Читаем Код мотивации: раскрытие вашего естественного стремления к достижению успеха в бизнесе и жизни! полностью

Правило 80/20 является еще одной важной концепцией, которую следует учитывать при выборе ниши для своего бизнеса. Этот принцип говорит о том, что 80% ваших результатов зависят только от 20% ваших усилий. Если вы сосредоточитесь на самых прибыльных клиентах или продуктах в своей нише, вы можете увеличить рентабельность инвестиций и более эффективно развивать свой бизнес.

Закон Парето, названный в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как: 20 % усилий дают 80 % результата.

Однако стоит помнить, что не всегда все идет по плану.

Закон Мерфи

Закон Мерфи, который гласит, что «все, что может пойти не так, пойдет не так», служит напоминанием о том, что в бизнесе всегда будут неожиданные проблемы и неудачи. Нужно быть готовым ко всему и иметь план действий.

Это еще одна важная концепция, которую следует учитывать при выборе ниши для вашего бизнеса. Совместив свои цели, стратегии и действия с потребностями вашего целевого рынка, вы можете обеспечить беспрепятственный опыт для своих клиентов и укрепить их отношения с вами.

Давайте попробуем предугадать:

Что может пойти не так в вашей сфере?

Как этого избежать?

Как это использовать во благо?

Ваши ответы должны быть более развернуты, они очень важны для вас.

Выбор ниши для вашего бизнеса – это поиск пересечения между вашими увлечениями и навыками, а также потребностями и желаниями вашего целевого рынка.

Выберите нишу, в которой вам комфортно и вы увлечены, и можете построить устойчивый, прибыльный и приносящий удовлетворение бизнес.

Также очень важно быть гибким, адаптируемым и готовым к неожиданным вызовам в бизнесе.

Решение о выборе ниши для вашего бизнеса – это поиск конкретной области деятельности на более крупном рынке или в отрасли. Этот метод позволяет вам адаптировать свои продукты или услуги к индивидуальным потребностям и предпочтениям определенной группы клиентов, упрощая дифференцирование себя от конкурентов.

«Поверь, что ты можешь, и ты уже на полпути». – Теодор Рузвельт

Если вы хотите открыть пекарню, вы можете специализироваться на безглютеновой или веганской выпечке, которая подходит для определенных ниш на более широком рынке покупателей хлебобулочных изделий.

Чтобы лучше понять потребности и предпочтения этой конкретной группы клиентов, вы можете создать уникальное ценностное предложение для всех пекарен.

По закону Парето 80 % ваших результатов связаны с 20 % ваших усилий. Выбор ниши означает сосредоточение ваших усилий на самых прибыльных клиентах или продуктах в вашей нише.

Какие ваши усилия действительно приносят прибыль, успех?

Почему вы не используете масштабирование этих усилий или отраслей?

Вам нравится ваша ниша?

Уже сейчас имея ряд развернутых ответов, вы можете синхронизировать вашу нишу, ваши знания и потребности клиентов. И громко об этом заявить.

Пример: когда вы управляете фитнес студией, которая специализируется на высокоинтенсивных интервальных тренировках (HIIT), то 80% вашего дохода приходится на 20% ваших самых вернейших и преданных членов. Придерживайтесь исключительных услуг и ценностей для этой группы! Вы сможете увеличить окупаемость инвестиций и более эффективно развивать свой бизнес.

Вы можете изменить этот мир. Не ждите, пока кто-то другой предложит вам новую большую идею, это можете быть вы. Попробуйте исследовать свое воображение и откройте для себя уникальные идеи, которые только вы можете воплотить в жизнь. Творческие и инновационные люди нужны миру, чтобы создавать новые решения и расширять границы. Не бойтесь рисковать, следуйте своей страсти, и тогда все у вас получится. Вы можете сделать всё для изменения мира, теперь пришло время полностью раскрыть свой потенциал и воплотить это в жизнь.

Синхронизация

Синхронизация – это согласование ваших целей, стратегий и действий с потребностями и предпочтениями вашего целевого рынка.

При управлении модным бутиком, специализирующимся на экологически чистой одежде, вы можете синхронизировать свои маркетинговые усилия с ценностями вашего целевого рынка, создавая контент для информирования клиентов о воздействии быстрой моды на окружающую среду и пропагандировать преимущества устойчивой моды.

Разработайте уникальное ценностное предложение для своих клиентов, которое выделит вас среди конкурентов!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес