Когда-нибудь мы будем вместе

В пятом ряду приподнялся грузный товарищ, представительское брюшко намекало на хорошее питание и ненапряжный образ жизни. Костюм явно не куплен в универмаге, а импортный или пошит у хорошего портного. Галстук, подобранный в тон, благородная прическа, стильные очки. Все подчеркивало непростой статус товарища. На лице блуждала довольная улыбка.

"Чему он интересно радуется, сейчас я тебе подпорчу настроение!"

— В восемьдесят пятом году ваш завод производил восемьдесят семь тысяч комбайнов, а в прошлом году произвел сорок тысяч. Падение производства в два раза — это при плановом-то хозяйстве. Почему? Производя технику, завод не производит запчасти в должном количестве, декларируя завышенные, в пять – десять раз, сроки службы, снова спрошу ПОЧЕМУ?

А какой у вас план на девяносто второй год?

— Этот вопрос, я хотел бы задать вам, господин президент, — самоуверенно ответил директор, — министерство машиностроения СССР разогнали, ничего взамен не создали, Госплана нет, плана на этот год тоже нет! Завод сейчас проходит процедуру акционирования, и нам не до производства и поиска заказчиков. Будет план — будет продукция, кому надо пусть предъявляют заявки на запчасти, комплектующие, новую технику. По мере возможности будем удовлетворять.

Я даже опешил от такой наглости и рявкнул: — Закройте рот, — ткнув пальцем в товарища, обратился к залу, — вот вам образчик зажравшегося госчиновника, он акционируется и ему не до производства. Вы не забылись господин директор? Аааа, вы себя уже полнокровным хозяином мните!

Министр промышленности, — повернулся я к президиуму, — подыщите товарищу новое место службы, в районе Воркуты или Магадана.

— Вы не имеете права, меня избрал трудовой коллектив!

— Не переживайте так за свой коллектив, у него, я думаю, найдутся еще представители на должность директора, а без вас коллектив уж как-нибудь переживет!

Не зря я с собой генерального прокурора прихватил:

— Валерий Георгиевич, помогите министру провести комплексную, всестороннюю проверку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Меня очень интересует вопрос, почему завод за прошлый год сработал в убыток и должен бюджету восемь миллиардов рублей.

Спесь с директора Ростсельмаша если не слетела, то явно поубавилась. Господин, вроде как бывший директор, осторожно присел на место, погрузившись в нерадостные мысли.

— Вот так товарищи. Из ведущего предприятия машиностроительной отрасли за пять лет сделали инвалида, а еще через пять лет завода не будет. Никто не будет покупать эти "Доны" и "Нивы".

Когда один "Джон Дир" заменяет десять наших "Донов", причем не по производительности, а по причине, которую вы видели в фильме!

Перед Великой Отечественной в СССР тоже было двадцать тысяч танков — в десять раз больше чем у немцев. Но не было топливозаправщиков и запасов ГСМ, трейлеров, тягачей, грузовых автомобилей в частях обеспечения, запасных частей, а срок службы не дотягивал до ста моточасов. Да и добрая часть техники была просто неисправна. Ремонтных мощностей не было тоже. К чему это привело все знают, но на грабли наступать это наша любимая советская мазохистская привычка.

Я знаю, на что некоторые из вас надеются — приватизировать свой завод, отжать себе контрольный пакет акций, продать все и вся купить яхту и виллу и переселиться на благословенный запад.

Хрен вы угадали, понимаешь, я переселю таких промышленников на Колыму, с конфискацией имущества! Будете вместе с руководителем Ростсельмаша осваивать золотодобычу карьерным способом с кайлом в руках! А новые руководители предприятий производящих технику будут гарантировать работу своих устройств и за свой счет ее ремонтировать, в созданных в каждой области сервисных и ремонтных центрах.

Закончив стебаться и гнобить российский промышленный директорат, я предложил задавать любые вопросы.

Вопреки моему предубеждению, что все будут молчать как рыба об лед, мы течении двух часов продуктивно обсудили перспективные направления развития авто, машино и приборостроения, радио и электронной, химической промышленности.

Активно работали в основном присутствующие конструкторы и инженерный состав, но и некоторые руководители производств выдавали, на-гора, ценные мысли.

На удивление, отличились сотрудники конструкторского бюро Горьковского автозавода, своим видением перспектив легкового автомобилестроения и предложениями по реорганизации производства, возобновлению выпуска представительских лимузинов.

Приняли совместное решение под руководством НИИ автомобилестроения, силами конструкторских бюро заводов, разработать линейку унифицированных двигателей различной мощности и коробок передач механических и автоматических, для легковых и грузовых автомобилей.

Как временную меру я предложил на правительственном уровне согласовать вопрос приобретения лицензий и производственных линий,на производство таких двигателей и коробок передач.

Для защиты интеллектуальной собственности я пообещал создать лицензионную палату Российской Федерации с открытием филиалов в каждом областном центре.