Хочу свой бизнес. Предприниматель за 72 часа

А теперь напишите каждый навык и любимое дело на отдельных карточках и начните составлять пары случайным образом.

Путешествовать и стрелять из пистолета? Наемный убийца! Хм, незаконно.

Готовить и учить других людей? Свои кулинарные курсы!

Вставать рано и водить машину? Такси!

Если нет устраивающих вариантов, то вернитесь к варианту готовой идеи. Но принцип «мне нравится это делать» должен сохраниться. Иначе есть риск, что ваш бизнес просуществует очень недолго.

Мозговой штурм

После нахождения или ненахождения идеальной комбинации можно продолжить генерацию. Ведь даже готовую идею нужно порой адаптировать под конкретные условия. Например, используя метод мозгового штурма. Он эффективен, если соблюдать несколько основных этапов и правил.

Постановка проблемы

Предварительный этап. Для начала четко сформулируйте проблему. Соберите группу, назначьте ведущего и распределите роли участников в зависимости от проблемы и выбранного способа проведения штурма.

Генерация идей. Самый важный этап. Правила:

• главное: количество идей, не вводите никаких ограничений;

• полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей: оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой;

• необычные и даже абсурдные идеи приветствуются;

• комбинируйте и улучшайте любые идеи.

Если в мероприятии участвуют люди разного статуса, рекомендую заслушивать идеи в порядке возрастания ранга, что позволит исключить психологический фактор «согласия с начальством».

Группировка, отбор и оценка идей. Именно этот этап позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. Здесь оценка не ограничивается, а, наоборот, приветствуется. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько одинаково участники понимают критерии отбора и оценки идей. Проще говоря, всегда отделяйте критику от креатива (либо территориально, либо по времени).

Не бойтесь делиться идеями. Вы можете сказать: «А вдруг мою идею украдут и реализуют быстрее меня?» Но постоянное проговаривание позволит лучше сформулировать идею и перейти к ее формализации. И слушайте внимательно, что вам отвечают. Девять из десяти комментариев будут неконструктивными:

• раз это хорошая идея, почему ее до сих пор никто не реализовал;

• это хорошая идея, и она уже давно реализована.

Чувствуете всю останавливающую мощь такой критики? Но не слушайте абстрактные рассуждения, а ищите конкретику: возможно, какой-то нюанс или риск, который вы не учли.

Есть еще множество способов генерации идей, найдите тот, который будет стимулировать именно вас. Мозг – орган ленивый и пугливый и в первую очередь выдвигает старые, проверенные идеи. Но способы расшевелить его есть.

Важно найти идею, которая способна приносить хорошие деньги и при этом нравится вам. Ищите, придумывайте, делитесь с экспертами, получайте критику, выделяйте конструктивную, переформулируйте и как можно быстрее переходите к этапу формализации.

Формализация бизнес-идеи

И вот идея сгенерирована. Теперь нужно загнать ее в определенную форму и детализировать, то есть формализовать. На этом этапе описываются характеристики продукта, определяются его полезность для клиента и прибыльность, оцениваются связанные с ним риски. Продукт исследуется с точки зрения необходимых ресурсов и возможных противопоказаний, законности или соответствия вашим представлениям о жизни.

Попробуйте ответить на некоторые вопросы (табл. 2.4). А кому снова тяжеловато, предлагаю подсказку в виде заполненной табл. 2.5.

Таблица 2.4. Вопросы о продукте

Таблица 2.5. Мой вариант заполнения формы

Итак, мы разложили цель на задачи и даже начали формулировать конкретные действия. Это станет основой для нашего плана мероприятий и сетевого графика при запуске проекта (подробнее см. главу 4). Также мы начали работать с рисками нашего проекта: сформулировали их в виде проблем и постарались подобрать инструменты для минимизации риска их наступления. Ну и главное. Была предпринята первая попытка ответить на главный вопрос будущих клиентов: «Почему именно вы?»

Получить ответы на эти вопросы не так-то просто, но в итоге ваша идея предстанет во всех деталях.

Еще раз: обязательно имейте четкую цель проекта, прежде чем аргументировать успех или анализировать проблемы и способы их решения. «Открыть кафе и заработать много денег» – это не цель. Больше деталей, временной промежуток, думаем не только о деньгах, но и о клиентах, персонале, социальной ответственности. Например, «открыть кофейню и через полгода иметь среднемесячную выручку 500 тыс. руб., прибыль – не менее 100 тыс. руб., у меня будет работать пять человек со средней зарплатой 15 тыс. руб. в месяц, в день мы должны обслуживать не менее 100 человек, для этого необходимо сформировать базу постоянных клиентов не менее 1500 человек, мы будем платить налоги, справедливый уровень – 100 тыс. руб. в год».