Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками

Кризисное управление платежами

В условиях общего спада финансового рынка корпоративное казначейство применяет ряд антикризисных мер, способных защитить деятельность компаний от негативного воздействия внешней финансовой среды. К числу таких мер в первую очередь относится кризисное управление платежами.

Главной целью управления платежами в условиях нестабильности финансового рынка является резкое сокращение количества внеплановых и исключение необоснованных платежей, для чего необходимо повышение контроля за планированием, оформлением и проведением платежей на всех стадиях платежного процесса.

Основные принципы кризисного управления следующие:

1. Секвестирование платежей.

2. Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности.

3. Оптимизация прямых денежных выплат.

4. Демпинговая налоговая и кредитная политика.

5. Формирование кризисных фондов.

При этом процесс управления платежами включает процедуру согласования платежей, определение приоритетов в исполнении платежей и управление ликвидностью (кассовыми разрывами).

Процедура согласования платежей производится следующим образом. Запланированные выплаты на предприятии должны производиться на основании заявок, утвержденных казначейством или финансовым директором. В заявке, представляемой на утверждение, указывают инициатора платежа, назначение платежа, документ-основание, срок осуществления платежа, код статьи затрат в соответствии с кодировкой, принятой в системе бюджетирования, отметка бюджетного контролера о соответствии заявки бюджету выплат на текущий период.

Заявки на оплату составляют руководители подразделений в установленной на предприятии форме, затем передают на утверждение бюджетному контролеру, который проверяет их на соответствие принятому бюджету. Продолжительность проверки не должна превышать одного дня с момента поступления заявки.

Если бюджет выплат превышен менее чем на 10%, заявка передается на согласование в казначейство с указанием причин превышения и пояснительными материалами. Если превышение составляет более 10%, выплата по такой заявке производится после ее утверждения и корректировки бюджета. Подобные заявки принимаются к исполнению только после их визирования финансовым директором или руководителем казначейства.

Утвержденные к оплате заявки передаются в бухгалтерию, которая проверяет прилагаемые к ним первичные документы (счет, счет-фактуру и т.д.) и их реквизиты на соответствие требованиям бухгалтерского учета по оформлению первичных документов. Если документы, прилагаемые к заявке на оплату, удовлетворяют требованиям бухгалтерии, заявки исполняются. В противном случае документы возвращают в финансовый отдел с указанием причин возврата. На основании согласованных заявок на оплату бухгалтерия ежедневно готовит платежные документы и производит расчеты согласно графику оплаты на день.

В условиях кризисного управления платежами компании заявка на оплату проходит пять этапов контроля.

1. Согласование с владельцем бюджета (руководителем ЦФО), в рамках которого проверяется обоснованность расхода.

2. Бюджетный контроль, где проверяется соблюдение лимита по установленной статье.

3. Финансово-бухгалтерская проверка, на основании которой оцениваются юридическая чистота сделки, правильность оформления документов, налоговые последствия. Кроме того, отслеживается исполнение обязательств тем контрагентом, с которым заключен договор, т.е. оценивается вероятность возникновения сомнительной дебиторской задолженности.

4. Казначейский контроль, с целью проверки на соответствие плану движения денежных средств и внесения заявки в реестр платежей на день.

5. Согласование с финансовым директором, который утверждает сформированный казначейством реестр, платежей на день.

При наличии регламента разделения прав и обязанностей ответственность за визирование платежных документов распределяется между казначейством и финансовым директором компании. Если лимит по статье не исчерпан, а платеж не превышает, например, 50 тыс. руб., достаточно визы руководителя казначейства.

Приоритеты исполнения платежей в кризисных условиях определяют следующим образом.

Для большинства компаний характерна ситуация, когда общая сумма поступивших на оплату заявок превышает объем денежных средств, которыми располагает компания на текущий момент. Вопрос, по каким счетам платить сейчас, а какие платежи отложить, должен решаться не при возникновении кризисной ситуации, а заранее, на этапе разработки процедур исполнения бюджета. Для этого все выплаты, запланированные в бюджете, следует поделить на группы по степени их важности. Как правило, выделяют 2 – 3 группы, но в зависимости от специфики компании их может быть и больше.

К платежам первого приоритета, или обязательным платежам, как правило, относят:

• заработную плату персонала;

• налоговые платежи;

• погашение кредитных обязательств перед основными поставщиками (электроэнергия, сырье, материалы);

• погашение кредитов, полученных в банке;

• другие платежи (лизинговые платежи, выплаты по реструктуризированной задолженности, выплаты дивидендов и т.д.).