Читаем Коби Брайант. Философия игры и жизни легендарной Черной Мамбы полностью

Несмотря на их яркий рекорд, той весной призраки прошлого плей-офф до такой степени явно витали над «Лейкерс», что это стало частью их индивидуальности. Джексон был готов поднять интенсивность своих игроков своими безумными средствами, такими как сжигание шалфея в раздевалке и удары в тамтамы перед играми. В основном это просто удивляло их, хотя некоторые игроки «Лейкерс» признавали, что стук тренера по тамтаму заставлял их сердца биться быстрее.

Приглашение Джорджа Мамфорда руководить «Лейкерс» на тренировках по медитации и «полноте ума», точно так же, как он сделал это для Джордана и для «Буллз» в Чикаго, стало одной из редких вещей, по поводу которых Брайант и О’Нил пришли к согласию. Брайант приветствовал сеансы «полноты ума», потому что они предлагали специальную ментальную тренировку, большую часть которой выполняли в стиле дзен, для снижения стресса в плей-офф, когда давление достигало высшей точки. «Он – наше секретное оружие», – говорил О’Нил о Мамфорде.

Еще был подход Джексона к скаутским видео. Он перемежал игровое видео с нарезками из популярных фильмов, которые оказались еще одним хитом, поскольку эти игроки «Лейкерс» приняли новый подход Джексона.

Как и в «Чикаго», тренер провел своих игроков через серию художественных фильмов, чтобы подготовить их к плей-офф, соединяя весь фильм с нарезками матчей «Лейкерс» и играми их соперников, используя определенные сцены, чтобы упрекнуть своих игроков в их выборе и действиях. Сначала была «Американская история X», а затем «Зеленая миля». У Джексона была манера ставить фильм на паузу в самый дьявольский, непристойный момент, чтобы подчеркнуть то или иное, часто к великому веселью своих игроков.

Дерек Фишер отметил, что многие из этих видеоуроков, казалось, подчеркивали те или иные проступки Брайанта. Тем не менее Брайант сказал, что не возражает, если его будут выделять. «Это интересно, – сказал он. – Мне нравится пытаться понять, о чем на самом деле думал Фил, когда вставлял туда эти нарезки. Какие послания пытался донести. Для меня это хорошо. Мне это нравится. Команда находит это забавным. Некоторые клипы смешные. Некоторые из них созданы для того, чтобы их воспринимали чуть более серьезно».

Джексон использовал «Американскую историю X», чтобы подчеркнуть послание фильма об отказе от ненависти.

Тем не менее с частыми жалобами О’Нила на то, что команда не может выиграть чемпионат с Брайантом, и с главным тренером, который не стесняется набрасываться по поводу его ошибок, более слабая личность легко могла рухнуть под давлением плей-офф.

«Есть давление, давление есть, – признал Брайант. – Но все дело в том, как ты с этим справляешься. Когда ты чувствуешь это, то все дело в том, как ты с этим справляешься. Ты просто старайся изо всех сил. Готовься так хорошо, как только можешь. Ты выходишь туда и выполняешь все, что можешь. Потом ты спишь ночью. Вот и все. Затем ты встаешь на следующий день и делаешь все то же самое. Все просто».

Это звучало восхитительно, но за кулисами его личной жизни Брайант устроил грандиозный фейерверк другого рода, разожженный тем, что в мае он подарил Ванессе Лейн обручальное кольцо за сто тысяч долларов. Это, в сочетании с тем, что Пэм узнала, что ее сын дал семье Лейн средства для оплаты их долгов, вызвало бурный семейный конфликт.

Несмотря на все эти трудности, Брайант придерживался своего собственного мнения, так что те, кто работал с ним наиболее тесно, были бы удивлены, гораздо позже узнав о драматических событиях, которые разворачивались вдали от общественного внимания.

Имея лишь поверхностное представление о том, что происходит, Джексон и другие члены команды, – не говоря уже о собственном агенте Брайанта, – предупредили его, чтобы он не торопился с женитьбой. В том, как главный тренер относился к этим отношениям, чувствовалось нечто большее, чем просто снисходительность.

Текс Уинтер, однако, крепко поддерживал Брайанта.

«О, я рад за вас, – сказал ему пожилой ассистент. – Теперь-то ты наконец сможешь немного отвлечься от баскетбола. Теперь ты сможешь, наконец, немного расслабиться».

«Да, Текс, – ответил Брайант. – Может, ты и прав».

«Просто дышите». Сообщение Мамфорда для команды также, вероятно, помогло Брайанту воспрять, хотя советник, который для молодой звезды становился довольно важным, также ничего не знал о его семейных проблемах.

Вместо этого Брайант довольствовался тем, что обсуждал психологические элементы соревнований с Мамфордом, как и его товарищи по команде. «Это было хорошо, потому что давало людям возможность поговорить о вещах, которые могли бы быть у них на уме, о шумихе, о давлении, – объяснил Брайант. – Я думаю, им полезно поговорить обо всем этом. Это значительно повысило нашу эффективность. Реально. Я удивлен, что другие команды не занимаются подобными вещами. Работа с Джорджем помогает нам избавиться от проблем еще до того, как они начнутся».

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес