Кибервойны ХХI века. О чем умолчал Эдвард Сноуден

При подготовке организаторов С. Алинский сформу- лировал правила, которые они должны реализовать в своей работе. Эти правила изложены в его главных кни- гах «Rules for Radicals» и «Reveille for Radicals». В число важнейших правил входят следующие:

• Медленно проникайте, просачивайтесь в такие существующие организации как церкви, профсоюзы, по- литические партии и т.п. Скрытно добивайтесь влияния внутри этих организаций и затем начинайте перемены с этой платформы.

• Полностью поддерживайте людей в их недоволь- стве и разногласиях.

• Используйте провокационные вопросы, чтобы ма- нипулировать и использовать людей для предваритель- но заданной программы. Раздувайте напряжённость между ними как можно сильнее.

• Организатор должен вызвать на себя атаку, кото- рая затем закрепит доверие к нему людей.

• Врага народа необходимо обозначить и назначить персонально.

• Враг должен быть совершенно поляризован, 100% негативно, как первопричина полного поражения или полной победы.

• Цель оправдывает средства.

Глава 2

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ВОЙНЫ 3.0

• Радикал нацеливается на средний класс, так как он самый большой, и смешивается с ними, говорит на их языке, одевается, как они, использует их нравы, обраща- ется к их моральным принципам.

• Организатор должен быть непредсказуемым и гото- вым вовлечь всех в хаос и беспорядки ради своих целей.

• Большие и громкие организованные протесты демонстрируют силу, даже если движение является не- большим.

• Добивайтесь того, чтобы люди действовали, а по- том уже думали.

• Реагируйте шоком и ужасом, когда враг совершает любую ошибку, оговаривается и т.д.

• Жестоко подначивайте врага, смейтесь над врагом, издевайтесь над врагом. Используйте насмешки.

• У организаторов всегда должно быть несколько

«драк в запасе», запас крестовых походов, между кото- рыми они могут переключаться, чтобы сохранять темп.

• Случаи кратковременного тюремного заключения укрепляют движение.

• Власть – это не только то, что у вас есть, но и то, что враг думает, что у вас есть. Власть исходит из двух основ- ных источников – деньги и люди.

• Никогда не выходите за предел знания ваших лю- дей. Это заканчивается неразберихой, страхом и отсту- плением. Знания добавляют твердости каждому.

• Где только возможно, выходите за пределы ожида- ний врагов. Ищите пути, чтобы усилить неуверенность, беспокойство.

• Заставьте вашего врага жить по им же сформули- рованным правилам. Если правило таково, что на каж- дое письмо необходим ответ, пошлите 30 тысяч писем. Вы можете уничтожить их этим, поскольку никто не мо- жет выполнить свои же собственные правила.

• Осмеяние – самое мощное человеческое орудие. От него нет защиты. Оно иррационально. Оно приводит

Елена Ларина, Владимир Овчинский

КИБЕРВОЙНЫ XXI ВЕКА. ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ ДЛЯ РОССИИ

в бешенство. Работает как ключевой аргумент давления, заставляя врага пойти на уступки.

• Хорошая тактика – эта та, которая радует ваших людей. Они выполняют ее без понукания и возвращают- ся, чтобы сделать больше, делать свое дело и даже под- сказывать лучшие.

• Тактика, которая тянется слишком долго, становит- ся волокитой. Не превращайтесь в старые новости.

• Не отключай давление, но и не переусердствуй. Если переборщишь в негативе, он станет позитивом, по- скольку публика симпатизирует обиженным. Ищи новые тактики, атакуй со всех флангов, не давая врагу шанса передохнуть, перегруппироваться и сменить стратегию. Угроза чаще более действенна, чем реальная акция. Она рождает в коллективном уме атакуемой организации картины ужаса от возможных последствий и деморали- зует противника.

• Цена успешной атаки – конструктивная альтерна- тива. Никогда не позволяйте врагу набирать очки оттого, что вас поймали врасплох без решения проблемы.

• Ухвати цель, заморозь ее и поляризуй. Отсеки сети поддержки и изолируй цель от симпатий. Иди по сле- ду людей, а не учреждений, людям быстрее причинить боль, чем учреждениям. Это жестоко, но очень эффек- тивно. Прямая, персонализированная критика и осмея- ние дают результат.

Реализуя изложенные выше правила, организатор должен вести свою организацию по ступенькам – начи- ная с малых бытовых практических дел, постепенно вы- водя ее на все более высокие уровни, которые в итоге приводят к жестким конфликтам с властью. Одновре- менно, по мысли С. Алинского, организация будет спла- чиваться и разрастаться. К какому-то моменту самой логикой развития организации, ее члены убеждаются в необходимости противодействия и борьбы с властью на самом высоком уровне.

Глава 2

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ВОЙНЫ 3.0

Организационные и политические технологии С. Алинского были опробованы в десятках городов Сое- диненных Штатов, в самых различных кампаниях и прак- тически везде показали свою высокую эффективность. Затем деятели Демократической партии США обучили методам С. Алинского активистов в ряде стран Латин- ской Америки, где также эти методы доказали свою вы- сокую действенность.