программируемыми и научить их контактировать с людьми»[9]. Специалисты полагают, что к 2024 году друг с другом будут связаны 62 миллиарда устройств. До этой даты осталось меньше пяти лет.

А пока мир без нашего согласия меняет отношение к себе, мы слушаем бредни футуристов о том, что в ближайшем будущем роботы заменят людей и последние станут бесполезными. Многие уверены, что технологии в принципе избавят нас от необходимости работать.

Ну я и расспросил специалистов – какой, по их мнению, процент рабочих мест исчезнет из-за развития технологий. Они сказали, что всего лишь от 5 до 19 процентов (в худшем случае) рабочих мест будет потеряно из-за роботов, технологий и компьютерных программ.

19 января 2016 года на Давосском экономическом форуме было высказано предположение, что к 2020 году роботы отнимут у нас 5 миллионов рабочих мест. Если бы так и произошло, то мы потеряли бы лишь одну десятую процента от глобального рынка труда (общее количество рабочих мест на котором насчитывает 3 миллиарда).

Да, будет ужасно, если такие изменения коснутся именно вашей профессии. Вот только это отнюдь не повод всем поголовно бояться, что «роботы отнимут у нас работу».

Роботы и иные технологии не лишат нас необходимости трудиться – они скорее упростят некоторые аспекты труда. То есть большинство профессий превратятся в сотрудничество – сотрудничество Человека и Машины.

Под «машинами» я подразумеваю все наши изобретения:

• компьютерные программы,

• Wi-Fi,

• интернет,

• цифровую электронику,

• карманные компьютеры или смартфоны,

• искусственный интеллект (ИИ),

• микросхемы и датчики,

• роботов, которые могут обучаться и делиться знаниями с другими роботами,

• умную одежду,

• 3D-принтеры,

• новое поколение компьютерных чипов,

• процессоры,

• алгоритмы,

• исполнительные устройства,

• системы распознавания голоса и изображений,

• программное обеспечение, которое анализирует выражение лица,

• устройства, которые могут общаться друг с другом напрямую или благодаря центральному компьютеру.


Список можно продолжать.

Короче говоря, под «машинами» я подразумеваю «все, что изобретено человеком». Ученые из Массачусетского технологического института называют такое сотрудничество «симбиозом человека и машины».

«Извините! Но как именно изменились наши профессии?» – спросите вы.

Что ж, как можно было заключить, они теперь представляют собой сотрудничество Человека и Машины. Бóльшая часть трудящихся не сможет осознать или даже почувствовать эти перемены еще несколько лет. Но многие уже все понимают или поймут со дня на день.

Необходимо начать – немедленно – менять представление о своей жизни в мире труда и смириться с тем, что профессии будущего – это сотрудничество Человека и Машины (согласно моему расплывчатому определению).

Таким образом, чтобы выжить в новом мире, нам придется осваивать новые умения. И для начала следует лучше изучить себя. Представьте, что вы путешествуете по дикой местности и под вашими ногами внезапно оказывается стремительный поток воды; первой мыслью будет найти какую-нибудь опору, иначе вас снесет. В современной действительности, где стремительно сменяют друг друга представления, – понимание себя и будет той «опорой», которая не позволит утонуть.

Четвертая и пятая главы данной книги посвящены прекрасному упражнению, позволяющему оценить себя. В современном, переосмысляемом (или даже переосмысленном) мире труда как никогда важно знать:

• кто вы,

• что вам больше всего нравится,

• что у вас лучше всего получается,

• что волнует ваш разум и повышает вашу продуктивность.


Обязательно изучите себя.

А затем задайте себе вопрос: как мне вписаться в мир обновленных представлений, где работа все чаще подразумевает сотрудничество Человека и Машины? Необходимо поменять свое представление о роботах, ведь Машины (и, в частности, роботы) – это друзья, которые готовы прийти к нам на помощь, а не враги, жаждущие лишить нас работы.

Как только вы изучите и оцените себя, вам наверняка станет ясно, в какую область лучше всего обратиться и какая профессия вам больше всего подходит. Если упражнение и правда укажет вам путь – попроситесь на день-два в «помощники» к сотруднику на интересующей вас должности, чтобы понять, в чем заключается его деятельность в нашем переосмысленном мире. Самое важное – это познакомиться с главными актерами на сцене, с нашими друзьями – роботами и датчиками. Датчики – это «голоса» объектов, пусть даже этот объект – человеческое тело. У одного объекта может быть множество датчиков.

Например, в сегодняшних смартфонах располагается от пяти до девяти датчиков:

• датчик приближения,

• наружного освещения,

• звука,

• температуры/влажности,

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература