Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной

После выборов 2016 года Даниэллу Баллу-Аарес осаждали десятки коллег и знакомых ^{465}. В прошлом она занималась инженерией и стратегическим консультированием, получила степень MBA в Гарварде, сделала прекрасную предпринимательскую карьеру и участвовала в развитии консалтинговой фирмы Dalberg — от стартапа из семи человек до компании с двадцатью пятью представительствами по всему земному шару. (Позже она вспоминала: «Мы были слишком молоды, чтобы давать советы о стратегии, но все равно открыли фирму»). Однако после выборов интерес к ней был связан с тем, что предыдущие пять лет она проработала в правительстве США в качестве советника государственного секретаря, занимаясь изменением подхода к помощи другим государствам и достижению консенсуса в отношении Целей устойчивого развития. Иногда это вдохновляло, однако у Даниэллы возникла глубокая озабоченность состоянием американских политических институтов. Ее беспокоило и то, что знакомые ей компании редко обращают на это внимание. Вот что говорила Даниэла об этом:

Через несколько месяцев после прихода в правительство я увидела, что система не работает. В величественных залах совещаний Белого дома и Государственного департамента мы обсуждали важные идеи и политические вопросы, однако становилось все яснее, что воплотить на практике большинство из того, о чем мы говорили, невозможно: предложения не пройдут через Конгресс, а если и пройдут — увязнут в бюрократии, поскольку система давно устарела и совершенно не способна что-то изменить. Кроме того, Конгресс почти не имеет стимулов что-либо делать, учитывая все больший джерримендеринг и различные манипуляции с финансированием кампаний. По сути, при администрации Обамы Конгресс принял лишь один серьезный законопроект — о здравоохранении.

Выборы 2016 года стали для Даниэллы моментом отрезвления, и она начала обсуждать возможные действия с группой товарищей по бизнес-школе.

Когда победил Трамп, все вдруг очень заинтересовались правительством, причинами, из-за которых оно не работает, а также рисками, которые с этим связаны. Мы почувствовали, что надо воспользоваться моментом испуга и внимания, чтобы вовлечь людей в реальное исправление ситуации. Мы знали, что дело не только в Трампе и борьбе демократов с республиканцами. Люди задавались вопросом: «Мне просто жертвовать деньги разным организациям? Или поддерживать каких-то кандидатов? Ходить ли на марши? Как мне по-настоящему на что-то повлиять?»

В 2017 году, на следующий день после Марша женщин в Вашингтоне Даниэлла с единомышленниками — однокурсниками по Гарвардской школе бизнеса — провела однодневную конференцию, чтобы услышать политических лидеров и лидеров некоммерческих организаций. Следующие полгода они привлекали экспертов в области демократии, проводили анализ и проверяли отношение к новой политической инициативе. В середине 2017 года была основана членская организация, поставившая задачу «выявить самые действенные способы вовлечения людей в долгосрочный проект по исправлению нашей политической системы». Все вложили немного денег, чтобы инициатива — ее назвали Leadership Now — начала набирать обороты. Даниэлла уволилась из Dalberg и заняла пост генерального директора на полную ставку.