Любой кризис для любого бизнеса – это испытание. И если ты проходишь испытание, то становишься сильнее, хотя без потерь пройти кризис невозможно. И у меня были тяжелые моменты, когда я действительно думал, что все… надо рассчитаться по долгам и закрывать бизнес, остановиться на этом. Но потом приходило понимание, что это минутная слабость, надо быть сильнее, и в итоге наш коллектив аккумулировал энергию для того, чтобы преодолеть трудности и работать дальше. Самым большим испытанием стал 1998 год, когда произошло сразу несколько критичных для работы компании и для меня лично событий. Девальвация рубля и экономический кризис были одними из самых тяжелых испытаний для России и, конечно, для нашей компании тоже. В этот же год мы расстались с компаньоном, и пришлось делить бизнес пополам. Я попал в серьезную автомобильную аварию, чудом остался жив. И в этом же году случился страшный пожар, который практически уничтожил нашу работу по обеспечению бумагой канцелярского рынка, в том числе таких лидеров как «Самсон», «Комус». Это направление бизнеса мы потеряли навсегда. Да, не пострадал склад бумаги для полиграфии, но тем не менее в 1998 году «Папирус» потерял огромные деньги. Это был самый тяжелый год, самое большое испытание за всю тридцатилетнюю историю компании и для меня лично.
Как выглядит «Папирус» сегодня, если говорить на языке цифр? Сколько сотрудников, складов, филиалов у компании?
Сегодня наша компания в значительной степени диверсифицирована: мы уже несколько лет занимаемся красками, продвигаем направления, связанные с упаковочными материалами для пищевой промышленности, фармацевтики. Это растущие рынки. Несомненно, наш конек – это огромный выбор полиграфических материалов, бумаги, картонов разных наименований, плотностей и форматов. Все это доступно для приобретения на наших складах в десяти регионах РФ, которые закрывают практически все полиграфические потребности нашей страны. Собственные терминалы и базы у нас находятся в Санкт-Петербурге, в г. Электроугли Ногинского района Московской области, в Ростове-на-Дону. В компании 145 сотрудников, третья часть из которых работает в центральном офисе в Москве. Если говорить про объемы, то считается, что рынок полиграфии в плане потребления падает, особенно по сегменту газет. Но у нас в компании принято этого не замечать. Мы растем на падающем рынке за счет инвестиций в инфраструктуру, сервис, в диверсификацию бизнеса, осваиваем новые направления и все больше и больше увеличиваем объемы продаж. Сегодня суммарно компания «Папирус» продает порядка 145 000 тонн бумаги различных наименований в год.
Играющий тренер
«Папирус» – лидер рынка, крупнейшая компания в сфере поставки бумаги для печати в России. А какие направления вы считаете перспективными и динамично растущими?
Наиболее перспективно направление упаковочных материалов. Пандемия способствовала формированию привычки обедать из ланчбоксов. Кроме того, бумажная упаковка укладывается в экологическую тематику. Все-таки тара, изготовленная из бумаги, картона и макулатуры считается более экологичной, чем из пластика. И это не только дань моде, это мировой тренд, и благодаря этому упаковочный бизнес, несомненно, прирастает в объемах. Мы тоже этим занимаемся, это в духе времени. Да и целлюлозные комбинаты тоже рассматривают переориентацию на сырье для упаковки в качестве возможности замещения выпавших объемов.
По итогам 2020 года падение книжного рынка в России составило 12,6 %. Как этот отраслевой кризис сказался на компании «Папирус», на заказах бумаги для книжной полиграфии?
Мне кажется, если бы не было пандемии, книжная полиграфия все равно бы упала. По крайней мере, ежегодные отчеты бывшего профильного Федерального агентства постоянно говорили о падении. Но как раз в пандемию книжная отрасль пострадала меньше других, особенно на фоне спорта, фитнеса, гостиничного и ресторанного бизнеса и других направлений сферы услуг, которые реально не работали и до сих пор не могут выйти на уровень оборотов двухгодичной давности. Книжники все-таки уже в конце мая заработали, открылись книжные магазины, кто-то искал выход в продаже книг через Интернет, супермаркеты вообще не закрывались, и мы находили возможность печатать.