Читаем Код мотивации: раскрытие вашего естественного стремления к достижению успеха в бизнесе и жизни! полностью

Есть потенциал для величия внутри вас, и с правильным мышлением, упорным трудом и решимостью вы можете достичь всего, чего хотите.

Никогда не сомневайтесь в себе, доверяйте своим способностям и не бойтесь никого и ничего. Вам дано достичь успеха и богатства за пределами вашего воображения.

Так что будет через два года?

И это ведь зависит от вас. В мире ждут, когда вы полностью раскроете свой потенциал и воплотите свои мечты в реальность.

Запомните, успех – это не пункт назначения, а путешествие. Забудьте обо всем на свете, наслаждайтесь поездкой.

Довольны ли вы тем, где вы сейчас находитесь в жизни?

Работаете над своими целями и мечтами?

Если нет, пора действовать и внести изменения. Мы рассмотрим силу постановки целей и то, как это может помочь вам достичь успеха и удовлетворения в личной жизни.

Цели

Цели – это первый шаг на пути к успеху. В то же время без четкого видения того, где вы хотите находиться невозможно создать дорожную карту для достижения этой цели.

Дорожная карта – это документ, отображающий основные этапы реализации стратегии, а также сроки завершения каждого этапа. В целях упрощения восприятия информация обычно представлена в графическом виде, но иногда используются и текстовые форматы.

Для того чтобы ставить успешные цели, необходимо сначала определить ваши желания и мотивы.

Что вы хотите получить в своей жизни?

Какие у вас увлечения и интересы?

Прежде чем вы определили свои желания, вы можете начать ставить цели SMART – конкретные, измеримые, достижимые и актуальные. Чтобы достичь поставленных целей, вы можете отслеживать свой прогресс и сохранять мотивацию. Если ваши цели достижимы и соответствуют вашим желаниям, установите крайний срок для их достижения.

SMART – это техника постановки эффективных целей в профессиональном менеджменте. Название содержит латинскую аббревиатуру по названиям важнейших критериев, которыми обладает правильно поставленная цель: specific (конкретная), measurable (измеримая), attainable (достижимая), relevant ( актуальная) и attainant-достижимая time-bound (ограниченная во времени).

Это только начало, для их достижения также необходимо совершить действия. Разбейте ваши планы по выполнению на более мелкие, выполнимые и составьте план их выполнения. Оставайтесь сконцентрированными, не бойтесь корректировать свой план по мере необходимости.

Кем вы хотите быть через два года?

Ищите минуту, чтобы визуализировать свою идеальную жизнь и поставьте перед собой цели. Сделайте свои цели SMART и примите меры для их достижения. Придерживаясь своих целей, вы можете создать жизнь с радостью и удовлетворением как в личном плане, так и в профессиональном плане.

Что же вы ждете?

Начните сегодня с просмотра того, куда вас может завести ваша мотивация.

«Успех – это не ключ к счастью. Счастье – это ключ к успеху. Если вы любите то, что делаете, вы добьетесь успеха». – Альберт Швейцер

Цель бизнеса – достичь ваших целей, и это требует большего, чем просто постановка целей SMART и принятие мер.

Вы должны выработать важные привычки, которые помогут вам оставаться сосредоточенным и мотивированными.

Деловые привычки

Есть несколько важных деловых привычек, которые необходимо развивать:

Выберите время, чтобы спланировать свой день или месяц. Это поможет вам быть организованным и правильно расставлять приоритеты в своих задачах, а также позволит вам не распыляться на множество мелких задач.

Сосредоточьтесь на своих целях, не отвлекайтесь на посторонние факторы. Выделите время для конкретных задач и сведите к минимуму перерывы.

Не прекращайте учиться и развиваться. Это поможет вам быть в курсе всех изменений в вашей отрасли и адаптировать себя к ним.

Не бойтесь строить отношения с другими коллегами, которые работают в вашей отрасли. Кроме того, это может помочь вам быть в курсе новых веяний и возможностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес