Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Мы жили иначе… Рано или поздно на смену нам придете вы. А мы останемся где-то там, позади, в осенней буре… Каким станет будущее, зависит от вас. И только от вас. Что вы построите? Концлагерь? Или более-менее справедливое общество? Что бы ни лгали с высоких трибун, будущее – В ВАШИХ РУКАХ.

2) Вы умеете работать с компьютером и информационными технологиями, жить в мире «информационного потопа». Прекрасно. Хороший стартовый задел. Хорошее начало. Но важно продолжить. Идти от старта – дальше, а не застрять в начале пути. Если вы научитесь ставить и достигать цели, брать на себя ответственность, глубоко мыслить, полноценно воспринимать реальность – уйдете так далеко, как нам и не снилось.

3) Здоровый цинизм и понимание, что и для чего вы делаете, что вы получите взамен. Вас сложно заставить работать за идею или за спасибо. Вы росли в современном волчьем мире. Вами сложнее манипулировать.

Цель книги – восполнить недостающее звено. Звено – навыки и сильные стороны нашего поколения. Я хотел передать вам это звено, наше наследство. Научить, чему не учат на юрфаке…

Зачем? Чтобы вы, используя нашу силу – умение ставить и достигать цели, умение брать на себя ответственность, полноценное восприятие, глубокое мышление, однозадачность и т. д. – в связке с современными возможностями, шли дальше. К новым горизонтам.

И построили мир будущего так, как не смогли мы.

<p>12.2. Мистика</p>

Мое скромное творчество помогло многим… Надеюсь, будет помогать и дальше… Заметил прямо-таки мистическую закономерность. Когда думаю, написать то-то или нет, очень часто именно в эту минуту раздается треньканье почтового ящика. Приходит письмо. Что-то вроде «Спасибо за науку!», «Пиши еще!», «Не останавливайся, продолжай!»…

Треньк! Только что пришло очередное:

«Уже как-то общались с вами по поводу ваших книг. Сегодня хочу рассказать историю о том, как мне помогли ваши советы по поводу использования судебной практики.

Теплый августовский день. Иду в арбитраж. Ситуация моя «любимая». Называется: «Другие намудрили, а ты разгребай». Наше положение: «Их бин капут», так как ранее уволившийся юрист, уже думая только об увольнении, относился к делам весьма халатно. Сделать толком нельзя ничего, так как судья в предыдущем заседании ясно дал понять – оно последнее. По сути, я иду, чтобы мяукнуть что-нибудь и послушать решение.

Вечерком перед судебным пью чай дома. Вдруг мне стучит в голову навязчивая мысль, что если и проигрывать, то с боем. Залажу в банк судебной практики, нахожу несколько решений по полностью аналогичным делам. Одно из них – соседки по кабинетам того судьи, к которому мне идти.

Судебное. Выступаю. Выступление строю на доводах из одного из найденных решений, которое устоялось вплоть до Верховного. Вторая сторона, уверенная в своей победе, меня не слушает, играется в телефон и хихикает.

Закончив выступление, говорю: «В качестве подтверждения нашей позиции представляю решения по аналогичным делам».

Судья, суровый пожилой мужчина (строго): «Вы не первый день по судам ходите. Вы что, не знаете, что судебная практика не приобщается к материалам дела?»

Я: «Это не для приобщения. Это на обозрение уважаемого суда».

Судья улыбнулся, ушел в совещательную, забрав мои распечатки с собой.

Решение вынесли, я возвращаюсь в офис.

Шеф, грустно подняв голову: «Ну что, отказали тебе?»

Я: «Удовлетворили в полном объеме».

Вчера решение было опубликовано в Картотеке арбитражных дел. Читаю и вижу, что доводы уважаемый суд надергал из предоставленных мной решений. Вот такие дела. Спасибо вам за советы, которые помогли не опустить голову в ситуации, которая всем казалась практически безнадежной»[200].

Привожу полностью, т. к. может помочь и вам. Наглядный урок на тему «Как приобщить полезную вам практику к материалам дела». И обойти убеждение суда «Практика не приобщается к материалам дела».

<p>12.3. «Продолжение следует»?!</p>

Идем по римскому «Глас народа – глас Божий». Я уже много раз повторял: «Говорите и помогайте». Опять цитирую, как говорил в прошлых книгах:

«1) Говорите. Если понравилось, черкните пару строк на slava420@inbox.ru. Любая обратная связь, критика, советы. Пишите, буду рад. От ваших откликов также зависит, будет ли продолжение, новая книга или что-то еще.

Если вы хотите, чтобы я описал какую-то редкую, малоизученную тему – пишите. Если смогу, если прожил и прочувствовал, если у меня есть этот опыт… быть может, напишу. Если нет или не смогу – отвечу.

Многие читатели пишут: «Я не ожидала ответа», «Удивлен, что вы ответили», «О! этот ящик еще жив?!». А мне странно: зачем бы я давал ящик, если не собираюсь отвечать?! Так что буду рад вашим письмам. Не обещаю ответить вот прям сразу, но рано или поздно – обязательно.

2) Помогайте. Вы можете считать книгу интересной, полезной, хорошей, просветляющей и т. д. Надеюсь, вам понравилось. Увы, в современном мире чистогана и наживы одного лишь «понравилось» МАЛО. Должны быть еще и продажи.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес