Когда я создал свою новую НПО, мне снова пришлось уйти, потому что моя старая команда бросила меня после переворота. Тогда я написал письмо по образцу «Заповеди» Редьярда Киплинга:
ЗАПОВЕДЬ
Не говоря ни слова, я создаю классную НПО, признанную за качество ее действий и честность. Первые пять лет наша организация переживает молниеносный подъем, но не может преодолеть стеклянный потолок в 250 тысяч евро пожертвований в год. Наша бизнес-модель работает, но неэффективна, и мозг, создавший проблему, не может ее решить. Мне нужен хранитель ключей, тот, у кого есть код к Звездным вратам, межпланетному транспортному устройству, способному осуществлять квантовый прыжок с одной планеты на другую. Этот код успеха есть только у двух парней: Скотта Харрисона, президента Charity Water в США, и Макса, крупного деятеля европейского гуманизма. Я отправился в Нью-Йорк, чтобы встретиться с Харрисоном. Моделирование того, что он мне передал, стало одной из причин моего успеха. Чтобы двигаться дальше, мне нужен Макс…
Я часто вспоминал фразу венгерского писателя Фридьеша Каринти: «Мы все знакомы через шесть рукопожатий», опирающуюся на «теорию шести степеней разделения» или «шести рукопожатий», опубликованную в 1929 году. Она гласит, что любой человек в мире может быть связан с любым другим, следуя цепочке знакомств, содержащей не более пяти посредников. Спустя сорок лет эту гипотезу пытаются подтвердить два психолога – Стэнли Мильграм и Джеффри Трэверс. Они просят 296 добровольцев из Небраски передать открытку человеку из Бостона через шесть человек, находящихся в непосредственном контакте. Таким образом, друг представлял одну степень, друг друга – два степени и т. д. Опубликованное в 1967 году исследование Мильграма показывает, что открытка прошла около 6,2 степеней разделения, отсюда и шесть рукопожатий. Я активирую всю свою сеть, чтобы перейти от рукопожатия шестого человека к рукопожатию первого. Мне не хочется приходить и говорить: «Привет, парень! Теперь работай на меня!» Я предпочту сделать убедительное предложение. Поэтому использую стратегию маленьких шагов. Некоторые люди хотят встретиться со своим наставником, но отправляют простое письмо типа: «Станьте моим наставником!» Что они на самом деле могут предложить? Ничего.
Если вы чего-то хотите, то должны предложить взамен что-то ценное.