Хроники турбулентости 2020-2023

Проблема войны – это то, что она никогда не идёт так, как было спланировано. Наполеон думал одно, получилось другое. Гитлер планировал одно, вышло другое. Развитие войны по плану – это скорее исключение из правил, чем правило. Начинать войну – это всегда риск, всегда велика роль элементов удачи, всегда почти что сексуальный эйфорический экстаз в состоянии дофаминового или искусственного опьянения. Функция войны всегда одна – нести угрозу смерти и принимать смерть, а результат всегда непредсказуемый. Как в картах. Вспоминается фильм бондианы “Казино “Рояль”. У ЛеШифра туз и шестерка, и победа в размере 120 миллионов долларов уже почти в кармане, но тут вскрывается Бонд с пиковыми пятеркой и семеркой, и докупает флеш-рояль и сгребает банк себе. Что это? А тут стечение элементов: умение играть (то есть помнить карты, считать, вычислять), умение блефовать (сам Сунь-цзы сказал, что война – это путь обмана), и стечение обстоятельств – большой куш на столе, случайный набор карт у игроков, воля к риску и воля к победе.

Война – это процесс по получению промежуточных результатов для достижения главного результата, который тоже не всегда поддаётся чёткому определению. При этом прямые стратегии не всегда самые действенные и эффективные. Сунь-цзы сказал бы, что главное для военного деятеля – это постижение Дао, пути неба. То есть уловить волну складывающихся обстоятельств, постичь благоприятный момент и осуществить деяние недеянием. В осаде и взятии Тулона, сделавших Бонапарта Наполеоном, он, юный лейтенант-артиллерист, ткнул пальцем в карту в присутствии старших офицеров и сказал: “Тулон – здесь”. Его высмеяли, заметив, что Тулон в совсем другом месте. Только несколько умных человек поняли, что Наполеон имел в виду другое – место, куда надо поставить пушки, чтоб разрушить оборону противника. Так и сделали, и взяли Тулон за несколько часов, а до этого ковырялись много месяцев.

Наполеон предельно чётко и ясно описал принцип победы: “выявить слабое место противника и ударить встык”. Это настолько просто и ясно, что нуждается в пояснениях. Не всегда слабым местом является видимый участок, дескать, там мало укреплений, техники и личного состава противника, и тут-то вроде бы можно прорвать линию обороны. Но очевидное не всегда вероятное. По нынешним временам слабые места могут быть невидимыми: это могут быть панические настроения и нежелание воевать, плохое снабжение, усталость, неквалифицированное управление, плохая связь и раскоординированность. На войне редко бывает всё идеально. Только немецкий вермахт, по свидетельству ветерана-искусствоведа Николая Никулина, воевал безошибочно, что, впрочем, не спасло от поражения и капитуляции.

А если нет или невидимы слабые места? Тогда надо использовать принципы мацерации и перколяции. Мацерация – это, по сути, размягчение и разжижение какого-либо продукта или предмета, а перколяция – это просачивание через всякие поры или образующиеся отверстия, а также насыщение какой-либо среды жидкостью.

Эти триединство диалектических противоположностей: структуры и функции, процесса и результата, мацерации и перколяции, надо, как сказал бы Сунь-цзы, понимать. И тогда с понимающим останется не только Сунь-цзы, но и сама Афина Паллада наденет на бронзовую голову победителя лавровый венок вечной воинской доблести и неувядающей славы.

10.08.2022. Топ-50 корпораций, на которых держится мир

Без мыслей о том, что мировая закулиса, тусуясь в полумифическом Комитете-300, а также во вполне реальных Бильдербергском клубе, Совете по международным отношениям и в Трехсторонней комиссии, собирается раз в год в Богемской роще в Калифорнии и жжёт там не только макет мовы, но и отжигает по полной в содомических оргиях, нам было бы скучно и неинтересно жить. Но реальность совсем не такая, как вы думаете.

Больше десяти лет назад три умника из Швейцарского федерального института технологий обнародовали свои выкладки (оригинал здесь https://arxiv.org/pdf/1107.5728.pdf) по взаимосвязям мирового бизнеса, используя свои соображения в области теории сложных систем. Они проанализировали около 43 тысяч мировых корпораций, выявили 1318 наиболее значимых, и потом пришли к выводу, что наиболее значимые контролируются всего 147 глобальными корпорациями, прежде всего финансовыми.