И, безусловно, будем внимательны и уважительны к нашему бессознательному! Прислушиваться к нему — значит слышать свои потребности и понимать, чего ты хочешь на самом деле.
Умение быть собой и принимать себя — это очень важный ресурс, который помогает человеку выбирать свой путь. Это наша сила, энергия и естество, которое, в отличие от разума, никогда не введет нас в заблуждение и не создаст для нас логических ловушек. Да, наше бессознательное подчас бывает опасным, но только в тех случаях, когда мы, не прислушиваясь к его голосу, подвергаем себя опасности.
Будем же использовать силу бессознательного себе во благо, ведь, как мы помним, над водой находится только верхушка айсберга. А со скрытым в глубине основанием можно научиться взаимодействовать так, чтобы использовать силу и мудрость нашей природы на все 100 %!
Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).
1. Я умею общаться со своим бессознательным.
2. Я с вниманием отношусь к сигналам своего тела.
3. Я стараюсь запоминать и анализировать свои сны.
4. Я всегда знаю истинные причины своих поступков.
5. Когда я задумываюсь, часто рисую на бумаге причудливые символы.
6. Я хорошо осознаю свои желания и не стыжусь их.
7. Я стараюсь отслеживать свои поведенческие стереотипы.
8. Моя интуиция редко подводит меня.
9. Я с вниманием отношусь к своим предчувствиям.
10. Я умею анализировать знаки судьбы, которые возникают на моем пути.
Суммарный результат теста по Ресурсу «Естественность»
Впишите в правый столбец таблицы результаты подсчетов по Сфере «Энергия» (стартовый тест) и отдельно по каждому ресурсу, а также подсчитайте суммарный результат.
Сфера «Стратегия»
«Лучшая стратегия состоит в том, чтобы всегда быть возможно более сильным; это значит прежде всего — быть вообще сильным, а затем — и на решающем пункте», — говорил великий теоретик военного дела Карл фон Клаузевиц[616].
Даже самая продуманная тактика позволяет выиграть всего лишь битву, тогда как грамотно построенная стратегия — войну. Иногда, увлекшись решением частных вопросов, мы теряем стратегическое чутье. Перестаем смотреть вдаль, погрузившись в решение бытовых проблем, забываем о главном. К сожалению, каждый из нас, закрутившись в круговороте дел, может потерять направляющую линию. Куда мы идем, чего хотим достичь? Этот раздел посвящен развитию ресурсов, помогающих формировать навыки «дальнего зрения» и понимания неблизких перспектив.
Как обычно планируется путешествие? Выбирается цель, продумывается маршрут и средства передвижения, подбирается необходимая экипировка и спутники. В общем и целом, этот алгоритм может быть использован для решения почти любой стратегической задачи.
«Если тебе все равно, куда попасть, то тебе все равно, в какую сторону идти»[617]. Без понимания того, где мы сейчас находимся, куда хотим прийти и что нам для этого потребуется, т. е. без продуманной КОНЦЕПЦИИ всем нашим планам будет суждено остаться только планами.
О том, что необходимо для того, чтобы грамотно «проложить маршрут», мы узнаем в главе «МАРКЕТИНГ». Широкий спектр маркетинговых методов и инструментов помогает понять, что нужно потребителям и можно ли их потребности удовлетворить. Например, Энрике Бернат[618] работал в кондитерском магазине своих родителей. Однажды он стал свидетелем того, как женщина ругает своего малыша за то, что он испачкал липкой конфетой руки. Тогда он понял, что дизайн карамелек не учитывает особенности главных потребителей сладостей — детей. Бернат изобрел «Чупа-чупс» — карамель на палочке, позволяющую родителям баловать своих детей, не опасаясь антисанитарии. Это прекрасный пример «дальнего взгляда», ведь дети всегда будут любить сладкое, а родители — им покупать конфеты.