Если мы планируем бежать марафон за 3 часа 30 минут, средний темп прохождения одного километра должен составлять 5.00 мин/км (далее значения темпа буду приводить в формате X минут XX секунд). Мы это понимаем и точно знаем, что, сохраняя данный темп, получим запланированный результат. Также мы должны учитывать, что на трассе нам придется преодолевать спуски и подъемы, на разных отрезках дистанции мы можем выдерживать разный темп. Например, первые 10 км мы можем бежать в темпе 4.40, обгоняя толпу, а потом выходим на 5.10 и варьируем темп, имея запас по времени. Может быть несколько стратегий, и какая будет эффективна в вашем случае – это вопрос, который предстоит исследовать. Но совершенно точно, если под давлением эйфории толпы, которая очень резво стартовала, мы решили в какой-то момент бежать не 5.00 и даже не 4.40, а, скажем, 4.20, это существенно повлияет на ваш план. Такое решение может привести к тому, что после 30 км придется идти пешком или вовсе сойти с дистанции, поскольку все силы к этому времени вы уже израсходуете. Так и мы, зачастую, не рассчитав свои силы, стремимся двигаться с заведомо невозможной для нас скоростью, сталкиваясь с пределами своих физических и умственных способностей, что в результате может привести к потере веры в себя и прочим упадническим настроениям.
Мне запомнилось одно интервью спортсмена-бегуна после соревнований. Его спросили: «Какой самый плохой результат, на ваш взгляд, в соревнованиях?» Он ответил: «Второе и четвертое место. Второе – потому что не первое, четвертое – потому что не в первой тройке».
Все мы любуемся и гордимся результатами спортсменов, ставшими чемпионами, но не всегда можем представить, что стоит за этими результатами. Сколько часов они тренировались, какие усилия приложили для победы, благодаря кому стали чемпионами? Если они первые, то есть и последние. Чемпионами становятся на фоне тех людей, которые остаются позади.
Какой смысл в профессиональных занятиях спортом, если вы не планируете стать первыми?
Жизнь – это целый ряд забегов разной продолжительности. В деловой жизни старт не всегда очевиден, так же не очевиден бывает и финиш. Он у каждого свой, каждый выбирает себе свою дистанцию, каждый выбирает стратегию ее преодоления. Уверен, что при правильной стратегии вы всегда будете победителем. Абсолютно реально сделать путь к своим целям приятным путешествием, в которым вы найдете себя, а не потеряете.
Зачем нужна стратегия?
Стратегия – это план достижения цели. Обычно мы прибегаем к формированию стратегии, когда достижение цели не кажется столь очевидным.
В марафонском беге на любительском уровне мы соревнуемся больше с собой, нежели с другими участниками, но важно учитывать и участие других бегунов.
Награда на финише: за что мы боремся?
В деловой жизни основное поле сражений разворачивается за ресурсы. Хотим мы того или нет, но с самого первого вдоха мы втянуты в ресурсный конфликт, который изначально заложен в нашем общественном укладе и, если хотите, в биологических инстинктах. Ресурсов на земле всегда определенное количество, просто они переходят от одних людей к другим. Для достижения желаемого нам необходимы ресурсы. Самый ликвидный инструмент для привлечения материальных ресурсов – это деньги. Основная борьба возникает за право обладания именно этим ресурсом. Правда, нередко люди конфликтуют и за другие виды ресурсов, например, время, власть, пространство. Например, один человек просит другого сделать за него какую-либо работу, так как сам не успевает. Согласится другой отдать свое время или не согласится? Предмет конфликта – временной ресурс. Один как бы берет время другого для своих нужд. Второй теряет его, добровольно отдав в случае согласия. Но, возможно, эта уступка нужна ему для того, чтобы претендовать на больший ресурс.
Мы втянуты в непрерывный конфликт. Некоторых это слово пугает, и я думаю, что напрасно. Конфликт – это прекрасная возможность приобретать ресурсы. Чем выше ставки, тем более жесткими и горячими становятся конфликты. Более уверенные в себе люди наращивают ресурсы, менее уверенные теряют.
Как говорил Э. М. Ремарк:
Увы, по всей видимости, пока это так и есть.