Код уверенности. Почему умные люди бывают не уверены в себе и как это исправить

Нам просто нужно стать сообразительнее: не принижать себя, но в то же время не слишком превозносить свои достоинства (и то и другое в равной степени является признаками неуверенности в себе). У нас есть как долгосрочные, так и среднесрочные планы, а также тактические приемы для их непосредственного выполнения. И нужно просто следовать этим планам по мере возможностей. Со временем нас заметят, и даже если этого не произойдет – что ж, на психологическом уровне мы все равно окажемся на лучшем месте. Помните, что достижения являются достижениями, поскольку они приближают нас к цели и участвуют в строительстве нашей личной эффективности, а не потому, что какой-то начальник одобрительно хлопнул нас по плечу. Как уже говорилось, признание достижений важно, но ставить в фокус только лишь получение одобрения означает бесцельно тратить собственную жизнь в попытке угодить другим.

Что касается «оленьего гона», то почему бы не добиваться, чтобы все были в выигрыше (подход выиграл/выиграл), когда вы помогаете другим добиться их целей? Это снизит напряженность, поможет образовать союзы и облегчит ваш путь к достижению успеха – и все это без необходимости ломать рога в поединках, что в условиях офиса неизбежно вредит всем участникам распрей.

5. Узнайте свою компанию

Крайне важно понять, на какую организацию или компанию вы работаете. Я имею в виду, действительно узнать это.

 Кто управляет вашей организацией? Здесь важны не просто имена президента компании, генерального директора и совета директоров, но всего правления и даже руководителей отделов. А также сведения об их образовании, опыте и прочем. Откуда они все пришли, какие продвигают проекты, какова их жизненная философия? Каждый кусочек информации сделает вас более эффективным исполнителем на рабочем месте, что повысит уверенность в себе. Также это поможет определиться с возможностями и – что не менее важно – позволит не тратить впустую рабочее время. Такая информация, как правило, находится в открытом доступе или ее легко выяснить, просто прислушиваясь к окружающим людям.

 Как насчет вашего отдела? Каждый отдел является «вертикальной Вселенной» – ограниченным миром с собственной историей, географией и политикой. В нем есть чемпионы и их соперники, те, кто идет вверх, и те, кто вниз, знаменитости и герои: в наши дни все они находятся в доступе одного клика мышки. Нет оправдания тем, кто не знает о последних инновациях, юридических правилах, слияниях или специальных предложениях или даже просто сплетнях. История вашего отдела изложена, доступна для прочтения и должна быть пристально изучена теми, кто желает обрести уверенность на работе, хотя бы потому, что это позволит вам с руководством одинаково смотреть на вещи. Конечно, выражение «информация – это власть» является клише. А еще это правда.

 И не забывайте о технических деталях. Понятно, что значение имеют не только сами игроки и сплетни, но и то, чем на самом деле занимается ваша организация. Стоит заглянуть под капот и поинтересоваться, хотя бы потому, что это может выявить ваше полное равнодушие к отделу, в котором вы трудитесь. Я обнаружил это в Moorgate, у наших новых выпускников. Финансы восхищали меня, поскольку раньше я писал о них, будучи журналистом, и осознал реальные возможности системы финансов как средства для создания социальных льгот (идея, потерянная с началом кризиса 2008 года). Однако для ознакомления с системой финансов мне пришлось овладеть необходимой информацией. Среди принятых новичков были и те, кто просто не мог это освоить, что всегда подрывало их уверенность в себе. Безотносительно системы финансов я неизменно утверждаю, что непременно следует найти именно то, что вас интересует, чтобы вникнуть в технические детали. Кому-то больше по душе отдел здравоохранения в пиар-компании, кто-то больше склонен к потребительскому брендингу… Любой вариант хорош, если новый мир захватывает настолько, что возникает интерес изучать любые мелочи своей области деятельности.

6. Сообщите о себе другим

Чтобы о вас узнали, нет необходимости в первый же рабочий день бегать по лестницам и представляться всем руководителям (хотя это эффективный ход, если удастся набраться смелости). Просто знакомьтесь с окружающими: представляйтесь тем, с кем вы пока не знакомы (применяя тактические приемы, которые обсуждались для общественных мероприятий). Это не должно быть вынужденным маневром – просто будьте дружелюбны и открыты для знакомств с другими людьми. Почти все организации представляют собой разветвленную структуру, и большинство людей стремятся узнать тех, с кем работают в одном здании (те, кто этого не желает, опять же позиционируют себя персонами недостойными особого внимания). Кроме того, это отличный способ использовать собранную информацию, превращая имена в лица, а отделы – в людей.