Читаем Когда уже никто не мог помочь полностью

Нам тоже не хотелось препятствовать успешному производству, но их обеспечение выливалось в копеечку: свет, вода, отопление, охрана и прочее. А предприятие-банкрот никаких незаконных расходов позволить себе не может. Вот и решили мы производство не трогать, а расходы на это производство предъявить «грибникам». Тем более, что все расчёты расходов на коммуналку они нам сами и предоставили. Мы им выставили счёт, они назначили нам встречу в офисе на площади за рестораном «Южный Урал». Центральнее – только памятник Ленину.

Мой партнёр в этот момент был за границей. Я знал, что эти предприниматели – люди серьёзные, поэтому на встречу пригласил своих знакомых: бывшего руководителя уголовного розыска города, бывшего офицера ГРУ и известного в правильных кругах журналиста. Когда мы подъехали к офису, рядом с ним стоял большой наглухо затонированный джип. Внутри помещения нас встретила крепкая охрана. Я подумал, что не зря привлёк к переговорам столь серьёзную поддержку.

В зале для переговоров находились «грибники» и ещё один человек. На нем был дорогой костюм (я до сих пор не очень разбираюсь в одежде, но тогда я сразу понял, что костюм у господина дорогой). Его обладатель имел хороший загар, убелённую сединой голову, бросающиеся в глаза золотые часы, тату на ладонях и запястьях, был энергичен и встречал нас, как хозяин.

По моим ощущениям, все, кто пришёл со мной, стали словно на полголовы ниже – они как будто съёжились при виде этого человека. Каждый подходил, здоровался с ним за руку и выражал своё почтение. Хозяин тоже был любезен: «Вашу ж мать, какая почтенная компания!» Он тоже знал их всех, всех, кроме меня. Обо мне он, видимо, был информирован, я о нем – нет. Я тоже поздоровался, но не представился. Мы расселись за столом. Напротив, и чуть справа от меня сидели два старых еврея, напротив и чуть слева – хозяин костюма, часов, тату и седины.

Разговор начал он: «Ребята, мы не дадим себя грабить! Правильно, Боря?» Хозяин бросил взгляд на еврея пополней. Тот ответил утвердительно.



Пауза требовала ответа.

Я попросил слова: «Позволите?»

«Конечно!»

Представившись, я сказал: «Чувствую себя очень неловко, потому как мои спутники выражали вам своё почтение, я осознал, что вы очень уважаемый человек! Я к своему стыду не имею ни малейшего представления о том, как вас зовут. Не могли бы вы назвать своё имя?»

Хозяин дорогого костюма поднял высоко брови, искренне удивился и представился. Имя и фамилия звучали так, словно он сказал: «Хозяин Южного Урала». Конечно же, я знал имя этого человека, но никогда с ним не встречался ранее, тем более не ожидал встретиться с ним при таких обстоятельствах. Это был не губернатор, не председатель областного суда или прокурор. Это был человек, которого хорошо знали все, и чекисты, и бандиты, и таксисты.

Я слышал, что разведчики, для того, чтобы сориентироваться в экстремальной ситуации, закуривают сигарету, получая тем самым несколько драгоценных секунд. Я не курил. Ситуация была экстремальная. Что делать?

Открыв свой блокнот, я стал очень аккуратно выводить имя, фамилию и отчество «хозяина». Этих секунд мне хватило, чтобы понять, что делать дальше.

Я спросил: «У Вас есть какое-то несогласие?»

«Хозяин» ответил: «Конечно! 90 тысяч! За что?»

«Я хотел бы извиниться за то, что отнимаю ваше время, – произнёс я, обращаясь к нему. – Я не знал, что на встречу будете приглашены вы. Мы сделали расчёт на основе данных, предоставленных вашими коллегами. Поэтому я допускаю мысль, что расчёт может быть некорректным. Я прошу вас дать мне три дня, за которые я лично добуду из первоисточников всю необходимую информацию и сделаю перерасчёт. Если это будет не 90, а 80 тысяч рублей, то я ещё раз извинюсь перед вами. Но если это будет 130 тысяч рублей, то вашим коллегам придётся платить 130 тысяч рублей».

«Хозяин» посмотрел на меня внимательно, прищурился и сказал: «Идёт! Только я всё проверю».

Мы попрощались. Переговоры уложились в 10 минут.

Три дня я не занимался ни чем другим, кроме как посещал Челябэнерго, водоканал, частное охранное предприятие, кучу каких-то других контор. Документы были собраны, разложены и посчитаны. Итоговая сумма – 130 тысяч рублей. Как такое могло случиться, я не знаю: не 125, не 80, не 133, а именно 130.

Прилетел мой партнёр. Я рассказал ему суть произошедшей встречи.

Через день от него раздался звонок: «Приезжай!» Я приехал на один из крупных заводов города. В кабинете генерального в отдалении сидели мой партнёр и владелец предприятия (экс-губернатора и крупного предпринимателя объединяли давнишние деловые связи). Рядом со мной за столом сидела «приёмная комиссия» из двух старых евреев и председательствующего «хозяина». Воистину, это выглядело, как сдача экзамена по математике.

Я достал оригинал первой справки, потом второй и так по очереди – все остальные документы. В конце я показал расчёт, в котором красовалась сумма 130 тысяч рублей.

Высокая комиссия что-то обсуждала за столом, проверяла, складывала, вычитала, делила, а потом «хозяин» сказал: «Долб**б ты, Боря! Плати теперь 130 тысяч рублей!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как быстро заработать деньги в Интернет
Как быстро заработать деньги в Интернет

С помощью этой книги вы сможете заработать в Интернете солидный капитал. Быстро! Всемирно известный автор книг о Секрете притяжения любых благ – успеха, счастья, богатства – Джо Витале расскажет о своих секретах ведения бизнеса в Интернете. В этой книге нет сложной технической информации – в ней описывается, как с помощью простых и эффективных методов можно значительно повысить уровень продаж в любом интернет-магазине, какие бы товары или услуги в нем ни предлагались. Вы узнаете, как можно заработать на интернет-аукционах, партнерских программах, на сайтах социальных сетей, а также на любой информации, которой вы располагаете. Вы научитесь создавать гипнотические тексты для своего веб-сайта и завоевывать доверие пользователей. Книга написана доступным языком и предназначена для читателей любого уровня подготовки.

Джиллиан Коулмен Уиллер , Джо Витале

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес