Читаем Капитализм без эгоизма полностью

Если вы серьезно настроены создать бизнес с социальной ориентацией, уделите время на составление профессионального бизнес-плана. Тщательно рассмотрите свою модель бизнеса, чтобы убедиться, что социальная миссия является неотъемлемой частью в деле достижения прибыли, а не чем-то второстепенным.

Ингредиент № 5: личное развитие

Как мы говорили, уже на раннем этапе мы взяли на себя определенные обязательства и личного плана, и относительно друг друга, чтобы постоянно заниматься самообразованием согласно принципам богатого папы, касающимся роста доходов и всех других аспектов бизнеса, основанного на лечении от алкогольно-наркотической зависимости. Мы знаем, что никогда не будем ни слишком старыми, ни слишком преуспевающими, чтобы перестать учиться, и искренне считаем, что именно эта позиция определила наш успех. В сущности, сейчас мы учимся больше, чем когда-то в школе. И наше обучение никогда не закончится. Мы исследуем предметы, которые оказывают огромное позитивное воздействие на нас и жизнь других людей.

Мы всегда ищем способы, как сделать обучение неотъемлемой частью своей жизни, наших семей, клиентов, команды и бизнеса в целом. Независимо от предмета или направленности обучения мы всегда стараемся извлекать из них что-то ценное, что сможем позже использовать на деле.

Если есть что-то такое, что мы должны знать, мы не заявляем: «Еще рано» или «Мы решим этот вопрос позже». Мы говорим: «Давай узнаем, как можно это сделать» и затем уделяем время на то, чтобы этому научиться. Каждый раз, когда мы действуем, нам за это воздается – проблемы в бизнесе как-то утрясаются, быстрее идет работа с клиентами, улучшаются отношения с наемными работниками и коллегами, интенсивнее строится бизнес и укрепляются наши основные базовые принципы.

Мы выучили урок относительно личного развития. Вскоре после заключения сделки относительно нашей первой недвижимости в штате Юта, когда Арвис только-только дал нам кредит для начала дела, он заявил, что хочет приехать и посмотреть на результат наших действий. Мы очень гордились своими успехами и тем, как распорядились его деньгами, и поэтому обрадовались, что он приедет и увидит все собственными глазами.

Мы встретили Арвиса в аэропорту Солт-ЛейкСити и по дороге к месту расположения нашего будущего лечебного центра решили, что это прекрасная возможность узнать получше Арвиса и впитать всю мудрость, которую он приобрел за годы своего управления бизнесом. Мы спросили его, как он начинал.

Помню, после окончания школы я была счастлива, думая, что уже всему научилась. Как же мало я знала о том, что мое обучение еще только начинается! Школа не давала опыта реальной жизни, знания основ построения бизнеса и не говорила о ценности личного развития. А ведь жизнь требует от нас именно этого плюс способности стать личностью, найти свою цель и следовать ей. Она требует умения учиться на ошибках, обращать внимание и на хорошее, и на плохое и выносить из всего этого что-то действительно полезное.

«Я всегда старательно присматривал за своими деньгами и знал, на что их потратил. В этом я всегда поступаю предусмотрительно», – сказал он.

Я вспомнил о самых первых наших встречах с ним – стул с пластмассовым сиденьем, разговор с официантом o ценах на рыбу на рынке. Сначала я смотрел на его бережливость как на некую странность, над которой хотелось даже чуточку посмеяться. Но теперь, когда я сам стал владельцем бизнеса, его ответ успокоил меня. Ведь мы с Лизой уже сделали этот шаг. И было утешительным узнать, что такой преуспевающий человек, как Арвис, мог начинать с такого же простого шага. Я не хочу сказать, что мы такие же бережливые как он, но продолжаем свой путь в отношении финансового образования и уже можем принимать разумные финансовые решения, чтобы вести такой образ жизни, какой могут позволить себе богатые люди.

Но того, что он сказал после этого, я никогда не забуду:

«Как я начинал? Я посетил семинар. И сделал то, что там советовали, и это сработало. Так что я продолжаю поступать так и дальше».

Семинар?! В самом деле? Это было для нас потрясающим открытием. Обладающие почти религиозной верой в учение богатого папы, мы подвергались насмешкам друзей, которые называли нас книжными и семинарскими наркоманами. Они предупреждали, что вымогатели используют нас, манипулируют нами, принуждая попусту тратить деньги. Затем мы приходили домой с очередной учебной программой, за которую заплатили 599 долларов, после чего друзья насмехались над нами еще больше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Хотели бы вы написать свою собственную книгу?Многие люди годами мечтают об этом, но желающих, как обычно, намного больше, чем тех, кто реально действует и достигает результата. У одних вечно не хватает времени, у других – смелости и уверенности в себе, а кто-то не знает, с чего начать. В этой работе дается пошаговая инструкция, благодаря которой уже написаны сотни книг.Материал содержит две части: теоретическую и практическую. Из первой вы узнаете все необходимое о процессе написания книг. Вторая часть – практический тренинг с конкретными заданиями и дополнительной мотивацией.Мы абсолютно убеждены, что вы можете написать свою книгу, выпустить ее в свет и получить массу выгод от этого.Отнеситесь к тому, что прочитаете дальше, не как к очередной порции информации, а как к руководству. Начните действовать!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес