Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

К пенсии у вас может быть несколько квартир. Сдаете квартирантам – и вот вам постоянный доход. Или другая недвижимость. Знаю одного юриста из «Бейкер и Макензи»[197]. К тридцати он почти стал партнером… И стал бы, но – внезапно для многих выбрал другую «ветку» развития. Купил курорт где-то в Карпатах. И ушел из профессии. Раскручивать свой турбизнес.

У вас может быть своя юр. фирма. Налаженный бизнес, верные люди, прошедшие с вами не одну передрягу. Все работает, вы появляетесь пару раз в неделю – чтобы не расслаблялись, чтобы не «левачили» и не тырили гонорары.

У вас может быть доход с капитала – вклад в банке, акции, паи в ПИФах[198]. Конечно, риски тут ой-ой-ой какие. С квартирами-курортами проще. Но многие создают себе доп. доход и подушку безопасности к старости и через эти сомнительные бумажки.

У вас может быть что-то еще, что-то доходное…

<p>11.4. Современный горизонт</p>

Поэтому современный горизонт планирования я бы общих чертах описал:

Да. Вот так. Путь к достойной жизни долог и тернист… Первая контрольная точка – на схеме квадрат «Распутье» – будет после ВУЗа. Сумеете ли вы войти в профессию? Если во время ВУЗа осваивали и практиковали право, как я советовал в книге, то вас:

1) примут на работу (к дяде или в консалтинг); или

2) вы УЖЕ работаете; или

3) у вас своя частная практика. Какая-никакая, десятку-двадцатку приносит…

А значит, в любом из трех вариантов цель «Стать хорошим юристом» достигнута. Пора идти дальше.

Если вы не учились в ВУЗе, не занимались самообразованием, залипали в сети, страдали еще чем-то, закономерно вылетите на «Ушел из профессии». Вы не выдержите конкуренции. Не сможете устроится на работу. Конец?

Нет. Куда-то вы устроитесь. В «Притягивалку» продавцом, в «Пчелайн» менеджером, да хоть продавцом на рынок. Если честный, добросовестный, исполнительный, куда-нибудь да воткнетесь. Это опять работа на дядю.

Где можно взяться за ум. Помимо основного функционала осваивать право, помогать дяде с документами и юр. вопросами, правдами и неправдами выжать из дяди запись «Юрист» в трудовой, и со временем устроится юристом. Тогда вы тоже рано или поздно станете дорогим юристом.

Следующая цель – стать дорогим юристом. Для сей цели юрист обычно прокачивается, работая на дядю, потом меняет дядю на более хлебосольного, т. е. уходит на другую работу, на большие деньги. Часто и в другую сферу – из «штатника» в консалтинг, или наоборот – из консалтинга в «штатники».

Допустим, получилось. Вы получаете вожделенные 50 000–70 000, вроде все хорошо и здорово, жизнь удалась… НЕТ! Вы стоите на ВТОРОМ распутье. Если вы будете тупо работать, получать зарплату, тратить деньги, потом опять работать, потом опять тратить… То рухнете на ветку «Ипотека – еще 15 лет работы на дядю». И рискуете встретить старость с пустыми карманами.

На этом этапе, когда вы дорогой юрист – подчеркиваю, дорогой, но еще не богатый! – самое время заняться… Как лучше сказать-то… Предприимчивостью?!

Почему сложно подобрать слово. Выше звучало: «Планировать и пахать-пахать-пахать». Верно, но на этапе «Я дорогой юрист» если только пахать, т. е. работать, вас вынесет на: «В колхозе больше всех работала лошадь, но она не стала председателем колхоза».

Если только работать, зарабатывать и тратить, то вы упретесь в потолок и застрянете на своем уровне. Здесь нужно помимо работы в основное время, в свободное время работать в смысле проявлять предприимчивость, думать, куда вложить деньги с основной работы сейчас, чтобы получить доход или иное благо потом.

Эти думы неизбежно приводят к прокачке другой ветки. Если вы думаете отложить денег, купить квартиру и сдавать – вы изучаете рынок недвижимости, где выгоднее купить, куда будет развиваться город, какие риски при покупке и т. д.

Если вас привлекли ПИФы, вы изучаете, что такой паи, как кидают вкладчиков, какие фонды платят, какие – нет, как понять, можно нести деньги в тот или иной фонд, где и как вас могут кинуть.

Если вы решили заняться курортным бизнесом, скажем, построить гостиницу на участке у моря, доставшемся вам в наследство – вникаем в строительство, прикидываем смету расходов, сроки окупаемости, ищем источники финансирования, как оформить отношения с инвесторами, и т. д. Что предполагает как многочасовые бдения в «Советнике+», так и долгие поиски в сети опыта практиков, прошедших этим путем до вас.

Таким образом, предприимчивость – это умение найти возможность заработать денег. А «Прокачка другой ветки» – ваше развитие в сторону «Как воплотить возможность на практике и заработать». И трижды прав старик Уоррен Баффет, сказав: «Хочешь работать – работай, хочешь разбогатеть – придумывай».

Да, сложно. Да, долго. Да, много рисков. Но если хотите когда-нибудь прийти к достойной жизни и старости… Прокачивайтесь. Планируйте. Развивайтесь.

<p>11.5. Два пути</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес