Читаем Капитализм без эгоизма полностью

«Иногда все еще раздаются голоса, что единственный способ творить добро в этом мире – это с помощью модели некоммерческого бизнеса. Если мое дело не приносит прибыли, то люди считают, что я затеял его не ради денег, и будут лучше думать о компании, – говорит Дэвид Мэрфи. – Иногда так и бывает. Но если вы серьезно настроены создать предприятие чисто социальной ориентации, то можете стать чужаками на рынке, где повсюду важнейшей составляющей является прибыль. Многие люди привыкли считать, что прибыль – это зло. Но вы не должны шарахаться от этого слова. Не спорю, у капитализма есть темные стороны. Но “Grameen Bank” был создан как организация, нацеленная на получение прибыли, и это напрямую связано со столь впечатляющим расширением его деятельности. Все дело в реинвестировании полученной прибыли. Если вы собираетесь построить то, что оказывало бы то или иное полезное воздействие, научитесь реинвестировать прибыль, а это означает, что вы должны ее получать».

Но, добавляет Мэрфи, крепкое предприятие социальной ориентации должно быть прозрачным. Вы открыто работаете на прибыль, гордитесь тем, что делаете, и в то же время делаете доброе дело для людей или планеты в целом. То есть эти два аспекта не являются взаимоисключающими.

В мае 2011 года Мириам Шенинг из Фонда Шваба рассказала Рахиму Канани из «The Huffington Post» следующее: «Анализируя результаты деятельности предпринимателей из нашей сети, мы заметили, что предприятия, работающие для прибыли, или те, у которых есть настоящий денежный поток, росли в среднем в три раза быстрее, чем те, которые были полностью сосредоточены на благотворительных дотациях».

Кто-то считает, что мы думаем только о деньгах. Это несколько удивляет, поскольку, в сущности, мы никогда не придавали большого значения тому, сколько получаем. Мы находим решение для какой-то проблемы социального характера и берем на себя обязательство способствовать росту компании, чтобы служить большему числу людей. А то, что мы заинтересованы в прибыли, дает нам возможность – как это делают и другие – быстрее расширяться, чтобы обеспечивать качественное обслуживание и работать в обществе свободного рынка.

Так что капитализм не только совместим с миссией социального характера, но и часто приносит больше пользы обществу, являясь в то же время успешным и в чисто коммерческой сфере.

Фред Кофман, автор книги «Осознанный бизнес» («Conscious Business»), пишет: «Быть сознательным означает быть вдумчивым, внимательным… Сознательный бизнес благоприятствует спокойствию и счастью каждого отдельного человека, уважению и солидарности людей как общественной формации и выполнению миссии данной организации». Другими словами, сознательное управление бизнесом означает, что мы понимаем, что и как делаем и каковы будут последствия наших действий.

Капитализм – это социально-экономическая система, основанная на принципах прав собственности, законности, добровольного взаимообмена, создания богатства, предпринимательской инициативы. Капиталистическое общество воплощает эти принципы через деятельность как человека, так и социальных организаций (в том числе и коммерческих).

К тому же не забывайте, что время все ставит на свои места. Фонд Шваба не включает компании в число кандидатов для своей сети, если им менее 3 лет. Возможно, вы не получите сразу же огромной финансовой прибыли или даже окажетесь в очень сложной ситуации. Но будьте терпеливы. Все стоящее не дается легко.

Никаких сожалений

Для создания этой книги потребовалась фактически целая жизнь. Собирая по кусочкам в единое целое историю того, как мы двигались к тому положению, которое занимаем сегодня, мы вынуждены были оживить перед своим взором некоторые из самых мрачных дней своей жизни. Однако мы смогли заново пережить моменты и самой сильной радости, которую получали, занимаясь благотворительностью. Изложение своего опыта на бумаге стало для нас настоящим эмоциональным путешествием. И из всего этого мы извлекли важную истину: будущее лежит в прошлом. Наше прошлое – это область, где мы находим подсказки, как двигаться к своей цели, жить, руководствуясь ею, и делиться этим с другими людьми. Прошлое привело нас к центрам «Путь к исцелению» и позволило испытать самые счастливые моменты в жизни. Оно, вероятно, будет вести и вас, направляя на пути в выполнении миссии.

Как сказал Стив Джобс в своей знаменитой речи перед выпускниками в Стэнфордском университете, «нельзя провести прямую из прошлого в будущее, глядя только вперед; для этого нужно уметь оглянуться назад. Нужно верить, что то, что мы видим в прошлом, каким-то образом соединяется с тем, что будет в будущем. Вы должны верить во что-то: в свою выдержку, судьбу, жизнь, карму… Такой подход помогал мне одолеть этот путь, и именно благодаря ему произошли все позитивные изменения в моей жизни».

Чтобы найти свою цель и жить в соответствии с ней, требуется мужество – нельзя успокаиваться на предсказуемости жизни. Вы рискуете остаться эмоционально опустошенными и так ничего и не совершившими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Хотели бы вы написать свою собственную книгу?Многие люди годами мечтают об этом, но желающих, как обычно, намного больше, чем тех, кто реально действует и достигает результата. У одних вечно не хватает времени, у других – смелости и уверенности в себе, а кто-то не знает, с чего начать. В этой работе дается пошаговая инструкция, благодаря которой уже написаны сотни книг.Материал содержит две части: теоретическую и практическую. Из первой вы узнаете все необходимое о процессе написания книг. Вторая часть – практический тренинг с конкретными заданиями и дополнительной мотивацией.Мы абсолютно убеждены, что вы можете написать свою книгу, выпустить ее в свет и получить массу выгод от этого.Отнеситесь к тому, что прочитаете дальше, не как к очередной порции информации, а как к руководству. Начните действовать!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес