Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Наверно, вам тяжело принять дзен из прошлой главы… Если так, понимаю. Кто вырос за компьютером, привык «нажми на кнопку – получишь результат», как пелось в старой песне. Увы, в жизни нет кнопок «Разбогатеть», «Стать великим юристом», «Получать миллион в месяц» и т. д.

Вы могли читать в сети истории. «Такие-то за три дня написали на коленках модное приложение и заработали миллион». «Сякие-то придумали новую формулу расчета посещаемости сайтов и продали в гугл за 100500 денег». «Эдакий выиграл олимпиаду по праву и выиграл стажировку в Оксфорде». И так далее.

Думаете, повезло? Нет. Человек с поверхностным мышлением и привычкой жать кнопки видит только итог, но не процесс – сколько трудов вбухано, сколько сил положено, чтобы к этому итогу прийти.

Написал модное приложение – а до того пять лет изучал программирование, нашел выходы на толковых маркетологов, которые смогли подсказать, чего не хватает на рынке программ, за что люди готовы платить деньги.

Придумали новую формулу расчета посещаемости сайтов – года три за еду и опыт писал сайты, одновременно учился по книгам и видеокурсам.

Выиграл олимпиаду по праву – с яслей учил право под присмотром отца – крупного юриста-международника, и мамы – судьи из СИПа[199].

Далее, вы могли привыкнуть к признанию. Написал пост в «уютной ЖЖ-шечке» – получил лестный «коммент». «Афтор жжот!», «Пиши исчо!» и т. д. Удачно твитнул – получил лайк.

Отсюда, у многих исчезает стимул к работе над собой. Потому что когда вы осваиваете право, корпите над материалами дела, пишите статью в какой-то сборник лайков в привычном вам виде вы не дождетесь. А вы уже привыкли, сделал – получил лайк. Как же без лайков-то? Не, я так работать не могу.

Может, и смешно. Если бы не было так грустно. Увы, у многих молодых отношение к труду именно такое… Вообще, в жизни тоже есть лайки. Неочевидные. Вам ставит лайк клиент – советует вас друзьям. Вам ставит лайк работодатель – платит зарплату. Вам ставит лайк преподаватель – если вы хорошо ответили на семинаре или там написали реферат.

Но БУДЬТЕ СИЛЬНЕЕ. Привыкайте трудиться ради себя, а не ради чужих оценок (лайков). Живите и развивайтесь для себя, своих целей, своих ближних. А на ради виртуального «одобрям» от незнакомца из дебрей сети.

Да, есть два пути. «Все и сразу». И «ежедневный, кропотливый труд над собой». Большинство увидят только итоги вашего труда. И скажут: «Повезло!», «Родители помогли», «С этим надо родится», прочие отмазки и оправдания своей лени и бездействию.

Улыбнитесь.

Идите дальше к своим целям.

Пока остальные будут ждать всего и сразу, вы покорите очередной Эверест.

Удачи!

Домашнее задание. Тренируем горизонт планирования. Возьмите лист А4. А лучше – А3. Как водится, отключите все «отвлекалки» – комп, телефон, дверной звонок.

Спросите себя: «Каким буду я через три года? Как и где я живу? Где работаю? В какой сфере? Как выйти на этот уровень?» Скажем, чтобы через три года получать 70 000 рублей, куда мне развиваться сейчас? Что будет востребовано? «Корпоративка»? «Интеллектуалка»? Сколько там платят? Какие требования к этим юристам? Что освоить, чтобы этим требованиям соответствовать, а лучше – превосходить?

Чертите схему.

Ставьте цели.

Достигайте!

<p>12. Эпилог</p>

«Закроешь дверь? Мне в сердце дует Совсем больным нездешним плачем, Там кто-то есть в осенней буре, Там души тех, кто жил иначе»

Аль Квотион
<p>12.1. Связь поколений (конец)</p>

Мне в чем-то перед вами неудобно. Я вскрыл много слабостей вашего поколения – поверхностное мышление, многозадачность, любовь к «все и сразу» в тандеме с «нажми на кнопку – получишь результат» и прочая, прочая. Но было бы однобоко и односторонне не отметить сильные стороны нового поколения. А они есть.

Ваша сила, дорогой читатель, вот в чем:

1) У вас нет памяти о совковом прошлом. Вы не застали те времена – и слава Богу! К жизни можно относиться по-разному. Можно с позиции «Мы живем хуже, чем в других странах, но лучше, чем при советской власти, пусть все идет, как идет».

А можно с ДРУГОЙ позиции: «Почему мы живем хуже тех же европейцев? Почему везде – грязь? Почему у них прожиточный минимум и сносные зарплаты и пенсии, а у нас – хуже?», «Почему у них закон работает и в почете, а у нас – избирательно?» «Почему мы живем хуже тех же европейцев, а после очередного падения рубля – теперь уже и китайцев?»

Наше поколение сделало, что могло. Родило вас. Вырастило. Мы еще бьемся, делаем, что можем, но мы не вечны. Старики уходят. Хотят того или нет, но уходят. Бессмертных нет. Многие «старперы» пока еще держатся за места и вкусные кормушки руками и зубами. Но всему приходит конец.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес