Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Выходит, у современного человека не столько друзья, сколько – КОНТАКТЫ. Одни – серые и безликие. Другие – с цветастыми «аватарками». Счет идет на сотни… А толку-то? Поможет ли вам в жизни этот легион виртуальных теней? Придут ли ваши контакты на помощь в трудную минуту? Подкинут ли хлебный проект, клиента? Устроят на работу?

Увы, все чаще и чаще настоящую дружбу и отношения заменяет виртуальное подобие…[167]

9.1. Жестокое море

Вы можете сказать: «И че?! Мне и так неплохо живется». Отвечу: если и дальше будете сидеть в виртуальной тюрьме, будете жить именно НЕ плохо. Но не хорошо. И не отлично.

Подумайте. Кто дает юристу КРУПНЫЕ дела, проекты с семью и более нулями, хорошо оплачиваемую аналитику? Конечно, люди. А что за люди? Серьезные. Сильные мира сего. А как выйти на сильных? Нырнуть.

Современный мир во многом похож на море.

Первый уровень – поверхность. Чайки, планктон, медузы, прочая мелюзга. Мирно, спокойно и благостно? Не скажи. Тут есть свои хищники…

Рыба-молот охотится на поверхности[168]. Меч-рыба хоть и может промышлять на глубине до 800 метров, но тоже предпочитает поверхность. Правильно, там больше легкой добычи. При «максималке» в 130 км/ч и привычки жрать все, что на зубы попадет – серьезная угроза. В т. ч. и для зазевавшегося пловца…[169].

Наконец, косатка. Скромная «рыбко». Метров 7–10 в длину. И весом под девять тонн (!). Единственный кит-хищник. Ест все. Включая дельфинов и акул. Может нырнуть до 300 метров[170], но почему-то тоже предпочитает поверхность.

Второй уровень – от поверхности до ста метров вниз. Тут и рыба покрупнее, и хищники позубастее – дельфины, акулы всех мастей и т. д.

Третий уровень – от ста метров до тысячи. Тут обитают как относительно мирные зверушки – осьминоги, мурены, крабы, так и серьезные хищники – глубоководные акулы, к примеру – плащеносная.

Четвертый уровень – от тысячи метров и ниже… Сюда не достают лучи солнца. Мир вечной тьмы. А местные выглядят так, что меркнет любой голливудский «ужастик». Одни названия чего стоят: ломозуб, гигантский изопод, черный живоглот, морской черт, рыба-гадюка…

Обитатели уровней редко пересекаются. Каждый живет на своем. Да и зачем? Чайка не нырнет на тридцать метров вниз, на второй уровень. Физически невозможно. Дыхалки не хватит.

Дельфину дыхалки хватит, физически способен нырнуть и на третий уровень – на 100–120 метров, попытать удачу там… Ан вряд ли сунется. «Нас и тут неплохо кормят». Добыча устраивает, мелкой рыбешки хватает.

Быть может, там, в манящей глубине, добыча покрупнее – но по зубам ли?! В буквальном смысле?! Догнать-то догонишь, но не загрызешь… Кроме того, уровень ДЕРЖУТ свои хищники. Более опасные и сильные, чем на родном уровне дельфина. Зарясь на чужие угодья, можно стать добычей самому – это каждый малек знает.

А наоборот? Снизу вверх? Да! Многие обитатели глубин, даже четвертого уровня, любят «набигать» на поверхность. За добычей. Рыба-гадюка[171], чаще – глубоководные акулы, учуяв запах крови, сразу несутся из глубин подводного мрака – к свету поверхности. Наверно, чуют: серьезных врагов там нет, впереди – еда и легкая пожива… Если не нарвешься на другую акулу. Другого хищника со своего же уровня.

Ничего не напоминает? Да. Несколько студентов – обитатели поверхности – придумали какую-то бизнес-схему. Залезли в долги. Открыли дело. Начали зарабатывать. Пиарили себя где только можно… И привлекли не только клиентов, но и рейдеров. Акулы почуяли запах крови, приплыли со своего уровня… Конец предсказуем. Кровь и ошметки в пене морской…

У жизни морских гадов и людей есть одно интересное отличие. Дельфин, медуза или там осьминог физически не способен нырнуть на следующий уровень. Строение организма не позволяет. Человек же способен «мутировать», «прокачаться», развить в себе нужные качества, навыки. И переселиться на уровень ниже. Где тише, спокойней и больше добычи.

К примеру. Маленький город. Студент. Работает на дядю. Продавцом шаурмы в зачуханном ларьке. Другой работы нет, хоть что-то. Долго ли, коротко, студент переехал в другой город. Зная, как поставлено дело, открыл «свой маленький бизнес». Свой ларек с шаурмой.

Потом открыл второй. Потом третий. Потом десятый. Как-то ускользнул от акул и прочих охотников до чужого добра – слишком мелок, не та добыча. Мелок, но все же вышел («мутировал») на следующий уровень: из обывателя стал предпринимателем, из наемного работника – собственником бизнеса.

Хорошо, а как «мутировать» юристу?

Американские коллеги лет двести упорно сравнивают нашего брата юриста именно с акулой. Неспроста. Юрист, скорее, не медуза, а акула… Клыкастый. Нападающий. Рвущий в клочья противников клиента.

Впрочем, клыки еще предстоит отрастить. Поначалу юрист – акулка. Только-только выплыла из стен юрфака. Плавает по поверхности. Кормится мелкой рыбешкой – дела «физиков», вопросы друзей и знакомых, что найдет, тем и сыта.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес