Читаем Хилтоны. Прошлое и настоящее знаменитой американской династии полностью

В том же 1963-м, в июне, предстояло провести два больших приема по случаю открытия отелей в Гонконге и в Токио. К концу 1963-го корпорация «Отели Хилтон» владела, арендовала или управляла 60 отелями в 19 странах, в них было более 40 тысяч номеров и работали 40 тысяч служащих. В отличие от отелей «Палмер-Хаус» в Чикаго, «Конрад-Хилтон» (бывший «Стивенс») и «Шэмрок-Хилтон» в Хьюстоне, которые целиком принадлежали и управлялись Конрадом Хилтоном, остальные отели принадлежали ему по договору найма или по контракту об управлении.

Стоит упомянуть и о высоком доверии, которым пользовалось имя Хилтона к концу 1963-го по всему миру. Например, многие опасались останавливаться в «Нил-Хилтон» из-за плохой питьевой воды. Но когда они убедились, что в любом из отелей Хилтона они найдут надежный водопровод и электричество, прямую телефонную связь и другие признаки комфорта, не говоря уже о таких исключительных, как кондиционеры и холодильник в каждом номере, где они в любое время могут сделать себе лед, большинство сомнений было устранено. Со времени своего открытия отель «Нил-Хилтон» внес более 12 миллионов долларов в доходы от иностранных туристов. В отелях «Хилтон» работали люди всех национальностей, из всех слоев населения; они вместе зарабатывали деньги и вместе их тратили – таков был девиз Конрада, принятый для его международных отелей: «Мир во всем мире благодаря торговле и путешествиям». Или, как сказал его друг Генри Кроун журналу «Лайф» в 1963-м: «Следом за «Корпусом мира» отели Кони Хилтона по всему миру сделали Соединенным Штатам больше, чем что-либо другое. И Госдепартамент первым должен это признать».

Хотя в истории страны 1963 год запомнился как самый трагический из-за убийства президента Джона Кеннеди, он оказался годом расцвета туристического и гостиничного бизнеса. В конце этого года доходы корпорации «Отели Хилтон» составили 289 миллионов долларов, что в наши дни эквивалентно двум с лишним миллиардам. Сюда входят все отели в стране и за рубежом, а также гостиницы и такие подконтрольные корпорации компании, как «Карт-Бланш», находившиеся в ведении Баррона Хилтона. Конраду и его семье принадлежало около трети акций компании, а остальные делились между инвесторами, среди которых самым крупным держателем акций был давний друг Конрада гостиничный магнат полковник Генри Кроун.

Глава 5

Соперничество братьев за влияние

– С огромным удовольствием представляю вам нового председателя исполнительного комитета «Хилтон интернейшнл» моего сына Ники Хилтона, – торжественно произнес Конрад Хилтон. – Или, как я предпочитаю его называть, Конрада Хилтона-младшего.

Вечером 1 октября 1966-го Конрад Хилтон устроил роскошный прием в своем поместье Каза Энкантадо по случаю выдвижения своих старших сыновей. Баррон получил пост президента и руководителя исполнительного комитета американского отделения корпорации «Отели Хилтон», а Ники – председателя исполнительного комитета международного отделения. В белоснежном смокинге с черным галстуком Конрад выглядел таким свежим и бодрым, что трудно было предположить, что скоро ему исполнится восемьдесят лет. Хотя он по-прежнему был председателем правления корпорации «Отели Хилтон», недавно он ушел с поста президента и руководителя исполнительного комитета, который уступил Баррону, чтобы больше внимания уделить самому важному, международному отделению компании, во главе которого теперь стал Ники Хилтон.

Гости, перед которыми выступал Конрад, собрались в одном из самых живописных садов его поместья, под черным небом, усеянным тысячами звезд, а вдали высились стеклянные здания Вествуда. Торжество не было шумным. Скорее, оно должно было представлять достоинство реальных достижений в мировом бизнесе. Вместе с тем все ощущали атмосферу успеха и были взволнованы. Время было счастливое, и, казалось, все это понимали. Более ста гостей в официальных костюмах наслаждались спокойной и утонченной атмосферой вечера под тихо звучащую музыку.

На новом посту Ники Хилтону предстояло руководить всеми отелями «Хилтон», расположенными в двадцати пяти странах. Практически он стал работать в международном отделении с начала 1966-го, но официальное назначение состоялось только этим вечером, в октябре. Это была большая ответственность, но Конрад, как и совет директоров корпорации, считали, что сорокалетний Ники оправдает доверие. С тех пор как семь лет назад Ники женился на Триш Макклинток, он усердно трудился, чтобы восстановить свой престиж в глазах не только Конрада, но и младших братьев. Теперь его целиком занимали мысли об отелях «Хилтон». Он успешно руководил гостиничным отделением, за последние три года увеличив его доходность больше чем на 30 процентов. Вместе с тем он по-настоящему глубоко полюбил Триш и своих сыновей Конрада и Майкла.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес