Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

Инес три года работала в офисе одной из семейных фирм на полставки и отвечала за работу всего офиса. Перед

тем, как уйти в зимний отпуск, шеф попросил ее в период его отсутствия поработать полный день. Инес согласилась

сразу же и без колебаний. При расчете следующей зарплаты ей не было начислено никакой компенсации за

сверхурочные. Когда же Инес попросила объяснений, начальник пришел в негодование от того, что она требует по

праву принадлежащих ей денег. В конце концов, возмущался он, это была всего лишь любезность; к тому же у нее

было не так уж много работы — принять всего-навсего несколько телефонограмм. Инес пробормотала себе под нос

несколько невнятных фраз и… отступила, опасаясь, что разозлит шефа и потеряет его “доверие”, а также

репутацию преданной и надежной сотрудницы.

Месяц спустя жена шефа объяснила Инес, что ее муж не привык “бросаться” деньгами, поэтому, так как

предварительной договоренности между ними не было, он и не должен ей ничего платить. Однако, продолжила

супруга начальника, если бы Инес сразу потребовала оплаты сверхурочных, она, безусловно, получила бы

компенсацию. Совет поступил слишком поздно: работа доставляла женщине все меньше удовольствия, Инес не

покидало чувство, что ее использовали, и через полгода она уволилась, так и не получив причитающихся ей денег.

Вывод: очень редко мы получаем то, что заработали, по инициативе того, кто нам должен.

Майке — начальник отдела на большом предприятии. Ассистент обходит ее, даже если речь идет о принятии

серьезного решения, которое он обязан с ней обсудить. Майке возмущена этой ситуацией, тем более что она редко

одобряет принятые им решения. Но она не ставит его на место — не отменяет решение своего помощника даже

тогда, когда очевидно, что оно неверное или обойдется компании слишком дорого. Майке старается избежать того, чтобы он потерял лицо в глазах сотрудников отдела, поэтому делает вид, что все решения принимаются ими

совместно.

Подобному неуважению невозможно противостоять при помощи уговоров или просьб. У Майке есть только один

путь деятельно отстаивать свою точку зрения: она должна применять к своему помощнику дисциплинарное

Библиотека персонального сайта Николая Козлова nkozlov.ru

взыскание за нарушение субординации, корректировать принимаемые им решения, поставить в известность о

происходящем не только сотрудников своего отдела, но и свое начальство, а также четко разграничить

компетенцию между собой и помощником.

Свое нежелание и боязнь обороняться женщины часто объясняют присущими им “чисто женскими” качествами:

“Мой стиль руководства должен отличаться от агрессивного мужского большей мягкостью” или: “Если я сделаю

выговор сотруднику, он мне перестанет доверять”. Что и говорить: прощание с женскими “добродетелями” дается

тяжело.

Отказ от собственных убежденийref c "убеждений"Ошибка! Источник ссылки

не найден.

Женщины склонны связывать свое поведение с социальными нормами, даже если сами от этого страдают: они

сомневаются в себе, а не в правилах.

Такая форма особенно наглядно проявляется у молодых матерей. В глубине их сознания укореняется мысль о том, что они обязаны хотя бы первые три года жизни своего ребенка быть с ним постоянно. Законодательно

закрепленные нормы о защите материнских прав придают этому широко распространенному явлению некий

обязательный, казенный характер предрассудка. Исследования в этой области показывают, что дети не особенно

пострадают, если их мама не будет постоянно прыгать вокруг них.

Таких правил придерживаются даже те женщины, которые в глубине души сомневаются в их правильности. При

этом они не пытаются изменить сложившиеся традиции, говоря себе: “Если я буду работать, то не смогу быть

хорошей матерью своему малышу и не буду его знать”. Однако исследования показывают, что работающие и

неработающие матери проводят со своими детьми примерно одинаковое количество времени. Речь идет только о

полезном времяпрепровождении: чтение, игры и т.п., не включая поездок, приготовления пищи, походов в магазины

и т.п.

Тем не менее каждый год сотни тысяч женщин подчиняются общепринятой норме: хорошая мать — это мать,

безраздельно принадлежащая своему ребенку. После достаточно длительного простоя в работе они обнаруживают, что возвращаться на рабочее место труднее, чем им казалось. Каждый год только в Западной Германии в

профессиональной жизни пытаются заново утвердиться триста двадцать тысяч женщин, однако их шансы не так

велики, поэтому поначалу и думать не приходится о хорошей должности или повышении.

“Вы явно показали, что не очень заинтересованы в работе”, — сказал один начальник отдела. Другими словами, вы

держались за старые правила и поэтому заклеймены как не лучший кандидат на рабочее место.

Образ мыслей, который способствует тому, что женщины продолжают держаться за устаревшие нормы, можно

охарактеризовать следующим образом: “Мне легче делать как все, потому что тогда меньше риска допустить