Кирпичики

ПРИКАЗ № 205

По Московскому Управлению Промстройматериалов, г. Москва, 17 сентября 1955 года

«Инженера-технолога Огоньянца Владимира Александровича назначить главным инженером Мытищинского кирпичного завода № 4 в порядке перевода с Бутовского завода глиняно-автоклавных изделий».

Нач. Управления И. Веселов

От 16 декабря 1955 года сохранился исторический для завода документ:

«Расчет подъемных главному инженеру завода тов. Огоньянц В. А.».

Подъемные на работника — 1500 рублей; подъемные на жену ¹4 окл.-375 рублей; подъемные на ребенка 1/4 окл.-375 рублей; Всего-2250 рублей. 4 дня на сборы и устройство на новом месте работы — 225 рублей, проезд по железной дороге от Бутово в Строитель — 25 рублей.

Итого — 2500 рублей.

СПРАВКА

«Выдана гр-ну Огоньянц Владимиру Александровичу, Мытищинский кирпичный завод № 4, в том, что он проживает на территории обозначенного завода в доме № 49. На иждивении имеет жену и дочь, прибывших из Подольска и прописаных совместно с ним.

Справка выдана для представления в ГорФО.

17 XII 1955 года»

Начинается новый этап борьбы за выживание завода в совместной работе 2-х руководителей: директора и нового главного инженера, на которых будет держаться завод в последующие годы.

1956 год. Из Управления приходит очередное, заведомо невыполнимое, задание.

«В соответствии с Постановлением Совета Министров РСФСР от 3 декабря 1955 года «О государственном плане развития народного хозяйства РСФСР на 1956 год» и письмом МПСМ РСФСР за № 01–102–131 от 7 декабря 1955 года утверждаю план производства на 1956 год по кварталам в следующем объеме: кирпича-сырца 28, 5 млн и кирпича-обжига 27,3 млн шт. в год, в том числе блоки из кирпича 4,0 млн (условного кирпича), снижение себестоимости строительно-монтажных работ установить в размере 2 %… Директору завода обеспечить безусловное выполнение плана».

Нач. Управления И. Веселов

1956 год был неудачным для завода, и объяснять все известные проблемы не имеет смысла. Но за этот год была проанализирована работа всех участков и подразделений, произведены расчеты и сделаны выводы: что может завод реально выполнить при имеющихся возможностях. Не надо завышать планы! Удалось убедить и Управление… На 1957 год были снижены плановые задания и намечены новые пути решения многих проблем: во-первых — организовать подготовку кадров, во-вторых — вовлечь коллектив в работу по изобретательству и рационализации. Эту работу взял на свои плечи главный инженер Владимир Александрович Огоньянц. И результат не заставил себя ждать. Бюро по рационализации и изобретательству (БРИЗ) возглавила инженер Пуганова. Стали регулярно проводиться конкурсы по рацпредложениям и оперативным внедрением их в производство. Владимир Александрович внимательно следил за работой БРИЗа и оказывал всемерную поддержку самим рационализаторам. Десятки толковых рацпредложений были реализованы в производстве на разных участках. Число рационализаторов увеличивалось с каждым месяцем. В конце года директор завода Александр Васильевич Дроздов впервые доложил, что план по выпуску валовой продукции выполнен на 114,6 %; годовое задание по выпуску товарной продукции выполнен на 115,8 %; среднегодовая выработка на одного рабочего составила 106,8 %…