Клякса бифуркации (СИ)

В 1921 году, по инициативе автора не имеющего мировых и исторических аналогов плана ГОЭЛРО, в РСФСР был создан не менее оригинальный орган государственного управления - «Госплан», который им и был возглавлен. Таким образом, Глеб Кржижановский - основатель и первый председатель Госплана, был первым в мировой истории - кто применил стратегический менеджмент в государственном масштабе.

Помимо самой идеи планового развития экономики в масштабах отдельного предприятия, целой отрасли народного хозяйства и всей страны в целом, главное «ноу-хау» советского стратегического менеджмента с 1927 года состояло в пятилетнем планировании - позволившая за пару десятилетий провести беспрецедентную в истории модернизацию страны, в других странах происходившую на протяжении веков.

Это именно Кржижановский очень скоро выдвинет идею пятилетнего планирования в двух вариантах – максимальном и минимальном. По его очень интересной задумке, максимальный вариант пятилетнего плана – должен учитывать все благоприятствующие факторы, а приближение реальных экономических показателей к минимальным - должно сигнализировать о проблемах в народном хозяйстве.

В отличии от другого выдающегося советского экономиста - Станислава Струмилина, Глеб Максимилианович был сторонником не жесткого централизованного планирования - а более мягкого, децентрализованного - при котором находилось место и, НЭПу - с его кооператорами и частным капиталом.

Струмилин в итоге победил - так как его поддержал Валерьян Куйбышев, за которым стоял сам Сталин. В «реальном» 1930 году, Куйбышев станет Председателем Госплана СССР, а Кржижановского - задвинут куда-то далеко под плинтус, благо хоть не репрессируют в своё время.

История доказала правоту основателя стратегического менеджмента: жесткое и тотальное государственное планирование - в конечном счете привело к краху советскую экономику.

Однако, это уже не «реальная», а альтернативная история!

Куйбышев мёртв, Струмилин - с Зиновьевым в Питере, а Сталин – ещё далече…

Всё, можно переиграть по-новому.

***

Объясняя своё стремление с ним встретиться, стараясь расположить главу Госплана к себе и, заодно навести на кой-какие дельные мыслишки по поводу предстоящего планирования в масштабах государства, я ознакомил Глеба Максимилиановича с уже выполняющимся «Первым пятилетним планом развития Ульяновска».

Того, аки громом поразило:

- Кто это придумал?

- Коллективный труд, - поскромничал я, - хотя сама идея принадлежит Председателю нашего Волисполкома товарищу Анисимову… Ныне покойному, к превеликому сожалению.

Склонив голову помолчав, произнёс:

- Жаль… Судя по всему – умнейший человека был. И замечательный художник.

Обсудив с ним компьютерную графику, я взял быка за рога:

- Товарищ Анисимов, часто любил повторять: «Станок, должен строить себя сам». По его задумке, после выполнения Первого пятилетнего плана - Ульяновская волость должна стать локомотивом развития уже Нижегородской губернии. Та в свою очередь – Средневолжского края… Затем, придёт черед и России!

Кржижановский, ошеломлённо:

- Это как раз то, что нам надо! Ведь, одновременно весь Советский Союз - нам уже не поднять, особенно с учётом недавно произошедших событий.

«Да и надо ли поднимать весь Советский Союз? Да и кому это надо? Мне лично – ни в одну «выдающуюся» по утрам часть тела, это не упирается».

Естественно, с его стороны возникли кой-какие вопросы:

- Боюсь, пять лет это слишком много. Товарищи из Политбюро не захотят так долго ждать.

Мда, проблемка…

Как уже говорил кажется, практически у всех советских высших руководителей того периода, есть один серьёзный недостаток: они не умеют и не хотят долго ждать. Как только им становится ясно, что дело имеет отдалённую перспективу – интерес к нему тотчас теряется.

Поэтому наступив на горло собственной песни - дела ради, приходится «подмахивать» кремлёвским:

- Этот план был составлен с расчётом на собственные силы. Если будет поддержка из Центра, ко второй стадии – Плану пятилетнего развития Нижегородской губернии, можно будет приступить уже этим летом и выполнить его за… За три года.

Ещё вот претензии:

- У Вас главный упор делается на небольшие предприятия… Это в корне неверно! Будущее – за гигантскими промышленными предприятиями

В ту пору, было в тренде всё «гигантское» и, ещё очень долго будет.

Однако, здесь я буду стоять насмерть. Пора эту тенденцию ломать!

Поэтому, собрав всю свою силу убеждения:

- Чем крупнее организационная структура, тем сложнее ею руководить, тем опытнее должны быть управленцы. Взять хотя бы армию: взводом и ротой может управлять вчерашний выпускник двухгодичного военного училища, а вот дивизией или корпусом - уже выпускник Академии Главного штаба.

- Где взять столько опытных управленцев, если на уже существующие предприятия не хватает? А где строить заводы-гиганты при существующем недостатке жилья? Где будут жить рабочие и, на чём они будут добираться до работы? Или предлагаете им в цехах, прямо под станками ночевать…?

Внимательно, пока спокойно слушает.